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2019年，公司有211名員工參加注冊(cè)安全工程師，占集團(tuán)公司參考人數(shù)的49.07%，規(guī)�？涨�，創(chuàng)歷史新高，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。 1月17日，國(guó)家注冊(cè)安全工程師考試成績(jī)?cè)谥袊?guó)人事考試網(wǎng)如期發(fā)布�？上驳氖�，公司有25名員工通過四門全科，順利拿到國(guó)家注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格證。截止目前，公司包括神木電石共有注冊(cè)安全工程師44名，尤其公司安全監(jiān)察部注冊(cè)安全工程師占從業(yè)人數(shù)的60%，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。與此同時(shí)，過三門的有22人，過兩門的有37人，明年的通過率有望再創(chuàng)新高。 新年新氣象，新春新希望，公司新增的注冊(cè)安全工程師將會(huì)陸續(xù)補(bǔ)

為規(guī)范公司工程管理，促進(jìn)工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化。1月20日，審計(jì)法務(wù)部組織生產(chǎn)部、工程部、技術(shù)部就《工程內(nèi)控管理制度》開展研討交流。 會(huì)上，首先對(duì)工程內(nèi)控管理制度從工程立項(xiàng)、施工合同審批、施工管理、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等方面對(duì)《工程內(nèi)控管理制度》進(jìn)行了詳細(xì)講解，以出現(xiàn)的工程內(nèi)控失控的典型事件為例，闡述了優(yōu)化工程內(nèi)控管理制度的目的和重要性，并指明各單位在工作過程中的注意事項(xiàng)。 會(huì)議要求各單位嚴(yán)格按照工程內(nèi)控管理制度對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施與管理。審計(jì)法務(wù)部將在廣泛征求各單位的修改意見后進(jìn)一步

按照全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理要求，為保證合規(guī)、合法經(jīng)營(yíng)，公司提出了到期換證申請(qǐng)，通過各有關(guān)部門的配合與努力，于近期順利通過現(xiàn)場(chǎng)審核。 質(zhì)檢中心做為主要負(fù)責(zé)部門，召開了專題會(huì)議，進(jìn)行了詳細(xì)的組織分工，組成了對(duì)外聯(lián)絡(luò)組、資料準(zhǔn)備組等工作小組，全力以赴推進(jìn)具體工作的落實(shí)。各小組成員各負(fù)其責(zé)，主動(dòng)加班加點(diǎn)趕時(shí)間、搶進(jìn)度，充實(shí)和完善各項(xiàng)審核要素，確保審核工作一次性通過。 在準(zhǔn)備工作中，通過引入問題清單，存在問題得以提前暴露和解決，同時(shí)加強(qiáng)與榆林市市場(chǎng)監(jiān)督管理局生產(chǎn)許可辦公室的聯(lián)系，提高準(zhǔn)備效率和組織效能

12月31日，公司行政部與聚氯乙烯分廠聚合、包裝工段組織召開12月份“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查”交流會(huì)。會(huì)議首先由行政部通報(bào)了在聚合、包裝工段“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查”以來現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問題、缺陷和隱患內(nèi)容，以及工段對(duì)各項(xiàng)問題的整改完成情況。隨后，雙方就隱患排查過程中遇到的有關(guān)生產(chǎn)工藝及部分危廢品管理等相關(guān)問題進(jìn)行了交流探討。聚氯乙烯分廠就未完成整改的項(xiàng)目制定了整改計(jì)劃，并對(duì)以后隱患排查工作作了進(jìn)一步安排部署。此次交流，進(jìn)一步拓展了分廠員工的基礎(chǔ)工作管理思路，為進(jìn)一步落實(shí)好公司“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查”機(jī)制有著積極的促進(jìn)作用。

為積極響應(yīng)公司“鐵三角”管理要求，推進(jìn)全面預(yù)算管理工作在燒堿分廠落地生根，12月29日下午，燒堿分廠組織召開2020年全面預(yù)算宣貫會(huì)。會(huì)上，傳達(dá)了公司2020年全面預(yù)算總體要求，共同學(xué)習(xí)了《公司2020年全面預(yù)算實(shí)施綱要》，并對(duì)2020年分廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等做出安排部署。 會(huì)議要求：一是各工段在推進(jìn)精細(xì)化管理和崗位價(jià)值管理的過程中，要打破以往的舊思想，摒棄“只要產(chǎn)量完成、質(zhì)量合格就行，不考慮原材料消耗”的落后觀念；二是分廠全體員工都要樹立成本意識(shí)，建立長(zhǎng)期有效的節(jié)能降耗機(jī)制，建立“有預(yù)算有開支、無預(yù)算不開支、有

為進(jìn)一步提高分廠員工應(yīng)急救援能力及火災(zāi)事故處置能力，有效遏制事故的擴(kuò)散，將事故的危害性降到最小，確保員工的人身安全。燒堿分廠結(jié)合“百日安全生產(chǎn)集中整治行動(dòng)”與“奮戰(zhàn)60天、保安全、促生產(chǎn)”專項(xiàng)活動(dòng)，舉辦了2019年氣防之星、消防之星技能大比武。 技能大比武首次分為男女兩組，男員工進(jìn)行消防器材技能大比武，評(píng)比2019年消防之星，女員工進(jìn)行空氣呼吸器等應(yīng)急救援器材技能大比武，評(píng)比2019年氣防之星。 比賽過程中，參賽選手們展現(xiàn)著扎實(shí)的消防器材、應(yīng)急救援器材使用技能功底，不時(shí)迎來觀戰(zhàn)員工的陣陣掌聲。經(jīng)過預(yù)賽、決賽二個(gè)

為充實(shí)公司各級(jí)特種設(shè)備管理人員專業(yè)知識(shí)，提升特種設(shè)備安全管理水平，12月26日，公司生產(chǎn)部精心組織，舉辦了特種設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)，各分廠、部門126人參加了培訓(xùn)。 結(jié)合公司實(shí)際，培訓(xùn)從特種設(shè)備分類、檔案管理、使用管理、全國(guó)特種設(shè)備事故及原因分析、相關(guān)法律法規(guī)等多個(gè)方面，展開了全面系統(tǒng)的講解。 通過培訓(xùn)有力促進(jìn)了有關(guān)崗位員工對(duì)特種設(shè)備知識(shí)和操作使用的理解與掌握，加強(qiáng)了參訓(xùn)人員對(duì)特種設(shè)備的日常管理與安全責(zé)任意識(shí)，保障特種設(shè)備安全運(yùn)行。

提升部門專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)意識(shí)，近日，財(cái)務(wù)管理部組織開展了產(chǎn)品成本核算培訓(xùn)，公司副總經(jīng)理高萬升、部門員工共20余人參加了培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)以公司兩大主要產(chǎn)品為主線，結(jié)合生產(chǎn)工藝流程，重點(diǎn)對(duì)成本核算流程進(jìn)行了介紹，詳細(xì)講解了從各種費(fèi)用的歸集與分配到最終產(chǎn)品成本的計(jì)算過程，同時(shí)根據(jù)公司11月產(chǎn)品成本核算，分析了計(jì)算方法、應(yīng)注意的細(xì)節(jié)等，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)豐富。最后，財(cái)務(wù)管理部崔部長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)講話，要求大家珍惜公司提供的各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，互相學(xué)習(xí)趕幫超，全方位提升崗位能力，適應(yīng)公司發(fā)展快車道。 財(cái)務(wù)管理部一直以來