12月25日，財務(wù)管理部、企業(yè)管理部、審計法務(wù)部、黨委工作部、紀律檢查室和職工進修培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦精細化成果展示會，至此，公司部門級精細化成果展示會圓滿落幕。公司黨委副書記、總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，紀委書記魏斌，各單位負責(zé)人及部分職工代表現(xiàn)場觀摩。

觀摩組在精細化成果展板區(qū)，聽取并觀看了6個部門在落實管理“鐵三角”過程中的經(jīng)驗做法及成果，各業(yè)務(wù)口對全面精細化管理體系、全面風(fēng)險管理體系、全面預(yù)算管理體系、招標(biāo)風(fēng)險管控、廉潔宣傳教育、黨建“清單式”管理等方面進行詳細描述。

隨后，觀摩組對崗位描述方陣進行了隨機抽查。技能展示環(huán)節(jié)，黨委工作部進行標(biāo)準(zhǔn)化會議的現(xiàn)場模擬展示，將黨支部組織生活會和民主評議黨員工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，直觀展現(xiàn)，為各黨支部即將要開展的年度組織生活會和民主評議黨員工作作了一個參考示范。

高萬升對本次部門精細化管理工作展示成果予以肯定，表示君子文化引領(lǐng)下的“鐵三角”融合創(chuàng)新工作，既是公司管理的主要抓手，也是公司改革、發(fā)展的重要支撐，管理“鐵三角”落實，進一步強化了企業(yè)內(nèi)生動力，在體制、機制、制度和理念等方面都取得長足進步，此次六個部門精細化成果展示亮點突出，達到預(yù)期效果。他強調(diào)，此次成果展示部門都是企業(yè)的重要部門、核心部門、服務(wù)部門，要切實發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的作用。一是全面貫徹落實“8+1+n管控模式”和5113分配方式，要全廠宣貫，全員學(xué)習(xí)，持續(xù)推進崗位價值考核體系落實落地。二是狠抓全面風(fēng)險管理，持續(xù)增強風(fēng)險意識，提高風(fēng)險防控能力，加強風(fēng)險防范體制機制建設(shè)。三是強化全面預(yù)算管理，完善考核激勵機制，建設(shè)全方位、全過程、全員參與的預(yù)算管理模式。四是要持續(xù)抓好企業(yè)內(nèi)部管理，通過管理的變革與創(chuàng)新，不斷激發(fā)組織活力、干部擔(dān)當(dāng)和員工激情，為企業(yè)價值增值和長遠發(fā)展提供不竭動力，堅定不移把管理提升推向新的階段。