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為進(jìn)一步加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)安全管理，提升網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)水平，有效防范和抵御安全風(fēng)險(xiǎn)，保障信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全，8月1日，公司生產(chǎn)部開展了網(wǎng)絡(luò)安全專項(xiàng)檢查。本次檢查圍繞公司網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)安全狀況進(jìn)行全面摸排。針對廠內(nèi)信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，包括關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)、室內(nèi)外顯示屏等查明聯(lián)網(wǎng)和控制方式，堵塞安全漏洞。逐臺檢查辦公電腦系統(tǒng)、360天擎軟件安裝及使用、終端弱口令、軟件正版化、實(shí)名制、終端衛(wèi)生等情況；結(jié)合公司外部宣傳，對信息化子系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站、新聞宣傳公眾號等平臺安全策略配置情況、數(shù)據(jù)庫SQL注

為不斷提升公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力，7月28日，公司審計(jì)法務(wù)部組織開展了全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)培訓(xùn)，公司各部門、分廠負(fù)責(zé)人及全面風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)絡(luò)40余人參加。培訓(xùn)圍繞公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識進(jìn)行了系統(tǒng)講解，梳理介紹了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的背景、流程和目前現(xiàn)狀，促進(jìn)掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識方法、評估程序、評估標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)等級劃分等，保障風(fēng)險(xiǎn)管控科學(xué)全面。同時(shí)，根據(jù)工作計(jì)劃，對風(fēng)險(xiǎn)信息庫編制及更新作了重點(diǎn)安排，明確工作目標(biāo)和具體實(shí)施步驟，加大重要領(lǐng)域和重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)管理，推動風(fēng)險(xiǎn)理念和管控措施逐級落實(shí)到日常工作中。此次專項(xiàng)培訓(xùn)，使各崗

為有效應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)，探索應(yīng)用期貨及金融衍生工具管控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，7月12日，公司邀請西部期貨有限公司董事長王寶輝一行來公司進(jìn)行“期貨及金融衍生品基礎(chǔ)知識”培訓(xùn)，公司黨委書記、董事長高萬升，各業(yè)務(wù)部門人員參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)圍繞期貨、期權(quán)、套期保值、實(shí)際應(yīng)用、注意事項(xiàng)五個方面開展，授課老師以聚氯乙烯交易為背景，對聚氯乙烯期貨進(jìn)行模擬演示，介紹了期貨、期權(quán)及套期保值交易策略和企業(yè)在套保過程中應(yīng)注意的資金管理和風(fēng)險(xiǎn)。會議指出，公司行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中段，應(yīng)充分利用金融工具來管理風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此次交流是實(shí)體企業(yè)和

產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。針對影響公司產(chǎn)品聚氯乙烯樹脂優(yōu)等率的“魚眼”問題，技術(shù)部知難而進(jìn)、迎難而上，著力把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作、提升產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際成效。聚焦生產(chǎn)瓶頸“領(lǐng)題”。針對產(chǎn)品“魚眼”問題，公司成立了由技術(shù)部牽頭的“魚眼”質(zhì)量專題聯(lián)合小組，聯(lián)合小組通過從生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、操作運(yùn)行等方面進(jìn)行了大量排查，同時(shí)采取與行業(yè)對標(biāo)、外請行業(yè)專家?guī)椭�診斷等措施，最終查明了“魚眼”成因。多措并舉攻堅(jiān)“破題”。摸清“病癥”后，聯(lián)合小組及時(shí)采取措施。首先，采取降低投料溫度、增大聚合

為提升安全生產(chǎn)管理人員對《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》的認(rèn)識理解，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，7月6日，公司組織開展了《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》閉卷考試，管理干部及各分廠專工45人參加。公司黨委書記、董事長高萬升現(xiàn)場督查了考風(fēng)考紀(jì)。并強(qiáng)調(diào)，各級管理干部一定要提高政治站位，強(qiáng)化安全責(zé)任，狠抓隱患排查整改落實(shí)，用實(shí)際行動保障公司生產(chǎn)安全。本次考試內(nèi)容涵蓋�；�企業(yè)二十條重大隱患判定準(zhǔn)則，全面考察了安全生產(chǎn)管理人員對《化工和危險(xiǎn)

儲運(yùn)分廠今年以來以質(zhì)量效益雙提升為目標(biāo)，鼓勵職工立足自身崗位出思路、想辦法，精準(zhǔn)施策，深度發(fā)力，遵循“抓大不放小”的原則，聚力從“指縫間”摳出“大效益”。“巧手”修舊利廢。渣場工序由于生產(chǎn)物料介質(zhì)特性，閥門更換較為頻繁，渣場工序積極組織保障小組成員，仔細(xì)檢查閥門存在問題，通過補(bǔ)焊裂痕沙眼、拆換閥板、密封件等方式，使閥門具備條件，重新回到“工作崗位”，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。近期，在崗位員工的共同努力下，成功修復(fù)清液泵出口DN300閘閥，節(jié)約材料費(fèi)用約8000元�！扒伤肌苯当驹鲂�。夏季氣溫升高，對清液輸送產(chǎn)生影響，為

電石作為公司主要的生產(chǎn)原料，年消耗資金占公司原輔材料采購消耗資金的90%左右。為降低公司電石采購成本，助力公司在第三季度扭虧為盈，采供部始終堅(jiān)持“采供部是公司資金使用最多的部門，也是公司效益貢獻(xiàn)的關(guān)鍵部門”的部門定位，在電石采購過程中，立足行情形勢及市場變化，及時(shí)調(diào)整采購策略，助力公司降本增效。堅(jiān)持就近采購、重生產(chǎn)廠家輕貿(mào)易。我公司電石供應(yīng)商分布于寧夏、內(nèi)蒙、神木等地區(qū)，為降低運(yùn)輸成本，采供部優(yōu)先就近從神木、府谷地區(qū)電石生產(chǎn)廠家采購電石，加深合作關(guān)系，2023年上半年從神木、府谷地區(qū)采購電石約占總采購量

為加快新入職員工角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)現(xiàn)代化工企業(yè)工作需求。公司人力資源部為今年6月份新入職員工安排策劃了系統(tǒng)多樣的培訓(xùn)課程與活動，有效地促進(jìn)了新入職員工與企業(yè)的融合。安全教育將安全深入化工人的每一寸血液。培訓(xùn)初期，由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行了入廠安全教育培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急救援措施等各項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行了考核。讓全員牢固樹立了安全防范意識，時(shí)刻謹(jǐn)記安全第一方針。積極參與大檢修，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神。安全教育完成后正值公司年度大檢修工作開始，為培養(yǎng)新員