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在集團公司“君子文化”引領下，金泰氯堿神木電石堅持全面預算統(tǒng)領全局，全面風險管理過程管控，精細化管理貫穿始終，推動君子文化引領“鐵三角”融合創(chuàng)新，推進崗位價值精細化管理，力爭完成“一保三增”，促使裝置產(chǎn)能釋放、質(zhì)量效益穩(wěn)步提升。推進標準化管理，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行。在持續(xù)提升公司精細化管理水平基礎上，以“鐵三角”管理理念為指導，制定《電石生產(chǎn)標準化手冊》《崗位風險控制手冊》《白灰窯啟停操作標準》《蘭炭啟停操作標準》等10多項標準；推行《裝置異常報告書》，強化生產(chǎn)過程管控，深剖細挖異常原因，制定整改措施

11月13日，由陜西省市場監(jiān)督管理局8人組成的企業(yè)標準化工作評價小組，對金泰氯堿標準化工作進行了現(xiàn)場評審。金泰氯堿最終以441分的優(yōu)異成績，順利通過“企業(yè)標準化良好行為”AAAA級認證，是我省首次、首家申報AAA級，審查現(xiàn)場確認為“企業(yè)標準化良好行為”AAAA級單位的企業(yè)。評審會上，公司副總經(jīng)理高利平做標準化工作匯報，整體介紹了公司在AA級標準化良好行為企業(yè)基礎上，結(jié)合新版企業(yè)標準化系列國標要求，持續(xù)開展標準化工作的做法及成效。現(xiàn)場評審過程中，專家組采取查看資料、現(xiàn)場抽查、詢問提問等方式，對公司建立標準體系的充分性、

落實“君子文化”引領“鐵三角”融合創(chuàng)新要求，金泰氯堿神木電石物資部以“去庫存、減費用、提效益”為根本，圍繞“節(jié)能降耗、挖潛增效”抓落實，將物資精細化管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中。截止10月31日，各類生產(chǎn)輔助材料庫存總金額累計減少569.79萬元，同比減少421.13萬元；下半年各類生產(chǎn)輔助材料采購費用同比減少494.52萬元。凝心聚力，夯實責任抓落實。神木電石物資部緊緊圍繞降庫減費各項工作重點，強化物資追蹤管控，改變原有工作思路和方式，從服務生產(chǎn)、企業(yè)效益、精細管理、企業(yè)發(fā)展等方面，不斷提升員工境界格局和主動擔當履職盡責

為落實集團公司消防宣傳月活動要求，進一步提升員工消防安全意識和應急處置能力，公司各單位積極響應，開展知識競賽、制作宣傳展板等系列宣教活動，營造濃厚消防安全氛圍。聚氯乙烯分廠開展了動火、受限空間作業(yè)暨冬季化工裝置安全生產(chǎn)培訓活動。對化工裝置危險性較大的動火作業(yè)、受限空間作業(yè)的標準和要求，以及冬季化工裝置“五防”工作進行了系統(tǒng)講解，結(jié)合工作實踐重點強調(diào)了受限空間作業(yè)過程中存在的問題及改進措施。提升員工安全風險防控能力，筑牢冬季安全生產(chǎn)基礎。燒堿分廠舉辦了以“關(guān)注消防、生命至上”為主題的消防安全知識競

近日，動力分廠全面深入倡導踐行“君子文化”引領“鐵三角”融合創(chuàng)新，在公司指導下，率先試點分廠運行管理改革，推動管理水平和工作效率持續(xù)提升。深入研究 合理規(guī)劃崗位設置經(jīng)過前期優(yōu)化改革，動力分廠具體崗位及工段的優(yōu)化潛力得到充分釋放，要想進一步優(yōu)化改革，必須從整體層面進行綜合考慮。分廠結(jié)合實際情況反復研究分析，并廣泛征求員工意見，形成了通過一人多能培養(yǎng)及減少倒班人員數(shù)量、加強白班人員力量兩項措施提高工作效率的優(yōu)化改革指導思想。通過實行大班制運行、各工段主控一人多能合并、水處理單人巡檢、取消循環(huán)水巡檢崗位

在各級政府領導、相關(guān)部門及集團公司的大力支持下，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目“四證”，即《國有土地不動產(chǎn)權(quán)證》《建設用地規(guī)劃許可證》《建設工程規(guī)劃許可證》《建筑工程施工許可證》已全部取得。一直以來，金泰氯堿神木化工堅持高標準、嚴要求、科學研判內(nèi)外部形勢，迎難而上、高效切入、積極推動，加大與各級相關(guān)政府部門的溝通協(xié)調(diào)力度，不斷完善各項手續(xù)資料，采取有效措施，先后順利取得了國有土地不動產(chǎn)權(quán)證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證和建筑工程施工許可證，確保了項目建設的合法合規(guī)性，保

11月10日，聚氯乙烯分廠召開10月份經(jīng)濟活動分析暨安全環(huán)保例會，分廠工段長及以上相關(guān)人員參加會議。會上，分廠廠長傳達了公司經(jīng)濟活動分析會會議精神，各專業(yè)口對10月份生產(chǎn)經(jīng)營等情況進行通報。生產(chǎn)口就當前生產(chǎn)形勢，主要從控制降負荷次數(shù)、降低電石消耗等方面進行分析總結(jié)；工藝口通報了10月份產(chǎn)品質(zhì)量情況，相關(guān)人員對工藝指標控制和原輔材料消耗超標原因進行深入分析，針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的魚眼、雜點和水分等因素制定了相應整改措施；設備口就檢維修費用超出預算部分進行剖析說明；安全口通報了分廠“三違”、隱患排查等情況，進一步

近日，根據(jù)公司安排，我有幸參與學習了由中國化工報社主辦的“2020年石油和化工新聞業(yè)務培訓會議”。能有這樣的機會，我深知是公司領導的重視，也是對我自身能力的一種提升。在這短暫的學習時光，我始終珍惜機遇，認真學習，主動參與，收獲了諸多良師益友，感觸良多。本次會議旨在深入學習貫徹習近平總書記新聞思想，圍繞黨的新聞輿論工作要求，提高石化企事業(yè)單位新聞宣傳水平，強化行業(yè)新聞輿論工作，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以“政治覺悟”為基礎，明確政治站位國有企業(yè)始終要發(fā)揮領導核心作用，承擔社會責任，傳遞社會正能量。而新聞宣傳