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經(jīng)營(yíng)管理
  • 第八黨支部開(kāi)展“廉潔宣誓承諾”專(zhuān)題活動(dòng)

    落實(shí)公司紀(jì)委廉政文化進(jìn)家庭要求,增強(qiáng)支部黨員干部祟廉尚潔意識(shí),6月21日,第八黨支部開(kāi)展了“廉潔宣誓承諾”活動(dòng)。 宣誓會(huì)上,支部全體面對(duì)黨旗進(jìn)行了莊嚴(yán)的廉潔從業(yè)宣誓,并依次簽名承諾。隨后發(fā)放了《廉政文化進(jìn)家庭倡議書(shū)》,引導(dǎo)家屬當(dāng)好“廉內(nèi)助”,筑牢家庭廉政防線(xiàn),營(yíng)造弘揚(yáng)家庭美德、遵守社會(huì)公德的良好氛圍。 會(huì)議要求黨員干部做好表率,帶頭落實(shí)公司各項(xiàng)要求,全力做好一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化、降本增效等重點(diǎn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)和作風(fēng)建設(shè)等有關(guān)規(guī)章制度,在端午節(jié)來(lái)臨之際,認(rèn)真貫徹集團(tuán)紀(jì)委“十個(gè)嚴(yán)禁”及公司節(jié)日期間“六個(gè)

    2020-06-23 0 0 0 0
  • 以賽促學(xué) 公司舉辦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽

    為促進(jìn)安全生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建全員參與,融入實(shí)際工作,6月22日,公司熱電分廠、行政部、采供部、審計(jì)法務(wù)部、技術(shù)部、紀(jì)律檢查室、安全監(jiān)察部聯(lián)合舉辦了以“學(xué)標(biāo)準(zhǔn) 用標(biāo)準(zhǔn) 保安全 創(chuàng)一級(jí)”為主題的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。公司副總經(jīng)理高利平、各單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽。本次競(jìng)賽共有熱電分廠、采供部、技術(shù)部、聯(lián)合代表隊(duì)四支參賽隊(duì)伍,設(shè)置了各顯身手、爭(zhēng)分奪秒、齊心協(xié)力、追趕超越、觀眾答題五個(gè)環(huán)節(jié),題目緊密結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建要素、各類(lèi)安全知識(shí)等內(nèi)容,充分考驗(yàn)參賽選手的安全知識(shí)儲(chǔ)備和臨場(chǎng)反應(yīng)能力。比賽過(guò)程中,各代表隊(duì)配

    2020-06-24 0 0 0 0
  • 加強(qiáng)票據(jù)管理 抵御資金風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理部組織票據(jù)管理專(zhuān)題討論會(huì)

    銀行承兌匯票具有較高的流動(dòng)性和靈活性,在公司主要應(yīng)用于大宗原材料結(jié)算中。近期,財(cái)務(wù)管理部按照集團(tuán)票據(jù)管理要求,開(kāi)展了票據(jù)管理專(zhuān)題討論會(huì),旨在進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制,降低資金風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)上,財(cái)務(wù)管理部出納何甜就公司承兌匯票的基本情況向大家做了講解,公司緊跟時(shí)代步伐,大力推行電子匯票,借助網(wǎng)上管理平臺(tái),已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了票據(jù)電子化管理,可以隨時(shí)準(zhǔn)確查詢(xún)每筆票據(jù)對(duì)應(yīng)的票面信息及資金流向。出納王大虎結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)談到,部分財(cái)務(wù)公司或是小規(guī)模的商業(yè)銀行開(kāi)具的電子銀行承兌匯票因其存在延期支付或者不能如期兌付等情況,產(chǎn)生了履

    2020-06-20 0 0 0 0
  • 神木電石:精細(xì)化管理助力節(jié)能降耗

    圍繞管理“鐵三角”落實(shí),神木電石熱電分廠以精細(xì)化管理為抓手,不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明水平,大力推進(jìn)節(jié)能降耗,通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析對(duì)比、制訂節(jié)能方案等一系列措施,有力促進(jìn)了提質(zhì)增效。科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行 促進(jìn)資源綜合利用針對(duì)鍋爐設(shè)計(jì)煤氣壓力、輸送設(shè)備等無(wú)法滿(mǎn)足煤氣摻燒要求的問(wèn)題,神木電石熱電分廠通過(guò)外出調(diào)研學(xué)習(xí),對(duì)鍋爐煤氣系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,在確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,實(shí)現(xiàn)了最大摻燒量。2019年初鍋爐開(kāi)始摻燒煤氣,經(jīng)過(guò)不斷地調(diào)試及改進(jìn),鍋爐煤氣摻燒提高至40000Nm3/h,大大降低了發(fā)電成本。去年全年摻燒煤氣量達(dá)到1.58億立方

