為落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)“兩金”壓控工作的要求，加快清理無(wú)效庫(kù)存。近期，物資部多措并舉解決存貨資金占用，物資積壓等問(wèn)題，取得了良好的效果。

綜合分析，嚴(yán)控預(yù)算。通過(guò)公司設(shè)備例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況提報(bào)計(jì)劃，及時(shí)核對(duì)到貨信息，嚴(yán)格管控預(yù)算。

優(yōu)先利用，降低庫(kù)存。各庫(kù)管員對(duì)接分廠材料員、專工，核實(shí)材料計(jì)劃，加大備品備件使用率，切實(shí)盤活庫(kù)存物資。

及時(shí)統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格考核。每月初由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)近六個(gè)月未領(lǐng)用物資，對(duì)于統(tǒng)計(jì)出來(lái)的各單位未及時(shí)領(lǐng)用的情況，上報(bào)生產(chǎn)部、企業(yè)管理部，按照全面預(yù)算管理嚴(yán)格進(jìn)行考核。

掌握情況，閉環(huán)管理。積極探索生產(chǎn)公共備件、生產(chǎn)輔料保障正常生產(chǎn)的最低儲(chǔ)量，按照消耗規(guī)律，及時(shí)掌握庫(kù)存狀況，發(fā)現(xiàn)超儲(chǔ)或不足及時(shí)反饋采供部門予以處理，從而實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金占用少、周轉(zhuǎn)快的目的。

截至四月初，一級(jí)庫(kù)存物資資金占用同比減少76.25萬(wàn)元，二級(jí)庫(kù)存物資資金占用同比減少180.28萬(wàn)元。同時(shí)使庫(kù)房?jī)?chǔ)存空間不足、室外儲(chǔ)存問(wèn)題得到解決。

后期，物資部將緊跟公司發(fā)展步伐，以提高服務(wù)生產(chǎn)，降低庫(kù)存為工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“三牛”精神，立足崗位，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。