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為落實(shí)公司管控要求，全面細(xì)化工作內(nèi)容，探索管理“鐵三角”融合新路徑，近期，企業(yè)管理部編制印發(fā)了《2021年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》。工作規(guī)劃實(shí)施綱要是指導(dǎo)公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，旨在通過規(guī)劃工作內(nèi)容、細(xì)化費(fèi)用指標(biāo)、強(qiáng)化過程管控、嚴(yán)格指標(biāo)考核、優(yōu)化分配體系等方式，強(qiáng)化工作實(shí)施的計(jì)劃性、規(guī)范性和合法性，進(jìn)一步完善公司管理體系。本次編制內(nèi)容，以年度工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，融合全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)、全面精細(xì)化管控內(nèi)容，共分為14章，75個(gè)子項(xiàng)，對(duì)重點(diǎn)管控的營(yíng)業(yè)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、制造費(fèi)用等51個(gè)管控點(diǎn)進(jìn)行了月度分解

1月6日，公司召開了12月份及年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理邱元金、張慶、高利平、張軍鋒，紀(jì)委書記魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計(jì)38人參會(huì)。會(huì)議由副總工程師聶方超主持。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)公司12月份及全年的經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，各歸口職能部門在分析當(dāng)月異常指標(biāo)的同時(shí)，對(duì)全年數(shù)據(jù)完成情況進(jìn)行了系統(tǒng)的分析總結(jié)。2020年在公司全體員工的共同努力下，公司各項(xiàng)費(fèi)用同比去年大幅下降，內(nèi)控水平不斷提高。在疫情及市場(chǎng)下行的背景下，公司任

為實(shí)現(xiàn)流程管理透明化、高效化、規(guī)范化，促進(jìn)公司更加高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過近10個(gè)月的不斷修改、完善，公司于近期完成《業(yè)務(wù)流程圖》編撰，并印發(fā)各單位學(xué)習(xí)。《業(yè)務(wù)流程圖》的搭建包括建立流程清單、繪制流程圖、編制流程說明及主要風(fēng)險(xiǎn)描述等階段。內(nèi)容全面涵蓋了公司各個(gè)方面的主要業(yè)務(wù)流程，每個(gè)流程圖均有對(duì)應(yīng)的流程說明及主要風(fēng)險(xiǎn)描述，為員工更好地理解、應(yīng)用于實(shí)踐操作提供了極大便利，進(jìn)一步引導(dǎo)員工按流程辦事。此外，有效促進(jìn)公司各職能部門分工明確、職責(zé)清晰、監(jiān)控有力，確保流程管理的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到人。書籍發(fā)放過

近日，中國(guó)石油化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)印發(fā)《關(guān)于公布首屆石油和化工行業(yè)安全生產(chǎn)月征文、短視頻比賽結(jié)果的通知》，公司微電影《抗疫 安全一個(gè)都不能少》榮獲短視頻類二等獎(jiǎng)，燒堿分廠王毛毛、生產(chǎn)部田建強(qiáng)等五人作品分別榮獲文章類二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。微電影《抗疫 安全一個(gè)都不能少》是由公司員工自編、自導(dǎo)、自演，根據(jù)公司在抗擊新冠疫情期間的真實(shí)工作情況改編而成。講述了在全國(guó)抗擊新冠疫情的關(guān)鍵時(shí)期，氯氫工段工段長(zhǎng)為了保證疫情防控一線次氯酸鈉消毒原液的生產(chǎn)供應(yīng)，主動(dòng)放棄了與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，在保證安全的前提下，緊急調(diào)整生產(chǎn)工藝和運(yùn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)效果，促進(jìn)理論與實(shí)踐結(jié)合，增強(qiáng)員工實(shí)操能力，1月2日至3日，職工進(jìn)修培訓(xùn)中心組織學(xué)員到熱電分廠進(jìn)行《閥門結(jié)構(gòu)及應(yīng)用》選修課程實(shí)踐教學(xué)。根據(jù)安排，此次實(shí)踐課程主講人由熱電分廠副廠長(zhǎng)潘青軍擔(dān)任。主講人從閥門組織結(jié)構(gòu)、主要作用、類型、常出現(xiàn)的故障及排除的方法等進(jìn)行細(xì)致講解。隨后，帶領(lǐng)學(xué)員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過對(duì)各類閥門進(jìn)行分解、安裝，并列舉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例幫助大家加深理解。培訓(xùn)過程中，學(xué)員們?nèi)�神貫注，不時(shí)提出自己的疑問，主講人都一一解答。學(xué)習(xí)完畢后，學(xué)員們紛紛表示，理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方式有效激