    2020-06-19 0 0 0 0
  • 公司參加米脂縣“安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)铡被顒?dòng)

    6月16日,按照米脂縣安委辦《關(guān)于印發(fā)2020年米脂縣“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)方案的通知》要求,公司參加了在米脂縣濱河公園舉辦的第19個(gè)“安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)铡被顒?dòng)。本次活動(dòng)由米脂縣應(yīng)急管理局主辦,米脂縣安委會(huì)各有關(guān)成員單位參加宣傳;顒(dòng)期間,公司圍繞“消除事故隱患,筑牢安全防線(xiàn)”的主題,在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了咨詢(xún)臺(tái)、安全生產(chǎn)宣傳展板,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、發(fā)放宣傳材料、與群眾互動(dòng)等方式,面對(duì)面向廣大群眾宣傳安全生產(chǎn)法、疫情防控、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)等安全知識(shí)。活動(dòng)當(dāng)天,公司累計(jì)發(fā)放安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、疫情防控、防災(zāi)

    2020-06-16 0 0 0 0
  • 積極應(yīng)對(duì) 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)逐步向好

    今年以來(lái),受疫情和原油價(jià)格下跌等系列原因影響,公司庫(kù)存高壓,出貨不暢,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較為嚴(yán)峻。面對(duì)困局,公司積極應(yīng)對(duì),根據(jù)市場(chǎng)變化,合理調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,內(nèi)降成本,外拓渠道,經(jīng)營(yíng)情況明顯改善。綜合市場(chǎng)比價(jià),擇優(yōu)采購(gòu)。末煤是公司第二大生產(chǎn)消耗原料,結(jié)合熱電分廠超低排放項(xiàng)目試運(yùn)行實(shí)際情況,公司合理挑選燃煤品種。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu),選擇性?xún)r(jià)比最優(yōu)的廠家,同時(shí)在合同簽訂時(shí)增加采購(gòu)價(jià)格隨市場(chǎng)價(jià)格變化隨時(shí)調(diào)整的約定。僅此一項(xiàng),每月可節(jié)約采購(gòu)成本約35萬(wàn)元。公司三合一包裝袋使用量大,年采購(gòu)消耗資金超2000萬(wàn)元。采供部組織招

    2020-06-09 0 0 0 0
  • 公司組織召開(kāi)2020年度固廢管理培訓(xùn)會(huì)

    落實(shí)集團(tuán)及公司重點(diǎn)工作要求,5月28日,公司組織召開(kāi)2020年度固廢管理培訓(xùn)會(huì)。本次培訓(xùn)會(huì),公司邀請(qǐng)榆林市固管中心主任王云康對(duì)“新《固廢法》”進(jìn)行了權(quán)威解讀,從4個(gè)方面、14個(gè)新變化剖析了“新《固廢法》”對(duì)企業(yè)的新要求。指出固廢危廢執(zhí)法“雙罰”“重罰”,突出企業(yè)主體責(zé)任及責(zé)任延伸等內(nèi)容,并結(jié)合氯堿行業(yè)特點(diǎn)對(duì)公司當(dāng)前固廢危廢管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深度分析。此次頒布的新《固廢法》與化工行業(yè)密切相關(guān)的主要有五個(gè)方面:一是明確固體廢物污染環(huán)境防治堅(jiān)持減量化、資源化和無(wú)害化原則。二是強(qiáng)化政府及其有關(guān)部門(mén)監(jiān)督管理責(zé)任。明確

    2020-06-01 0 0 0 0
  • 動(dòng)力分廠:拓展培訓(xùn)新思路 搭建提升 新平臺(tái)

    為適應(yīng)公司發(fā)展形勢(shì),加強(qiáng)分廠人才隊(duì)伍建設(shè),扎實(shí)員工理論基礎(chǔ),提升員工綜合能力,動(dòng)力分廠在原有崗位培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新培訓(xùn)思路,助力員工全面發(fā)展;銥檎,挖掘潛能。以分廠為單位,實(shí)施白班人員統(tǒng)一化管理,采取按季度輪換的方式,安排白班人員進(jìn)入不同的工段,開(kāi)展工藝、實(shí)際操作等全方位學(xué)習(xí)。每季度結(jié)束后,由分廠統(tǒng)一出題進(jìn)行考試,結(jié)合測(cè)試成績(jī)與日常工作表現(xiàn)綜合打分,納入崗位價(jià)值管理A卡考核。與此同時(shí),根據(jù)員工個(gè)人特長(zhǎng),科學(xué)合理調(diào)配,安排協(xié)助專(zhuān)工工作,增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。以點(diǎn)帶面,激發(fā)活力

    2020-05-26 0 0 0 0

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