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為進(jìn)一步做好冬季安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)裝置安全過冬并穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)部自控中心組織檢修分廠儀表班組人員，對各分廠開展了入冬前儀表防凍保溫專項(xiàng)檢查。本次檢查以分廠為單位，檢查人員結(jié)合行業(yè)相關(guān)規(guī)范及要求，按照儀表防凍保溫檢查清單，對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的儀表及本年度檢修儀表的保溫情況予以確認(rèn)、匯總并提出整改技術(shù)要求，本次檢查共查出問題71項(xiàng)，對于發(fā)現(xiàn)的問題要求落實(shí)整改期限及責(zé)任人，自控中心將持續(xù)跟蹤整改進(jìn)度并提供必要的技術(shù)支持和指導(dǎo)直至閉環(huán)。生產(chǎn)部將進(jìn)一步加強(qiáng)部門與分廠之間交流配合，秉承服務(wù)生產(chǎn)的管理理念

按照公司整體部署安排，儲運(yùn)分廠堅(jiān)持“立足崗位，力做工匠”理念，積極落實(shí)公司精細(xì)化管理思路和要求，緊密結(jié)合分廠實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)管理“鐵三角”各項(xiàng)要素落地和融合，不斷提升管理水平和工作成效。崗位價值精細(xì)管理激發(fā)活力以動態(tài)崗位價值管理A卡為抓手，采取逐級制定崗位價值考評辦法的方式，將工段、班組級全面預(yù)算指標(biāo)和各崗位考評要素分級量化，并對應(yīng)到崗位A卡的具體得分上，讓抽象的事情具體化，實(shí)現(xiàn)了一張表格統(tǒng)領(lǐng)全盤，使各級管理更加規(guī)范高效。以“君子文化”為引領(lǐng)，從品德、能力、技能、廉潔、創(chuàng)新五方面加強(qiáng)人員培養(yǎng)，加強(qiáng)崗

10月10日，公司召開9月份經(jīng)濟(jì)活動分析例會。總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參會。會上，企業(yè)管理部對9月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，各歸口職能部門對超預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，并制訂改進(jìn)措施。9月份，公司以全面預(yù)算管理為綱，通過嚴(yán)格落實(shí)崗位價值管理，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理和費(fèi)用管控，較好的完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。會議要求，一是各單位要在做好費(fèi)用管控的同時，繼續(xù)下功夫抓好工藝消耗管控，定量分析超指標(biāo)原因，找出工藝

隨著公司崗位價值管理工作的開展，動力分廠結(jié)合自身實(shí)際情況和崗位特點(diǎn)，全面考慮各種因素，多次修改完善分廠崗位價值考核細(xì)則，不斷調(diào)整和優(yōu)化崗位價值管理A卡打分標(biāo)準(zhǔn)，以做細(xì)做實(shí)為目的，充分發(fā)揮崗位價值管理的激勵作用，在提升管理、降本增效方面取得顯著成效。崗位價值規(guī)范管理分廠在落實(shí)崗位價值管理過程中，充分與制度修訂工作相結(jié)合，將崗位價值考核全面納入分廠《生產(chǎn)運(yùn)行管理制度》《工藝管理制度》《設(shè)備管理制度》《全面預(yù)算管理制度》《精細(xì)化管理制度》等制度中，確保了崗位價值等精細(xì)化管理工作有章可循，為崗位價值工作順

為進(jìn)一步提高員工對特種設(shè)備的安全管理和實(shí)際操作水平，確保持證上崗安全作業(yè)，近日，生產(chǎn)部牽頭組織各分廠、部門相關(guān)崗位員工參加了特種作業(yè)取證考試。考試前，公司聘請專業(yè)老師，集中進(jìn)行了特種作業(yè)理論知識及注意事項(xiàng)培訓(xùn)，幫助員工查漏補(bǔ)缺、扎實(shí)基礎(chǔ)。考試分為特種設(shè)備管理、叉車司機(jī)、快開門式壓力容器操作、起重機(jī)司機(jī)、起重機(jī)指揮、電站鍋爐司爐及鍋爐水處理7個專業(yè)，包含理論與實(shí)踐考試兩部分。經(jīng)過前期的認(rèn)真?zhèn)淇己途毩?xí)，考場上員工從容應(yīng)戰(zhàn)、精細(xì)操作，共有15名員工一次性順利通過。針對考試過程中暴露出的不足，生產(chǎn)部將舉一反

為全面落實(shí)管理“鐵三角”的各項(xiàng)要求，使崗位價值管理下工段、進(jìn)班組、到崗位、入人心。9月27日，聚氯乙烯分廠組織全員召開了“8+1+n管控模式”與“5113分配方式”宣貫會，組織員工進(jìn)行崗位價值應(yīng)知應(yīng)會考試，并邀請公司副總工程師兼企業(yè)管理部部長聶方超現(xiàn)場指導(dǎo)。會上，分廠廠長及專工對崗位價值中“8+1+n管控模式”、“5113分配方式”進(jìn)行詳細(xì)講解，讓職工全面熟悉掌握每項(xiàng)管控指標(biāo)、各級考核權(quán)重和崗位價值管理考核金額基數(shù)及考核系數(shù)的計(jì)算方法。通過系統(tǒng)講解培訓(xùn)，分廠員工均能清楚的知道自己崗位價值由哪幾部分組成，如何考核，如何

2020年，受全球公共衛(wèi)生事件影響，國際市場原油行情動蕩。氯堿行業(yè)經(jīng)歷斷崖式下跌，后受國外公共衛(wèi)生事件發(fā)酵，多國封閉港口，國內(nèi)出口貿(mào)易受創(chuàng)，對世界氯堿行業(yè)格局產(chǎn)生深刻影響。2020年新增及改擴(kuò)建產(chǎn)能陸續(xù)開啟，氯堿行業(yè)競爭大幅增加，氯堿產(chǎn)品出口較去年逐步減少，加上2019年9月取消聚氯乙烯反傾銷政策，后期受疫情影響形式不明，燒堿下游氧化鋁虧損減產(chǎn)，短期難有起色，氯堿行業(yè)競爭加劇。2021年公司將積極應(yīng)對，內(nèi)部緊抓鐵三角管理，外部努力開拓市場，確保全產(chǎn)全銷，資金安全、銷售安全和運(yùn)輸安全。同時，合理調(diào)整產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)，為

為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全面完成，緊抓“鐵三角”管理，并做好以“保安全、穩(wěn)增長、破瓶頸、增收入”，銷售部全力應(yīng)對市場，并做好深入調(diào)研工作，現(xiàn)對PVC市場情況收集分析匯總：一、產(chǎn)量2020年上半年國內(nèi)PVC產(chǎn)量累計(jì)在995.384萬噸，同比2019年增加 2.22%。受疫情影響，PVC生產(chǎn)企業(yè)在庫庫存春節(jié)后大幅增加，倒逼生產(chǎn)企業(yè)在2月及春檢提前至4月份檢修，產(chǎn)量同比大幅減少。2020年上半年P(guān)VC產(chǎn)量損失量相比2019年偏少12.65萬噸，相比較而言，2月受疫情影響減損量增加，3月份生產(chǎn)企業(yè)復(fù)產(chǎn)開工回升，減損量減少；4月份受在庫庫存壓力影響，企業(yè)春季