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為提高廣大員工應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急處置能力，保障公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)。近日，公司組織開展了2020年度環(huán)境應(yīng)急管理知識培訓(xùn)。各部門、分廠相關(guān)人員共計(jì)120余人參與。此次培訓(xùn)特邀請榆林市生態(tài)環(huán)境局應(yīng)急科科長李軍岐授課，培訓(xùn)主要針對公司最新修訂的第五版《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，圍繞突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理法規(guī)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理與防范、隱患排查治理、應(yīng)急處置、應(yīng)急保障等，通過典型案例分析，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行中可能發(fā)生突發(fā)性環(huán)境污染事故后的應(yīng)急響應(yīng)、信息報(bào)送與處理，應(yīng)急人員的安全防護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)講解。安全和環(huán)保是企

為進(jìn)一步簡化程序，提高物資管理效率和自動(dòng)化水平，采供部、物資部經(jīng)過反復(fù)測試，對浪潮化工軟件進(jìn)行了再次升級，實(shí)現(xiàn)了電子領(lǐng)料、掃碼出庫。近日，采供部組織各部門與分廠材料員就浪潮軟件使用相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)針對升級后的浪潮系統(tǒng)的功能改變進(jìn)行詳細(xì)說明，主要包括：PS智能條碼的解決方案；目標(biāo)客戶與價(jià)值及電子領(lǐng)料單的投用注意事項(xiàng)等。經(jīng)過培訓(xùn)及一個(gè)月的試用，用戶均對浪潮的新功能有了深刻的了解，并熟練掌握了操作技巧，加強(qiáng)了有關(guān)崗位員工對公司浪潮系統(tǒng)知識和操作使用的理解。相比原有的紙質(zhì)領(lǐng)料流程工作量大，后期的

為提升公司員工境界格局，培育員工形成解決問題不解釋問題，推動(dòng)工作不推諉工作，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)的工作意識，打造富有激情、忠誠敬業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，10月20日，金泰氯堿神木化工舉行了尋找“羅文式”員工啟動(dòng)儀式。儀式上，總經(jīng)理席引尚首先闡明了本次活動(dòng)的重要意義，并就活動(dòng)實(shí)施背景、目的、原則及主要內(nèi)容進(jìn)行了介紹，對具體落實(shí)內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)安排部署。表示公司發(fā)展已步入快車道，人才作為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支撐，對促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，“羅文”精神影響著一代又一代人，要認(rèn)真落實(shí)方案要求，通過細(xì)致研讀《把信送給加西亞

為進(jìn)一步提升分廠員工綜合素質(zhì)，深入推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，動(dòng)力分廠積極響應(yīng)公司倡導(dǎo)，率先在分廠推行管理改革推進(jìn)主控統(tǒng)一合并管理。動(dòng)力分廠轉(zhuǎn)變思想觀念，從生產(chǎn)運(yùn)行、人員優(yōu)化各方面深挖節(jié)能降耗潛力。自配電整流工段人員優(yōu)化以來，分廠一直嘗試進(jìn)行下一階段改革優(yōu)化。9月份，分廠提出主控合并管理的設(shè)想，經(jīng)過多次討論、可行性研究分析，確定可以實(shí)行主控統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化，并制定了方案。方案確定后，分廠立即行動(dòng)，填寫技改技措實(shí)施申請表、聯(lián)系自控利用可利用的材料，將化水主控室DCS顯示畫面、化水

為鞏固精細(xì)化管理成果，持續(xù)推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，10月23日，熱電分廠鍋爐工段、煙氣工段聯(lián)合舉辦精細(xì)化管理成果展示會(huì)。公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及部分員工現(xiàn)場觀摩。觀摩組一行首先來到萬字崗位描述方陣進(jìn)行檢查，相對以往的崗位描述方陣，此次方陣配備了“工藝設(shè)備實(shí)體模型”，員工將結(jié)合模型進(jìn)行崗位描述，使崗位描述與手指口述緊密結(jié)合。面對觀摩組人員的隨機(jī)抽查，方陣人員精神飽滿，對答如流，贏得陣陣掌聲。脫硫塔切換標(biāo)準(zhǔn)化操作技能展示是煙氣工段清單化管理的

為進(jìn)一步挖掘培養(yǎng)有潛力員工，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，聚氯乙烯分廠先后于22日至23日組織崗位競聘考核，率先推行崗位競聘上崗制度，公司人力資源部、生產(chǎn)部相關(guān)人員全程參與監(jiān)督。 此次競聘本著堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、擇�?yōu)錄取的原則，通過分廠內(nèi)部推薦和自薦方式進(jìn)行選拔，共競選班長崗位2人。競聘對象為合成工段具有普通工人崗位一年以上工作經(jīng)歷員工，同等條件下，大學(xué)本科及以上學(xué)歷者優(yōu)先考慮。競聘程序采用報(bào)名、資格審查、考核（考試+答辯、民主測評、個(gè)人表現(xiàn)）、確定人選、提名公示、上崗試用、定崗任用等環(huán)節(jié)，真正做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，公平公正公開

“五窮六絕七翻身，八下九回頭十空”是股市流傳的一句諺語，它是多年來投資者對于市場的規(guī)律總結(jié)，其中不乏一定經(jīng)驗(yàn)之談。作為PVC傳統(tǒng)旺季的“金九銀十”更是被公司全體員工寄予了厚望。銷售部緊抓時(shí)機(jī)，緊密布局，調(diào)整產(chǎn)銷布局，加強(qiáng)渠道維護(hù)，以成本核算為基礎(chǔ)，以精細(xì)化管理要素為抓手，以利潤最大化為目標(biāo)，對PVC銷售工作進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整和安排部署，努力提高產(chǎn)品凈利潤。銷售部堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，兼顧客戶需求的銷售策略，采取終端工廠客戶加區(qū)域貿(mào)易商結(jié)合的產(chǎn)品銷售體系，每旬對各主銷區(qū)域客戶凈均價(jià)進(jìn)行排名，按照量價(jià)結(jié)合的原則，

為全面推動(dòng)新項(xiàng)目建設(shè)，加快招標(biāo)采購進(jìn)度，確保項(xiàng)目建設(shè)按期推進(jìn)，采供部全面優(yōu)化工作分配，派3人長期入駐金泰氯堿神木化工，全力配合項(xiàng)目建設(shè)。9月底進(jìn)駐項(xiàng)目部以來，采供部人員快速進(jìn)入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，全面介入項(xiàng)目招標(biāo)采購工作，了解招標(biāo)采購進(jìn)度，配合各項(xiàng)目組人員完成招投標(biāo)采購手續(xù)及后續(xù)相關(guān)事宜。根據(jù)目前項(xiàng)目部采購進(jìn)度，采供部聯(lián)合各項(xiàng)目組人員，結(jié)合設(shè)備采購清單，倒排采購計(jì)劃，按照既定目標(biāo)計(jì)劃，積極與設(shè)計(jì)院對接，全力推進(jìn)長周期設(shè)備采購工作。根據(jù)整體工作部署安排，采供部把關(guān)招標(biāo)文件商務(wù)條款，會(huì)同專業(yè)組梳理編制招標(biāo)流