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為進一步提高各級管理人員、業(yè)務經(jīng)辦人合規(guī)管控與風險管控能力，2021年4月19日，公司組織在金泰氯堿神木電石召開技改項目合規(guī)管控及風險防范專題會議。神木電石董事長、總經(jīng)理王煒，項目部分管領導，生產(chǎn)技術部、財務管理部、項目部相關人員等30余人參會。會議就金泰氯堿神木電石近期技改項目竣工決算審計過程中提出的項目驗收管理、甲供材核算、施工用水電費結(jié)算管理、項目工期延期管理、合同臺賬管理、競爭性談判管理等重點問題進行了詳細反饋，要求各經(jīng)辦部門人員嚴格按照公司《合同管理辦法》《工程內(nèi)控管理辦法》等制度要求，結(jié)合審計

一年之計始于春，揚帆起航創(chuàng)新高。今年以來，金泰氯堿神木電石圍繞年度目標，在保證安全環(huán)保工作的前提下，以開局即是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的決心，狠抓產(chǎn)量效益攻堅，不斷優(yōu)化各項指標，在全體職工干部的共同努力下，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定滿負荷長周期優(yōu)質(zhì)運行，公司電石、蘭炭、白灰產(chǎn)量和發(fā)電量均創(chuàng)同期新高，迎來了首季“開門紅”。據(jù)統(tǒng)計，一季度累計生產(chǎn)電石7.9萬噸，同比增長20.8%；蘭炭8.6萬噸，同比增長35.6%；發(fā)電31460萬千瓦時，同比增長2.43%；白灰9.4萬噸，同比增長25.2%；效益同比去年一季度也有了大幅提升。公司董事長、總經(jīng)理

為進一步檢驗公司專職消防隊應急響應能力，縮短應急準備時間，增強應急救援力量，4月15日晚，安全監(jiān)察部、生產(chǎn)部聯(lián)合公司消防隊開展了“氯乙烯氣柜泄漏”應急救援出警模擬實戰(zhàn)演練活動。本次演練場景模擬公司調(diào)度室接到現(xiàn)場巡檢人員的匯報，二線氯乙烯氣柜有微量氯乙烯泄漏，公司當班調(diào)度員立即向公司消防隊下達指令，要求在5分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場進行噴霧狀水稀釋。消防隊接到報警，迅速組織出警，配合現(xiàn)場操作人員，到達指定現(xiàn)場展開救援。演練未事先向公司專職消防隊通知，目的是檢驗其應急響應時間和反應能力。在接到緊急任務后，消防隊能

4月15日，榆林煉油廠副廠長、安全總監(jiān)王飛一行來公司調(diào)研交流，公司副總經(jīng)理張軍鋒，生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、人力資源部、行政部、質(zhì)檢中心、燒堿分廠、PVC分廠等相關單位人員陪同。調(diào)研小組一行先后到燒堿分廠、PVC分廠進行現(xiàn)場觀摩，詳細了解公司近年來在安全精細化管理方面的具體舉措，對公司取得的成績予以充分肯定。座談會上，生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部分別就“一述兩清”、“安全生產(chǎn)管理工作”作經(jīng)驗交流。榆林煉油廠王飛在聽完經(jīng)驗分享后表示，金泰氯堿在精細化管理方面取得的成就是有目共睹的，管理“鐵三角”融合創(chuàng)新給企業(yè)帶

經(jīng)過5個多月的培訓學習，公司完成職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)認證全部學習內(nèi)容，并于4月12日組織了初級職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)認證線下考試。公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東巡場，了解考生作答情況，公司及金泰氯堿神木電石共82人參加考試。開展職業(yè)經(jīng)理人培訓是公司落實中省及集團公司關于深化國企改革、探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度的重要舉措，也是推進“三個人才梯隊”建設，加快培養(yǎng)一支具有職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新精神和經(jīng)營管理能力的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，提升企業(yè)核心競爭力，適應集團化工板塊高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。榆林市“三會”黨委書記白海洋作考前動員講話，分析了榆

4月9日上午，金泰氯堿神木化工組織開展建設項目各方主體責任專題培訓，本次培訓邀請國家住房和城鄉(xiāng)建設部安全專家劉進祥老師進行授課。公司副總經(jīng)理梁寅祥、王航舟、霍中德，各部門、項目組、專業(yè)組，監(jiān)理單位總監(jiān)、安全工程師，各參建總包單位項目經(jīng)理、安全總監(jiān)及專職安全員等共計42人參加培訓。培訓會上，劉進祥老師圍繞《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》（住建部37號令）和陜西省建設廳1116號令的具體管理規(guī)定內(nèi)容，結(jié)合大量建設項目生產(chǎn)安全事故案例和事故調(diào)查報告，逐條詳細解讀了項目建設期間建設單位、設計單位、監(jiān)理單位

為深入貫徹落實公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新工作要求，金泰氯堿神木電石物資部主動融入公司發(fā)展新變化，積極聚焦生產(chǎn)經(jīng)營管理和項目建設，強化大宗原料和備品備件過程管控，不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍，扎實推進物資精細化管理，為公司經(jīng)營成效和安全平穩(wěn)運行積極服務�！扒鍐喂芾怼蓖苿庸ぷ髯呱钭邔崱Ｎ镔Y部按照公司精細化管理要求，全面梳理、明確任務，堅定不移地走崗位“清單”式管理，統(tǒng)籌推進崗位價值精細化管理工作，堅持月度工作重點與員工分解計劃清單上墻展示、庫區(qū)清單式檢查、物資清單式管理。2021年3月，物資部進一步理清

4月7日，公司組織召開第四次月度安全環(huán)保（消防）例會，總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平，各單位安全員30余人參加會議。會議傳達了集團公司第一季度安全環(huán)保（消防）例會精神，學習了《刑法修正案十一》的相關條款，通報了對季度安全生產(chǎn)工作情況，認為第一季度公司生產(chǎn)運行總體平穩(wěn)，同時指出了安全工作不足，提出改進措施，并就“春安”檢查活動進行了重點部署安排。會議對下一階段工作提出要求：一是要深入學習《刑法修正案 十一》的新增罪名和條款，深刻汲取修正案中的典型事故案例教訓，下功夫解決作業(yè)風險辨識與過程管控中的不足