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為全面深入落實(shí)精細(xì)化管理工作要求，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，3月8日，采供部對(duì)2021年采購(gòu)合格供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，不斷完善合格供應(yīng)商體系建設(shè)。本次評(píng)審共接收到379家企業(yè)的1000余份預(yù)審資料。采供部以產(chǎn)品質(zhì)量、交貨情況、服務(wù)質(zhì)量、安全保障等作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行全面客觀(guān)的評(píng)價(jià)。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的評(píng)審，最終確定296家供應(yīng)商符合公司各方面要求。通過(guò)本次評(píng)審，為日后全面、細(xì)致、按時(shí)完成采購(gòu)工作提供了有利條件，有力推動(dòng)了公司物資采購(gòu)管理水平再上新臺(tái)階。

根據(jù)《關(guān)于召開(kāi)公司設(shè)備管理例會(huì)的通知》要求，2021年3月3日，公司生產(chǎn)部組織各分廠(chǎng)、物資部、采供部、檢修分廠(chǎng)召開(kāi)2月份設(shè)備管理例會(huì)（2021年第三次）。會(huì)上，生產(chǎn)部、采供部、物資部分別通報(bào)了2月份各分廠(chǎng)檢修費(fèi)用明細(xì)、設(shè)備管理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、雙月計(jì)劃材料、年度大修采購(gòu)執(zhí)行情況、材料入庫(kù)和領(lǐng)用情況，以及各分廠(chǎng)截至目前庫(kù)存超過(guò)6個(gè)月的積壓物資等情況。會(huì)議對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行形勢(shì)進(jìn)行了分析，要求：一是各分廠(chǎng)要進(jìn)一步梳理2021年度大修項(xiàng)目，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成大修相關(guān)工作，為年度大修工作的開(kāi)展做好前期準(zhǔn)備工作；二是根據(jù)公司設(shè)備全生

3月2日，公司企業(yè)管理部組織召開(kāi)了制度建設(shè)培訓(xùn)會(huì)議，公司副總經(jīng)理高利平，部分副總工程師、各部門(mén)、分廠(chǎng)負(fù)責(zé)人及制度編制相關(guān)人員參加會(huì)議。培訓(xùn)內(nèi)容圍繞公司近期制度建設(shè)中普遍存在的問(wèn)題，從制度的概念、特點(diǎn)、起草要求、一般結(jié)構(gòu)、發(fā)布流程等方面，進(jìn)行了詳細(xì)講解培訓(xùn)。培訓(xùn)深入淺出、內(nèi)容豐富，使參會(huì)人員充分了解制度建設(shè)的重要性，進(jìn)一步熟悉了制度起草到印發(fā)全流程。會(huì)議要求，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)制度建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容。制度起草前要充分調(diào)研，制度印發(fā)后要及時(shí)組織宣貫，確保制度可操作性及制度執(zhí)行的連續(xù)性。同時(shí)，制度起草部門(mén)

今年，作為公司開(kāi)啟新征程的關(guān)鍵一年，金泰氯堿神木電石嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨委《黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作方案》，以強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、規(guī)范管理為抓手，通過(guò)加強(qiáng)安全文化理念建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)全過(guò)程管理，落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，最終達(dá)到本質(zhì)安全化。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全意識(shí)為深入貫徹落實(shí)公司黨委“提高政治站位 夯實(shí)發(fā)展根基”系列安全活動(dòng)，神木電石黨支部率先垂范、快速行動(dòng)，通過(guò)從講政治的高度抓安全生產(chǎn)，增強(qiáng)大局意識(shí)，切實(shí)提高安全管理水平。為電石分廠(chǎng)副工段長(zhǎng)以上及黨員干部購(gòu)買(mǎi)《杜邦安全管理書(shū)籍》、《安全管理工作筆

