落實“君子文化”引領“鐵三角”融合創(chuàng)新要求，金泰氯堿神木電石物資部以“去庫存、減費用、提效益”為根本，圍繞“節(jié)能降耗、挖潛增效”抓落實，將物資精細化管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中。截止10月31日，各類生產(chǎn)輔助材料庫存總金額累計減少569.79萬元，同比減少421.13萬元；下半年各類生產(chǎn)輔助材料采購費用同比減少494.52萬元。

凝心聚力，夯實責任抓落實。神木電石物資部緊緊圍繞降庫減費各項工作重點，強化物資追蹤管控，改變原有工作思路和方式，從服務生產(chǎn)、企業(yè)效益、精細管理、企業(yè)發(fā)展等方面，不斷提升員工境界格局和主動擔當履職盡責的工作意識，樹立正確的崗位價值觀，營造腳踏實地干事的工作氛圍。制定員工詳細工作計劃，明確主體責任，逐項落實工作重點，確保各項工作有效推進。

精細管理，推動工作上臺階。深入推進崗位價值精細管理，不斷提升物資管理水平和工作成效。一是加強實物管理，合理儲存、消除隱患。針對庫房物資儲存雜亂，分類不清等問題，多次組織員工分類、分批集中整治，庫容庫貌大幅改善。二是加強賬務管理，明確分類、消除差異。為解決物資賬面分類不明確，同類物資不同科目記賬的問題，神木電石物資部逐項核對完成1253項物資調(diào)賬工作，并對部分賬物差異遺留問題實現(xiàn)全部閉環(huán)。三是建章立制抓規(guī)范，先后編制下發(fā)《物資出入庫管理辦法》《廢舊物資管理辦法》《續(xù)建項目消化庫存積壓物資管理辦法》等多項管理制度，使各項工作有章可循，物資管理更加流程化、精細化。

降庫減費，多項舉措提效益。為堅決遏制庫存物資增長，減少采購費用支出，樹立員工愛崗敬業(yè)、珍惜物料的工作意識，物資部多措并舉切實把物資管理工作做實、做細。一是嚴把物資申報計劃，從源頭控制，做到層層把關，逐項落實，同時打破常規(guī)，取消雙月計劃，改為臨時性加急計劃，有效減少采購費用支出。二是加大對各分廠物資檢查整治力度，要求現(xiàn)場物資分類存放、建立臺賬、互通互用，注重修舊利廢，提升節(jié)能降耗成效。三是對下半年新購未消化物資按月統(tǒng)計下發(fā)清單，積極溝通，落實原因，并對存儲超過3個月的非必備物資對相關責任單位進行考核通報。四是抓住續(xù)建項目建設有利時機，積極協(xié)調(diào)推進積壓物資消化工作，鼓勵施工單位使用，出臺獎勵政策。下半年，各分廠物資采購計劃明顯減少，庫存物資持續(xù)下降，有力促進了企業(yè)提質(zhì)增效。

神木電石物資部將緊跟公司發(fā)展步伐，進一步做實做細精細化管理，持續(xù)推進“降庫存、減費用、提效益”，充分激發(fā)員工潛能，推動物資管理工作再上新臺階。