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為切實(shí)促進(jìn)職能部門各項(xiàng)管理要素落實(shí)落細(xì)，推動(dòng)精細(xì)化管理全面深入發(fā)展，12月1日，由生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、技術(shù)部聯(lián)合舉辦了職能部門精細(xì)化成果展示會(huì)。公司總經(jīng)理高萬升及其他在米領(lǐng)導(dǎo)，各部門、分廠負(fù)責(zé)人，部分員工代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩。觀摩人員來到精細(xì)化看板展區(qū)，觀看了展示單位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，包括安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建、污染物監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)運(yùn)行管理、設(shè)備全生命周期管理、工業(yè)化和信息化有機(jī)融合、指標(biāo)精細(xì)化管理、技術(shù)升級(jí)改造等，充分總結(jié)了推行精細(xì)化管理以來取得的成效和經(jīng)驗(yàn)。隨后觀摩人員對(duì)萬

持續(xù)鞏固精細(xì)化管理成果，11月25日，聚氯乙烯分廠合成工段舉辦了精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)展示會(huì)。公司副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及部分員工代表到現(xiàn)場(chǎng)觀摩。觀摩組一行走進(jìn)看板展示區(qū)，聽取合成工段在推行“君子文化進(jìn)班組”、“崗位競(jìng)聘上崗”、“8+1+n”管控模式及近年來各項(xiàng)工作的介紹后紛紛表示，合成工段各項(xiàng)工作做的扎實(shí)細(xì)致，值得借鑒學(xué)習(xí)。隨后，觀摩組對(duì)萬字崗位描述方陣進(jìn)行隨機(jī)抽查，此次方陣增加了“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式、雙重預(yù)防一口清的背誦內(nèi)容，內(nèi)容新穎，亮點(diǎn)突出，方陣人員自信流利的對(duì)答不僅體現(xiàn)

在集團(tuán)“君子文化”引領(lǐng)下，公司不斷深化融合管理“鐵三角”，全面開展崗位價(jià)值精細(xì)管理工作，聚氯乙烯分廠結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)分廠材料消耗較大的情況，扎實(shí)開展崗位價(jià)值精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了降本增效。積極宣貫 營(yíng)造氣氛聚氯乙烯分廠按照公司要求，第一時(shí)間向員工宣貫崗位價(jià)值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使員工對(duì)考核分配的基本內(nèi)容和權(quán)重占比有了清楚的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新落實(shí)到每個(gè)崗位，落實(shí)到安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。通過崗位價(jià)值A(chǔ)卡考核，將員工創(chuàng)造的價(jià)值量化評(píng)價(jià)到每天、每個(gè)班組、每個(gè)人，

公司施行崗位價(jià)值精細(xì)管理以來，燒堿分廠結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)，成立崗位價(jià)值管理考核小組，優(yōu)化調(diào)整崗位價(jià)值管理A卡，進(jìn)一步細(xì)化考核獎(jiǎng)懲細(xì)則，充分發(fā)揮崗位價(jià)值管理的正向激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工積極性與主動(dòng)性，引導(dǎo)員工更好地履職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值最大化。規(guī)范考核流程 細(xì)化考核細(xì)則崗位價(jià)值管理考核小組每月從安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、工藝質(zhì)量和設(shè)備管理等方面對(duì)分廠下設(shè)的五個(gè)工段進(jìn)行綜合考核評(píng)比。根據(jù)考核排名，分廠給出相應(yīng)的工段系數(shù)，再由工段逐級(jí)落實(shí)至四個(gè)運(yùn)行班組，最終由班組長(zhǎng)通過班組成員當(dāng)班安全環(huán)保情況、產(chǎn)量完成情況、原輔材