“增值之策”工作，是公司為推進(jìn)管理“鐵三角”深度融合，提升管理水平，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展的以保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)、破瓶頸、創(chuàng)效益、促發(fā)展等為主題的建言獻(xiàn)策活動(dòng)。增值之策工作以月度為節(jié)點(diǎn)，結(jié)合公司階段性工作，確定月度建言獻(xiàn)策主題。圍繞主題，員工結(jié)合自身工作中遇到的問(wèn)題，向公司積極建言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。公司企業(yè)管理部對(duì)各類(lèi)建議進(jìn)行梳理、歸納、總結(jié)，最終由各相關(guān)單位負(fù)責(zé)解決。一年多來(lái)，共收到員工各類(lèi)合理化有效建議103條，為公司在風(fēng)險(xiǎn)管控、節(jié)能降耗、工藝優(yōu)化、質(zhì)量管理、物資管理等方面，解決了多項(xiàng)技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，也提升

為進(jìn)一步提高學(xué)員專(zhuān)業(yè)技能水平，豐富學(xué)員理論知識(shí)儲(chǔ)備，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性和實(shí)用性，2月23日，職工進(jìn)修培訓(xùn)中心開(kāi)展了第二學(xué)年學(xué)員培訓(xùn)需求調(diào)查活動(dòng)。本次調(diào)查活動(dòng)采用問(wèn)卷調(diào)查和訪(fǎng)談的形式，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷30份，按照專(zhuān)業(yè)分類(lèi)全方位了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的看法、實(shí)際需求、建議和期望等。從調(diào)研的結(jié)果上來(lái)看大部分學(xué)員對(duì)整體培訓(xùn)表示滿(mǎn)意，針對(duì)目前現(xiàn)場(chǎng)授課為主外出學(xué)習(xí)為輔的培訓(xùn)方式，希望增加實(shí)踐教學(xué)、寫(xiě)作訓(xùn)練等內(nèi)容，不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)方式，拓寬學(xué)習(xí)視野，提高培訓(xùn)效果。 通過(guò)此次調(diào)研活動(dòng)，了解了學(xué)員所思、所

按照節(jié)后復(fù)工計(jì)劃安排，2月20日，金泰氯堿神木電石續(xù)建項(xiàng)目部組織召開(kāi)了節(jié)后復(fù)工暨收心會(huì)。金泰氯堿神木電石總經(jīng)理助理李煌校、項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)、已進(jìn)場(chǎng)施工單位負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)上，各施工單位負(fù)責(zé)人分別對(duì)人員到廠(chǎng)、疫情防控、開(kāi)工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃安排等情況進(jìn)行了匯報(bào)。監(jiān)理單位及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別就人員報(bào)備、施工前期準(zhǔn)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明治理、施工計(jì)劃編排及下一步的工作思路進(jìn)行了安排和強(qiáng)調(diào)，要求各單位要立即調(diào)整好狀態(tài)，收心歸位，積極投入到項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是要始終貫徹“目標(biāo)不變，任務(wù)不減”的總體思

春節(jié)期間，PVC下游客戶(hù)陸續(xù)進(jìn)入停工放假階段，市場(chǎng)需求進(jìn)入冰凍期，社會(huì)庫(kù)存累庫(kù)、到貨站點(diǎn)停運(yùn)，加之新冠疫情的不確定性，年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況未知，一系列問(wèn)題都直接影響公司產(chǎn)品的正常銷(xiāo)售及發(fā)運(yùn)。為保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，公司將“消化庫(kù)存”變?yōu)椤稗D(zhuǎn)移庫(kù)存”，并對(duì)春節(jié)期間的銷(xiāo)售工作做了詳細(xì)安排部署。面對(duì)春節(jié)期間可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，銷(xiāo)售部提前預(yù)判，全方位備戰(zhàn)，與終端及貿(mào)易商客戶(hù)反復(fù)溝通、核對(duì)，確定過(guò)節(jié)期間的接貨站點(diǎn)、數(shù)量，做好框架合同、及時(shí)回籠資金，確保發(fā)貨正常。同時(shí)在保證產(chǎn)銷(xiāo)平衡的基礎(chǔ)上，充分核算好產(chǎn)品成本及利潤(rùn)空