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為鞏固提升精細(xì)化管理成效，推動精細(xì)化管理向一線延伸，4月20日，按照公司工段級現(xiàn)場會安排，儲運(yùn)分廠電石工段成功舉辦精細(xì)化管理成果展示會。公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及部分員工現(xiàn)場觀摩。觀摩期間，電石工段介紹了工段基本情況，對推行精細(xì)化管理以來取得的各項(xiàng)成果進(jìn)行了展示。由20人組成一述兩清方陣，列隊(duì)整齊，昂首挺胸，面對抽查提問均能從容應(yīng)答，展現(xiàn)了良好的素質(zhì)風(fēng)貌。崗對崗交接和清單式檢查時(shí)，電石分廠在常規(guī)交接程序基礎(chǔ)上，結(jié)合工段實(shí)際，把裝載機(jī)運(yùn)行性能檢查納入清單式管理，確保設(shè)備

為不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技能，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍，做好神木電石續(xù)建項(xiàng)目人才儲備，4月15日-17日，神木電石組織開展專業(yè)技能考試，183人報(bào)名參考。神木電石總經(jīng)理助理李煌校、副總工程師李金鳳對考場紀(jì)律和考試工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。 本次專業(yè)技能考試由神木電石人力資源部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合組織，考試內(nèi)容涵蓋電儀、設(shè)備、工藝三個專業(yè)。各專業(yè)考試內(nèi)容以理論知識考試為主，其中電儀專業(yè)后續(xù)還將對檢修崗位人員實(shí)踐操作能力進(jìn)行實(shí)操比武�？荚囘^程中，全體參考人員嚴(yán)格遵守紀(jì)律，認(rèn)真答題，展現(xiàn)了良好的精神面貌和扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識儲

為規(guī)范制度建設(shè)，持續(xù)縱深推進(jìn)精細(xì)化管理，4月17日，公司企業(yè)管理部組織各部門、分廠負(fù)責(zé)人，開展了制度宣貫學(xué)習(xí)活動。 按照提升內(nèi)部管理要求，公司圍繞制度建設(shè)歸口管理和規(guī)章制度起草審核規(guī)范等內(nèi)容，以及推進(jìn)精細(xì)化管理落實(shí)創(chuàng)新，促進(jìn)示范帶動，分別制定印發(fā)了《制度建設(shè)管理辦法》和《精細(xì)化管理先進(jìn)（示范）單位評選辦法》。本次宣貫活動以兩項(xiàng)制度為中心，結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)對制度建設(shè)的重要意義和作用、規(guī)范化推進(jìn)制度體系建設(shè)，精細(xì)化管理先進(jìn)單位評選依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法等進(jìn)行了解讀學(xué)習(xí)。會上，部分參會人員還就本單位制度建設(shè)和

按照全面預(yù)算管理要求，圍繞崗位價(jià)值提升，動力分廠持續(xù)深化員工成本意識，深挖內(nèi)部潛力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，促進(jìn)節(jié)能增效。強(qiáng)化意識，突出成本核算。深入宣貫預(yù)算管理和崗位價(jià)值管理理念，加強(qiáng)成本核算進(jìn)工段、進(jìn)班組，充分調(diào)動員工工作主動性和積極性�；�水工段在加藥桶設(shè)置詳細(xì)標(biāo)尺，將ppm計(jì)算方式變?yōu)橐荒苛巳坏募铀幫跋陆悼潭扔?jì)算方式，并將加藥量量化考核，提升藥劑實(shí)際利用率。水處理工段采用電子秤精確稱量配藥，避免藥劑浪費(fèi)。通過精細(xì)控制，分廠3月份崗位價(jià)值經(jīng)濟(jì)成本核算考核全部達(dá)標(biāo)。拓展思路，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。動力分廠以考核

為進(jìn)一步推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)，全面提升現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平，4月13日至17日，公司邀請陜西眾泰安全科技有限公司就雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等安全基礎(chǔ)管理進(jìn)行了診斷式摸排檢查，并進(jìn)行雙體系建設(shè)專題培訓(xùn)。培訓(xùn)主要就雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)內(nèi)容、相關(guān)規(guī)范要求等進(jìn)行解讀。相關(guān)單位就雙體系建設(shè)的具體工作方法和內(nèi)容與眾泰專家進(jìn)行了一對一交流學(xué)習(xí)。雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)是提升公司安全基礎(chǔ)管理水平，進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理工作，保障公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)的重要舉措。公司要求全員參與雙體系建設(shè)的提升推進(jìn)工作，在提高安

突如其來的疫情打亂了全國企業(yè)開工的節(jié)奏，受交通運(yùn)輸管制、下游企業(yè)庫存較高、復(fù)工復(fù)產(chǎn)緩慢等因素影響，公司原材料供應(yīng)不足、產(chǎn)品銷售受阻，銷售部、采供部積極應(yīng)對外部嚴(yán)峻形勢，主動作為，制定相應(yīng)防范措施。 主動出擊，解決運(yùn)輸困難。疫情期間，采供部、銷售部多次實(shí)地考察受限道路情況，通過與地方政府、運(yùn)輸單位、下游廠家等多方協(xié)調(diào)，在各地運(yùn)輸?shù)缆穱?yán)重受阻的情況下，以辦理通行證、繞路等方式協(xié)調(diào)車輛進(jìn)行運(yùn)輸，并調(diào)派人員輪流統(tǒng)計(jì)到貨車輛，加速運(yùn)輸車輛周轉(zhuǎn)速度，有效保證了公司原材料供應(yīng)和產(chǎn)品的正常銷售。 靈活應(yīng)對，保證

4月8日，公司聚氯乙烯分廠組織召開3月份經(jīng)濟(jì)活動分析及安全環(huán)保工作例會，分廠各級管理人員參加會議。會議傳達(dá)了公司3月份經(jīng)濟(jì)活動分析會中相關(guān)講話精神，肯定了聚氯乙烯分廠近期工作成績，特別是在面對當(dāng)前疫情工作的同時(shí)，分廠單月產(chǎn)量突破3萬噸，創(chuàng)造了歷史新高。各專業(yè)口分別對3月份整體情況以PPT展示的形式進(jìn)行了匯報(bào)說明，以全面預(yù)算綱要為指標(biāo)，分析總結(jié)了第一季度取得的成績以及存在的問題。會議要求，一是做好疫情期間各項(xiàng)工作的宣貫，將公司面臨嚴(yán)峻的市場形勢及公司重點(diǎn)工作計(jì)劃等傳達(dá)到每位員工，做到統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，與企

為全面深入落實(shí)公司精細(xì)化管理工作要求，不斷完善合格供應(yīng)商體系建設(shè)，4月7日，公司采供部對2020年采購合格的供應(yīng)商進(jìn)行評審。采供部作為公司生產(chǎn)經(jīng)營單位之一，是公司資金消耗最多的部門，也是效益貢獻(xiàn)的關(guān)鍵部門。一直以來，始終堅(jiān)持“采購供應(yīng)工作不僅是保證生產(chǎn)需要，也是公司的利潤中心之一”的理念，不斷細(xì)化工作職責(zé)，對供應(yīng)商實(shí)施精細(xì)管控，有效確保供應(yīng)商長期穩(wěn)定的提供所需產(chǎn)品。本次評審工作共接收到341多家企業(yè)的來審資料，共計(jì)1000余份。評審針對供應(yīng)商交期保證能力、品質(zhì)保證能力、價(jià)格保證及服務(wù)能力、技術(shù)保證能力等方面進(jìn)