為進(jìn)一步落細(xì)、落實(shí)精細(xì)化管理工作，深入推進(jìn)精細(xì)化各要素落地，9月15日下午，儲(chǔ)運(yùn)分廠原煤清運(yùn)工段舉行精細(xì)化管理成果現(xiàn)場(chǎng)展示會(huì)。公司總經(jīng)理高萬升、副總經(jīng)理張軍鋒，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及部分員工現(xiàn)場(chǎng)觀摩。此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，儲(chǔ)運(yùn)分廠原煤清運(yùn)工段精心準(zhǔn)備，重點(diǎn)匯報(bào)展示了萬字崗位描述、菜單式交接班、員工技能展示和推行精細(xì)化管理成果。展示過程中，觀摩人員先后參觀了工段“五星”班組、員工培養(yǎng)、設(shè)備全生命周期管理等宣傳展板。儲(chǔ)運(yùn)分廠原煤清運(yùn)工段就踐行“君子文化”，細(xì)化落實(shí)管理“鐵三角”各項(xiàng)措施等工作作了整體匯報(bào)。工段方陣前

響應(yīng)公司降本增效號(hào)召，為進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)精細(xì)化管理，推進(jìn)節(jié)能降耗，聚氯乙烯分廠立足崗位基礎(chǔ)，在效益攻堅(jiān)的路上再發(fā)力，針對(duì)燒堿合成爐產(chǎn)生的低壓蒸汽富余外排的現(xiàn)狀，與技術(shù)部、生產(chǎn)部組成攻關(guān)小組，研究利用富余低壓蒸汽，使高壓蒸汽用量再創(chuàng)新低，實(shí)現(xiàn)了降本增效。合理設(shè)計(jì)，用低壓蒸汽替代高壓蒸汽。通過多次開會(huì)研究和實(shí)驗(yàn)論證，攻關(guān)小組確定了在耗氯干燥加熱片增加4組低壓蒸汽替代高壓蒸汽進(jìn)行干燥加熱的實(shí)施方案。方案確定后，聚氯乙烯分廠提前辦理裝置變更手續(xù)及外委施工，充分利用庫(kù)房現(xiàn)有物資，與物資部協(xié)調(diào)管道、管件及閥門等

神木電石熱電分廠以“君子文化”為引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)管理“鐵三角”要素落實(shí)，努力打造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)員工隊(duì)伍，以釘釘子精神解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，多項(xiàng)工作取得顯著效果，機(jī)組運(yùn)行屢創(chuàng)新高。全力以赴保發(fā)電努力實(shí)現(xiàn)“一增一降”，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外積極協(xié)調(diào)，確保發(fā)電量，降低生產(chǎn)成本。聚焦技術(shù)升級(jí)，集中分廠技術(shù)力量，立足崗位，設(shè)計(jì)、安裝空冷島噴霧降溫裝置，相同外界溫度下發(fā)電負(fù)荷提升10MW，年可增加發(fā)電量約1000萬度；充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整不同煤種摻配量，在確保鍋爐穩(wěn)定燃燒情況下，有效減少原煤采購(gòu)種類，年可節(jié)省原煤采

圍繞管理“鐵三角”落實(shí)，神木電石熱電分廠以精細(xì)化管理為抓手，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明水平，大力推進(jìn)節(jié)能降耗，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析對(duì)比、制訂節(jié)能方案等一系列措施，有力促進(jìn)了提質(zhì)增效�？茖W(xué)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行 促進(jìn)資源綜合利用針對(duì)鍋爐設(shè)計(jì)煤氣壓力、輸送設(shè)備等無法滿足煤氣摻燒要求的問題，神木電石熱電分廠通過外出調(diào)研學(xué)習(xí)，對(duì)鍋爐煤氣系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，在確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，實(shí)現(xiàn)了最大摻燒量。2019年初鍋爐開始摻燒煤氣，經(jīng)過不斷地調(diào)試及改進(jìn)，鍋爐煤氣摻燒提高至40000Nm3/h，大大降低了發(fā)電成本。去年全年摻燒煤氣量達(dá)到1.58億立方