近日，動力分廠全面深入倡導(dǎo)踐行“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，在公司指導(dǎo)下，率先試點(diǎn)分廠運(yùn)行管理改革，推動管理水平和工作效率持續(xù)提升。

深入研究 合理規(guī)劃崗位設(shè)置

經(jīng)過前期優(yōu)化改革，動力分廠具體崗位及工段的優(yōu)化潛力得到充分釋放，要想進(jìn)一步優(yōu)化改革，必須從整體層面進(jìn)行綜合考慮。分廠結(jié)合實(shí)際情況反復(fù)研究分析，并廣泛征求員工意見，形成了通過一人多能培養(yǎng)及減少倒班人員數(shù)量、加強(qiáng)白班人員力量兩項(xiàng)措施提高工作效率的優(yōu)化改革指導(dǎo)思想。通過實(shí)行大班制運(yùn)行、各工段主控一人多能合并、水處理單人巡檢、取消循環(huán)水巡檢崗位，將現(xiàn)有28個(gè)崗位優(yōu)化合并成26個(gè)崗位，從而達(dá)到提高員工綜合技能，提升分廠整體工作效率的改革目標(biāo)。通過崗位優(yōu)化設(shè)置，有效緩解了分廠人員緊張的被動局面，同時(shí)為分廠實(shí)施崗位競聘奠定了基礎(chǔ)。

嚴(yán)謹(jǐn)籌劃 崗位分級競聘上崗

在完成崗位設(shè)置后，分廠將設(shè)置的崗位依據(jù)工作量、技術(shù)含量和可替代性難易程度分為三個(gè)級別，在全分廠推行競聘上崗，員工可根據(jù)自身的技能掌握情況，選擇不同級別的崗位通過競聘上崗。競聘每季度進(jìn)行一次，采用問答講述、閉卷筆試、崗位描述、民主測評4種方式對員工進(jìn)行綜合考察，最終取四部分綜合成績進(jìn)行排序，按崗位需求，選取排序在前列的員工優(yōu)先上崗。通過推行競聘上崗，有效調(diào)動了員工工作積極性和學(xué)習(xí)主動性，為個(gè)人能力較強(qiáng)的員工了提供快速成長、展現(xiàn)自我的平臺。

穩(wěn)步推進(jìn) 提前實(shí)施崗位合并

經(jīng)公司批準(zhǔn)，動力分廠結(jié)合實(shí)際，在自控中心大力支持下，于10月下旬完成了化水主控室DCS及廠房監(jiān)控搬遷至空壓冷凍主控室，為化水主控與空壓冷凍主控合并奠定基礎(chǔ)。分廠通過對水處理巡檢內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，將反滲透清洗、多介質(zhì)過濾器反洗操作、藥劑配置、保安過濾器濾芯更換等工作安排白班員工完成，減少中夜班工作量，于10月26日開始將水處理巡檢工由2人減少至1人。通過近半個(gè)月的試運(yùn)行，水處理四套系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，工段日常工作效率明顯提升，取得了良好效果。

精心策劃 及時(shí)推進(jìn)配套工作

為順利完成承包改革目標(biāo)，動力分廠及時(shí)做好改革優(yōu)化配套管理措施。一是在改革方案起草階段廣泛征求意見，在方案確定后進(jìn)行大力宣貫。對個(gè)別有疑慮的員工，由分廠負(fù)責(zé)人進(jìn)行一對一談心談話，全面講解改革利弊，排除員工顧慮。二是針對新崗位對員工的能力需求，分廠制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案。由分廠專工進(jìn)行理論知識培訓(xùn)；工段長進(jìn)行現(xiàn)場運(yùn)行培訓(xùn)；具體操作人員相互進(jìn)行操作培訓(xùn)；對有條件的人員計(jì)劃性安排輪崗學(xué)習(xí)，提升員工操作技能，確保競聘質(zhì)量。三是結(jié)合承包改革，分廠各專業(yè)口立即行動，梳理分廠各項(xiàng)管理制度，按照改革后的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行評審修訂，為承包改革提供制度保障。

目前，動力分廠承包改革工作正在按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)中。下一步，分廠將進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作，推動生產(chǎn)效率不斷提升。