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落實公司2017年工作會議精神，公司工程部按照2017年計劃安排，抓緊推進重點工作。
耗氯技改項目穩(wěn)步開展。根據(jù)公司的耗氯項目總體進度要求，2月15日，施工單位已經(jīng)進入聚氯乙烯分廠進行中期施工施工，燒堿分廠施工圖紙正經(jīng)設(shè)計院進一步完善，預(yù)計月底開工。
技改、兩措等項目提前實施。工程部提前與各部門、分廠溝通，對2017年不影響生產(chǎn)的技改、兩措等項目，提前實施。
按照公司要求開展神木電石發(fā)展項目工作。部門相關(guān)人員妥善安排和交接手頭現(xiàn)有工作，駐場與公司其他專業(yè)配合，開展相關(guān)工作。
2017年是公司的發(fā)展極為重要的一年

2016年，公司緊抓提質(zhì)增效，扎實推進生產(chǎn)精細化管理。聚氯乙烯分廠按照公司各項工作部署和要求，積極進取，工作取得了明顯成效。
產(chǎn)量方面，聚氯乙烯分廠及時維保離心機、壓縮機、羅茨風(fēng)機等設(shè)備裝置，保證了生產(chǎn)負荷的穩(wěn)定性，聚氯乙烯產(chǎn)量有效提高。
安全管理方面，聚氯乙烯分廠嚴格執(zhí)行“三不干”，扎實開展“反三違”，有效消除了各類風(fēng)險。
電石消耗方面，聚氯乙烯分廠電石單耗有效降低，進一步節(jié)約了企業(yè)成產(chǎn)成本。
生產(chǎn)管理方面，聚氯乙烯分廠在公司產(chǎn)量激勵考核辦法的基礎(chǔ)上，制定切合工段實際的產(chǎn)量激勵辦法，積極開展勞

為扎實做好過程控制和現(xiàn)場安全管理，進一步提升企業(yè)安全管理水平，增強員工安全意識，公司創(chuàng)新基層安全管理,2016年6月，在燒堿分廠電解工段率先實行“一崗一表”檢查記錄制度。
“一崗一表”是針對生產(chǎn)過程中設(shè)備運行、工藝運行參數(shù)、安全防護用品、安全設(shè)施等實行量化檢查，按崗位定時填寫檢查記錄，對存在隱患及時整改，簽字確認，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
“一崗一表”制度實行以來，成效顯著:一是提高了基層隱患排查和整改能力，確保安全設(shè)施、設(shè)備時刻處于良好運行狀態(tài)；二是細化風(fēng)險防控措施，提升全員安全風(fēng)險管控能力；三是按照各崗位安

11月24日-25日，公司參加陜西省質(zhì)量管理工作研討暨小微企業(yè)質(zhì)量提升培訓(xùn)會。來自全省各市質(zhì)監(jiān)局主管質(zhì)量工作負責(zé)人、161家企業(yè)主管質(zhì)量工作人員300余人一同參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了“品牌管理與品牌經(jīng)濟”、“國家質(zhì)量基礎(chǔ)（NQI）”建設(shè)及陜西省相關(guān)質(zhì)量誠信體系建設(shè)等方面。
本次培訓(xùn)針對性和實用性較強，對公司品牌建設(shè)和產(chǎn)品質(zhì)量管理起到了積極的促進作用。

為進一步加強生產(chǎn)用車管理，持續(xù)降低車輛維保費用，
11月18日，公司儲運分廠開展車輛相關(guān)知識及安全駕駛技能培訓(xùn)。
授課人員系統(tǒng)講解了車輛日常維護保養(yǎng)、車輛異�，F(xiàn)象的處置方式、車輛日常使用注意事項、人員安全文明駕駛要求等方面，并就自身多年的駕駛經(jīng)驗和員工進行了分享。
此次培訓(xùn)，提升了分廠駕駛?cè)藛T的整體素質(zhì)。

為進一步加強生產(chǎn)用車管理，持續(xù)降低車輛維保費用，
11月18日，儲運分廠開展車輛相關(guān)知識及安全駕駛技能培訓(xùn)。
授課人員系統(tǒng)講解了車輛日常維護保養(yǎng)、車輛異�，F(xiàn)象的處置方式、車輛日常使用注意事項、人員安全文明駕駛要求等方面，并就自身多年的駕駛經(jīng)驗和員工進行了分享。
此次培訓(xùn)，提升了分廠駕駛?cè)藛T的整體素質(zhì)。

為進一步挖掘二線液堿裝置蒸發(fā)能力，擴大企業(yè)綜合效益，公司生產(chǎn)技術(shù)人員精心試驗，通過進一步調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)高壓蒸汽壓力，有效提升了液堿蒸發(fā)裝置運行效率。
公司首先對二線高壓蒸汽各輸送管道、設(shè)備耐壓進行一一確定，確保符合壓力調(diào)整要求，通過逐步提高壓力，觀察液堿蒸發(fā)效果和物料、設(shè)備消耗，尋找壓力最佳平衡點。高壓蒸汽壓力的調(diào)整，使二線50%堿蒸發(fā)裝置中的32%堿流量比原流量提高了9.5%，提高了50%堿的產(chǎn)量，提升了經(jīng)濟效益。
同時，公司還將進一步提高換熱器的換熱面積，將高壓蒸汽壓力調(diào)整至最優(yōu)，繼續(xù)提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

為持續(xù)落實上級精細化管理工作要求，強化生產(chǎn)過程控制，提高裝置開車率，公司進一步完善生產(chǎn)裝置開車流程、規(guī)范，以保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。
公司制定了生產(chǎn)系統(tǒng)開車確認卡，明確了大修生產(chǎn)系統(tǒng)開車、各單元生產(chǎn)系統(tǒng)開車、大型設(shè)備計劃切換時各相關(guān)專業(yè)要進行詳細檢查確認，詳細規(guī)定了管線、機泵、閥門、儀表等檢查內(nèi)容、操作方法及各種作業(yè)票證的辦理流程。
制度的進一步完善，為公司裝置開車率的提高，確保裝置安全穩(wěn)定運行起到了更好的促進作用。