近日，為進(jìn)一步提高部門隱患排查治理水平，不斷消除各類隱患、缺陷及問題，提高部門與生產(chǎn)工段的隱患排查效率，加強(qiáng)協(xié)作與溝通，審計(jì)法務(wù)部對(duì)動(dòng)力分廠的生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等方面進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)交流，積極開展了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查工作。排查過程中，空壓冷凍工段長(zhǎng)詳細(xì)介紹了制氮機(jī)組的生產(chǎn)工藝、—35℃鹽水機(jī)組運(yùn)行及生產(chǎn)工藝，并對(duì)排查人員提出的問題作出解答；排查人員在循環(huán)水工段提出，要及時(shí)消除巡檢線路中存在的道路結(jié)冰導(dǎo)致巡檢人員滑倒及屋檐下方存在的結(jié)冰墜掉落傷人的安全隱患。在已封閉的“總排口”和濃水雙模處理車間，動(dòng)力分廠

為夯實(shí)物資部全面預(yù)算、精細(xì)管理工作基礎(chǔ)，做到庫(kù)房物資賬務(wù)數(shù)據(jù)精細(xì)準(zhǔn)確，便利各單位及時(shí)查詢、領(lǐng)用所需物料，物資部組織相關(guān)崗位員工開展了物資盤點(diǎn)工作。為確保倉(cāng)庫(kù)物資年度盤點(diǎn)工作順利完成，小組成員提前制定工作計(jì)劃，盤點(diǎn)前對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行保養(yǎng)除塵，各庫(kù)管員之間進(jìn)行互盤，工段長(zhǎng)監(jiān)盤，避免錯(cuò)盤和漏盤。經(jīng)過小組員工的努力，分別對(duì)一級(jí)庫(kù)存原輔料、鋼材建材、包裝物等29大類，共計(jì)4952項(xiàng)物料，二級(jí)庫(kù)存4890項(xiàng)物料，進(jìn)行了逐項(xiàng)盤查，做到賬、務(wù)、卡一致。同時(shí)適應(yīng)“智能條碼系統(tǒng)”的順利銜接，庫(kù)房對(duì)現(xiàn)有物資進(jìn)行重新劃區(qū)，調(diào)整擺放

12月25日，隨著財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部等6家單位聯(lián)合舉辦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的結(jié)束，公司工段、部門現(xiàn)場(chǎng)會(huì)工作圓滿完成。此項(xiàng)工作自4月份開展以來，已累計(jì)開展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)14場(chǎng)，涉及公司13個(gè)工段、17個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)了部門、分廠全覆蓋�，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)是一個(gè)單位精細(xì)化管理成效的集中體現(xiàn)，是樹立標(biāo)桿，推廣典型有效途徑。為深化管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，公司創(chuàng)新要素落地方式，通過常態(tài)化舉行工段、部門現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)各部門、分廠經(jīng)驗(yàn)做法，展示工作亮點(diǎn)，促進(jìn)交流借鑒，進(jìn)一步夯實(shí)員工基本功，提升公司整體管理水平。自2017年以來，多次承辦集團(tuán)、應(yīng)急管理廳、石