3月22日，公司召開2021年全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)第一次會(huì)議暨一季度風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)研判分析會(huì)，審議公司2021年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃，聽取公司2020年度法律服務(wù)暨法律糾紛案件工作匯報(bào)，部署2021年合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主任薛衛(wèi)東作講話，會(huì)議由公司總經(jīng)理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)副主任高萬(wàn)升主持。

按照會(huì)議安排，黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰首先傳達(dá)了集團(tuán)公司“2021年全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)第一次會(huì)議暨一季度風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)研判分析會(huì)”會(huì)議精神。集團(tuán)公司要求各單位要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹“習(xí)近平法治思想”和法治國(guó)企建設(shè)相關(guān)會(huì)議精神，持續(xù)深化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與研究，防范各類風(fēng)險(xiǎn)連鎖聯(lián)動(dòng)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、機(jī)制、制度建設(shè)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理效能。隨后，會(huì)議聽取了審計(jì)法務(wù)部關(guān)于公司2021年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃，2020年度法律服務(wù)暨法律糾紛案件工作的匯報(bào)。

薛衛(wèi)東在講話中指出，公司目前風(fēng)險(xiǎn)主要集中在安全環(huán)保、銷售、采供、人事、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、宣傳工作等業(yè)務(wù)板塊中，相關(guān)單位要提高警惕，警鐘長(zhǎng)鳴，在認(rèn)真做好本職工作的過(guò)程中，提前預(yù)判，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)2021年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，薛衛(wèi)東要求，風(fēng)險(xiǎn)管理要融入企業(yè)管理的全過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全方位防范和動(dòng)態(tài)監(jiān)管。金泰氯堿、金泰氯堿神木電石要抓好現(xiàn)有裝置日常安全環(huán)保工作；兩個(gè)在建項(xiàng)目要抓好施工過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)關(guān)注合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

會(huì)議要求，要將全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作同公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、學(xué)黨史、管理“鐵三角”融合創(chuàng)新等內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，一體推進(jìn)。一是將全面風(fēng)險(xiǎn)管理同安全生產(chǎn)管控相結(jié)合。以管控好安全環(huán)保工作為重點(diǎn)，同時(shí)，結(jié)合精細(xì)化的管理要求，對(duì)其他方面做好管控，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)和安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作打好基礎(chǔ)。二是將風(fēng)險(xiǎn)管理同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的日常工作相結(jié)合。相關(guān)職能部門要結(jié)合公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的問題以及風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)識(shí)別的各類風(fēng)險(xiǎn)，舉一反三，充分認(rèn)識(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性和緊迫性，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)做好日常工作的風(fēng)險(xiǎn)管控。三是將風(fēng)險(xiǎn)管理同化工板塊建設(shè)發(fā)展相結(jié)合。固化職能部門定期赴項(xiàng)目開展工作模式，管理人員要適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展要求。各職能部門要把風(fēng)險(xiǎn)管理工作與三個(gè)公司管理相結(jié)合，不斷加強(qiáng)合規(guī)性管控，提高風(fēng)險(xiǎn)防范綜合能力，為公司板塊建設(shè)的平穩(wěn)推進(jìn)保駕護(hù)航。四是將風(fēng)險(xiǎn)管理同“十四五”規(guī)劃相結(jié)合。要結(jié)合公司“十四五”發(fā)展需要，高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，把未來(lái)能源發(fā)展、“碳中和”等和項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真梳理和研究，防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。五是將全面風(fēng)險(xiǎn)管理同“鐵三角”管理融合創(chuàng)新相結(jié)合。用精細(xì)化管理方式管理全面風(fēng)險(xiǎn)，用全面預(yù)算的方式預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，真正讓全面風(fēng)險(xiǎn)管理與精細(xì)化管理、預(yù)算管理融合在一起，最終形成適合化工板塊的風(fēng)險(xiǎn)管控模式，不斷夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，鞏固管理優(yōu)勢(shì)，形成良性循環(huán)及規(guī)范高效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。

公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)全體成員、副總師、主管以及以上管理干部、采供部、銷售部、財(cái)務(wù)管理部全體成員參加會(huì)議。金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石以視頻方式參加會(huì)議。