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4月2日，金泰氯堿神木電石開始大檢修。為安全、高效、優(yōu)質(zhì)完成這次檢修任務(wù)，公司安排由熱電分廠廠長帶隊調(diào)配18人赴神木電石馳援，于4月10日凌晨3時圓滿完成了任務(wù)。他們堅持“功成不必在我，功成必然有我”的信念，以積極的態(tài)度投入檢修工作中，密切合作、嚴(yán)密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以任務(wù)為工作目標(biāo)，用實際行動助力兄弟單位檢修工作安全高效推進(jìn)，與兄弟單位一起攻堅克難，奏響檢修戰(zhàn)役的最強(qiáng)合音。在這里，沒有領(lǐng)導(dǎo)和員工的區(qū)分、沒有工種與工種的不同，有的就是普通的勞動畫面，有的只是被汗水浸

為貫徹落實中、省、市及集團(tuán)公司關(guān)于雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)的部署要求，提高公司安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理水平，4月12日，公司開展雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)專題培訓(xùn)。各單位分管安全負(fù)責(zé)人、安全員、工藝專工、設(shè)備專工等50余人參加培訓(xùn)。此次培訓(xùn)圍繞開展雙重預(yù)防體系數(shù)字化建設(shè)工作的意義、背景及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容展開，安全監(jiān)察部專工結(jié)合具體創(chuàng)建案例，對劃分分析單元、風(fēng)險辨識與評價、制定管控措施、隱患排查等內(nèi)容進(jìn)行了專門的講解。近年來，國內(nèi)�；�品生產(chǎn)安全事故不斷，暴露出企業(yè)在安全管理方面存在“認(rèn)不清、看不住、管不好”

她們在平凡的崗位上秉持著持之以恒、埋頭苦干的精神；她們以干好本職、爭創(chuàng)一流為崗位目標(biāo)；她們勤奮學(xué)習(xí)、提高自我，不斷提高工作技能。她們就是儲運(yùn)分廠乙炔工段二班的“女將”們。踏實肯干，篤定前行。從入職至今，她們已經(jīng)連續(xù)工作了十幾個年頭。這其中的心路歷程只有她們自己最清楚。她們通過自身的努力，從非專業(yè)到專業(yè)，從一名學(xué)徒到一名技藝精湛的師傅，從默默無聞的“小白”到被大家充分肯定，每一份收獲都是用汗水澆灌出來的。她們在自己的工作崗位上，總是要打起十二分精神，因為從事�；�行業(yè)，一個小小的失誤就有可能造成無法

4月9日，金泰氯堿神木化工公輔裝置綜合泵站第一個運(yùn)行參數(shù)成功采集至DCS顯示，實現(xiàn)了自項目建設(shè)以來DCS系統(tǒng)的首次投運(yùn)，同時標(biāo)志著DCS系統(tǒng)建設(shè)正式進(jìn)入現(xiàn)場測試階段。今年以來，自動控制部緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格按照年度工作計劃，緊盯各節(jié)點目標(biāo)不動搖，全力以赴推動項目建設(shè)各項工作，在順利完成中心控制室裝修的基礎(chǔ)上，有序開展DCS現(xiàn)場搭建工作。目前，全項目DCS系統(tǒng)到貨率92%，公輔裝置PLUS站投運(yùn)1臺，操作員站投運(yùn)4臺，其他裝置DCS系統(tǒng)建設(shè)正在有序進(jìn)行中。此次公輔裝置DCS順利采點成功，為后期各裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了良

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司全面風(fēng)險管理、法律糾紛案件管理、重大合同管理等工作，提升依法經(jīng)營合規(guī)管理水平，近期，依據(jù)集團(tuán)公司全面風(fēng)險管理會議精神及相關(guān)工作部署，審計法務(wù)部組織開展全面風(fēng)險及合同管理內(nèi)部工作部署專題會議，落實相關(guān)工作。審計法務(wù)部按照集團(tuán)公司工作安排，結(jié)合實際確定了完成本年度風(fēng)險評估，更新完善風(fēng)險信息庫，編制風(fēng)險評估報告；開展合規(guī)自查摸底，并形成合規(guī)管理專項報告；通過合規(guī)和風(fēng)險管理平臺，完成公司法律糾紛案件的線上填報和更新；修訂完善合同管理相關(guān)制度，全面梳理本年度上半年重要領(lǐng)域正在履行的重大合同

為使在米實習(xí)員工深入了解項目整體情況及建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)一步掌握各裝置區(qū)域分布、工藝流程、設(shè)施設(shè)備等，4月11日至12日，人力資源部分兩批組織實習(xí)員工75人至金泰氯堿神木化工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。上午9點，實習(xí)人員到達(dá)金泰氯堿神木化工后，安全環(huán)保部專工對其進(jìn)行了入場安全教育，詳細(xì)告知現(xiàn)場參觀注意事項。由生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員帶隊前往現(xiàn)場，分別參觀了中央控制室、燒堿裝置區(qū)、聚氯乙烯裝置區(qū)、熱動力裝置區(qū)和公輔裝置區(qū)。參觀過程中，裝置人員對各裝置區(qū)的占地面積、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度及工藝流程和自動化、智能化等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)講解，

為督促公司各項重點工作保質(zhì)保量按期完成，全力推動綠色化工板塊建設(shè)，4月11日，公司企業(yè)管理部對各部門、分廠第一季度重點工作開展情況進(jìn)行了檢查。檢查采取查閱資料、現(xiàn)場問答等方式，對照《2022年工作規(guī)劃實施綱要》計劃進(jìn)度表開展檢查。第一季度計劃工作及1-12月持續(xù)性工作共141項，其中持續(xù)性32項，已完成88項，因疫情、公司實際等原因正在進(jìn)行的有7項，暫緩13項，取消1項。在疫情及其他外部環(huán)境的影響下，公司緊扣綠色化工板塊高質(zhì)量發(fā)展主線，較好的完成既定目標(biāo)，公司第一季度累計生產(chǎn)PVC8.27萬噸，完成計劃的107.28%；生產(chǎn)燒堿6.

為落實集團(tuán)公司對“兩金”壓控工作的要求，加快清理無效庫存。近期，物資部多措并舉解決存貨資金占用，物資積壓等問題，取得了良好的效果。綜合分析，嚴(yán)控預(yù)算。通過公司設(shè)備例會、經(jīng)濟(jì)活動分析會，通報各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據(jù)生產(chǎn)實際情況提報計劃，及時核對到貨信息，嚴(yán)格管控預(yù)算。優(yōu)先利用，降低庫存。各庫管員對接分廠材料員、專工，核實材料計劃，加大備品備件使用率，切實盤活庫存物資。及時統(tǒng)計，嚴(yán)格考核。每月初由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計近六個月未領(lǐng)用物資，對于統(tǒng)計出來的各單位未及時領(lǐng)用的情況，上報生產(chǎn)部、企業(yè)管理