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精細化工作開展以來，物資部緊跟公司發(fā)展要求，合理調(diào)整員工崗位，完善物資管理制度，不斷改進現(xiàn)場倉儲硬件條件，積極發(fā)揮物資管理職能，增強服務(wù)意識，使各項工作不斷向前推進，精細化管理工作成效顯著。健全管理制度規(guī)范操作流程部門結(jié)合各工段實際工作，著手編寫五項公司級管理制度，建立液堿庫�；�品裝車安全管理制度。一是固體產(chǎn)成品出入庫管理制度：規(guī)定了公司固體產(chǎn)成品的出入庫、運輸、盤點等流程。二是液體產(chǎn)成品出入庫管理制度:規(guī)定了公司液體產(chǎn)品的出入庫、盤點等流程。三是綜合材料出入庫管理制度:規(guī)定了公司綜合材料出入庫管

為持續(xù)推進精細化管理在公司全面落地生根，下半年以來，公司采取在內(nèi)部開展精細化工作成果總結(jié)展示活動的方式，促進各要素再落實。11月7日，在動力分廠成功舉辦了分廠精細化管理成果展示會。 15時整，隨著一聲洪亮的“敬禮”聲，動力分廠展示會正式拉開帷幕。跟隨講解員，觀摩隊伍依次察看了“分廠簡介”“手繪工藝流程圖、軸測圖”“手繪設(shè)備結(jié)構(gòu)圖”“不忘初心、牢記使命”等展板。隨后對員工崗位描述方陣進行了多輪抽考，查看了“鹽水機組倒機標準化操作”“盲摸電纜”“平焊法蘭標準”“菜單式交接班”展示。最后在空壓冷凍主控室聽取

為持續(xù)改進完善安全生產(chǎn)標準化長效機制及安全生產(chǎn)標準化復審工作，公司于10月9日至12日，開展了安全生產(chǎn)標準化自評工作。 公司高度重視這項工作，制定了安全生產(chǎn)標準化自評工作計劃，成立了以公司主要負責人任組長的自評檢查組，在第三方機構(gòu)中安廣源的指導下，對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）和《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》（安監(jiān)總管三〔2011〕93號），通過查看資料、問詢?nèi)藛T、現(xiàn)場檢查等形式，對公司的安全基礎(chǔ)管理、安全技術(shù)和現(xiàn)場管理共計12個A級要素及56個B級要素的內(nèi)容進行了逐一自評，自

9月10日，董事長薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理高萬升、邱元金、高利平一行來到熱電分廠，觀摩指導精細化管理工作。 薛董事長一行觀看了分廠安全漫畫墻、精細化管理系列展板、視頻、書法作品，通過查閱匯編材料，詳細了解分廠精細化管理工作開展情況。 隨后薛董事長一行觀看了分廠員工技能展示。行車起吊、聯(lián)軸器找中心、叉車壘螺帽、蒙眼組裝閥門、手摸塞尺、電氣倒閘操作等表演，每個項目都準確無誤，充分展現(xiàn)了熱電分廠員工的過硬業(yè)務(wù)技能，迎來在場人員的一片掌聲。 薛董事長對熱電分廠精細化管理工作成果予以肯定，認為熱電分廠積極響應(yīng)公司管理