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為進一步提升公司相關業(yè)務人員的財稅知識，提高風險管控能力，3月6日，公司特邀北京天職稅務師事務所西安分所專家來公司開展財稅知識專題培訓，公司副總經(jīng)理邱元金、財務總監(jiān)王瑛，各部門分廠負責人及相關業(yè)務人員、財務管理部全體共計40余人參加培訓。培訓將理論與案例相結合，圍繞國有企業(yè)常見問題、常遇風險點，以法律法規(guī)為依據(jù)，對當前稅收環(huán)境分析、增值稅實務常見風險、研發(fā)費用加計扣除、部分優(yōu)惠政策適用、個人所得稅專項附加扣除等方面進行詳細講解。會議要求各單位要嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)及公司財務制度。各相關

近日，熱電分廠組織工藝專工對流經(jīng)公司#1雨水口的所有埋地管線及分廠界區(qū)內地下排水系統(tǒng)進行排查梳理，確保界區(qū)內地埋管線安全運行，杜絕環(huán)保事件發(fā)生。流經(jīng)#1雨水口埋地管線較多，有的歷史久遠標識不清，有的穿過草地、圍墻，同時與污水、定排水等一些地下管道穿插，流向不清，這些管線由于埋在地下容易被忽視，形成安全死角。針對以上情況，熱電分廠開展了專項排查，主要包括排查雨水管線是否暢通，雨水井及井蓋是否完整，標識是否清晰；消防水閥門井內是否有積水、雜物，管線是否存在腐蝕、泄漏等情況；界區(qū)定排水、疏水等排放是否流暢

為進一步加強全面預算管理工作，充分發(fā)揮預算戰(zhàn)略引領、經(jīng)營管控和風險防范作用，10月22日至27日，公司組織在金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石召開了2022年度全面預算審核工作會議，公司領導、各職能部門負責人及預算編制人員參加會議。會議聽取了財務管理部關于2022年預算編制情況的匯報，逐項審查了預算項目內容，各公司結合企業(yè)實際，綜合考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃，對相關預算項目的編制依據(jù)、費用明細和損益情況提出了詳細的修改意見。會議指出，預算編制要緊緊圍繞“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對收入、成本、費用、投資采取穩(wěn)

為進一步提升大班制運行改革成效，7月份實現(xiàn)大班制運行以來，燒堿分廠著力引導員工適應新的運行體制，不斷激發(fā)工作熱情，促進安全生產、工藝技術等各項管理水平提升。注重細節(jié)、上下齊心，合力推進改革。結合公司“干部倒班”，燒堿分廠各級管理人員深入一線各崗位發(fā)現(xiàn)問題。針對存在不足，分廠堅持問題導向，成立改革協(xié)調推進小組，先后多次召開改革協(xié)調推進會，討論解決辦法，充分聽取和征求一線員工的意見，向創(chuàng)新要辦法、向改革要結果，解決了多項問題，有效提高了各小組管理能力和運行效率，增強了員工的主人翁意識，形成了上下齊心、

3月22日，公司召開2021年全面風險管理委員會第一次會議暨一季度風險與合規(guī)研判分析會，審議公司2021年全面風險管理工作計劃，聽取公司2020年度法律服務暨法律糾紛案件工作匯報，部署2021年合規(guī)與風險管理工作。公司黨委書記、董事長、全面風險管理委員會主任薛衛(wèi)東作講話，會議由公司總經(jīng)理、全面風險管理委員會副主任高萬升主持。按照會議安排，黨委副書記、工會主席劉海峰首先傳達了集團公司“2021年全面風險管理委員會第一次會議暨一季度風險與合規(guī)研判分析會”會議精神。集團公司要求各單位要深入學習宣傳貫徹“習近平法治思想”和法治

12月25日，財務管理部、企業(yè)管理部、審計法務部、黨委工作部、紀律檢查室和職工進修培訓中心聯(lián)合舉辦精細化成果展示會，至此，公司部門級精細化成果展示會圓滿落幕。公司黨委副書記、總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，紀委書記魏斌，各單位負責人及部分職工代表現(xiàn)場觀摩。觀摩組在精細化成果展板區(qū)，聽取并觀看了6個部門在落實管理“鐵三角”過程中的經(jīng)驗做法及成果，各業(yè)務口對全面精細化管理體系、全面風險管理體系、全面預算管理體系、招標風險管控、廉潔宣傳教育、黨建“清單式”管理等方面進行詳細描述。隨后，觀摩組對崗位描述方

為扎實推進精細化管理工作，營造良好氛圍，12月19日，采供部、行政部、銷售部、工程部、人力資源部聯(lián)合舉辦精細化成果展示會。公司黨委副書記、總經(jīng)理高萬升，黨委副書記、工會主席劉海峰，副總經(jīng)理高利平，各單位負責人及部分職工代表現(xiàn)場觀摩。觀摩組在精細化成果展板區(qū)，聽取觀看了5個部門在落實管理“鐵三角”，推進全面精細化管理各要素落實落細過程中取得的成績。隨后，觀摩組對崗位描述方陣進行了隨機抽查�！�12號，請出列”，“是”。“我是采供部上征征，我的崗位職責是....”崗位描述方陣隊員盡管已經(jīng)在寒風中站了近一個小時，但

公司10萬噸/年循環(huán)利用電石渣制備活性氧化鈣技術開發(fā)與示范工程自試運行以來，經(jīng)過數(shù)次技術改造和設備消缺，目前實現(xiàn)了連續(xù)穩(wěn)定運行，氧化鈣脫硫劑產量達到新高。11月份，儲運分廠在接到為金泰氯堿神木電石超低排放生產所需脫硫劑任務后，立即組織相關人員召開會議，在吸取以往運行經(jīng)驗的基礎上，深入研究分析氧化鈣設備、工藝參數(shù)及運行情況，制定生產方案，適時調整主要設備運行參數(shù)，精確控制濃度、爐膛溫度，穩(wěn)步提升生產負荷。為保障脫硫劑穩(wěn)定供應，分廠組織專人定期巡回檢查設備，準確分析各項工藝指標，優(yōu)化生產運行，研究漿料系統(tǒng)