為深入貫徹落實(shí)公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新工作要求，金泰氯堿神木電石物資部主動(dòng)融入公司發(fā)展新變化，積極聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化大宗原料和備品備件過(guò)程管控，不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍，扎實(shí)推進(jìn)物資精細(xì)化管理，為公司經(jīng)營(yíng)成效和安全平穩(wěn)運(yùn)行積極服務(wù)。

“清單管理”推動(dòng)工作走深走實(shí)。物資部按照公司精細(xì)化管理要求，全面梳理、明確任務(wù)，堅(jiān)定不移地走崗位“清單”式管理，統(tǒng)籌推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)化管理工作，堅(jiān)持月度工作重點(diǎn)與員工分解計(jì)劃清單上墻展示、庫(kù)區(qū)清單式檢查、物資清單式管理。2021年3月，物資部進(jìn)一步理清思路，對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行再歸納總結(jié)，實(shí)現(xiàn)“崗位工作清單”全覆蓋，全流程時(shí)限管理。

“3S管理”營(yíng)造良好辦公環(huán)境。良好的辦公環(huán)境，可以讓員工心情愉悅，更是一個(gè)部門(mén)的形象和文化體現(xiàn)，物資部號(hào)召員工愛(ài)惜辦公環(huán)境從我做起，徹底清潔辦公室衛(wèi)生，杜絕雜亂無(wú)章的辦公桌面，積極營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)向上、高效務(wù)實(shí)的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)辦公管理標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、整潔化，不斷提升員工自身修養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)，使工作更加舒適、更加高效。

“5S管理”打造庫(kù)房安全整潔。為提高員工品質(zhì)意識(shí)，合理使用倉(cāng)儲(chǔ)空間，提升物資作業(yè)效率。物資部對(duì)室內(nèi)庫(kù)區(qū)持續(xù)執(zhí)行“5S管理”，同時(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)需求，合理使用倉(cāng)儲(chǔ)空間，將常用物資放到易存取位置，區(qū)分常用與不常用物資，不定期對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行清潔整頓，杜絕物資隨意擺放。不斷提升員工素養(yǎng)，改善庫(kù)區(qū)環(huán)境，保障物資賬物卡一致，使庫(kù)房管理取得實(shí)效。

“跟蹤管理”強(qiáng)化物資過(guò)程管控。為保障公司大修物資、續(xù)建自采物資到貨卸車(chē)、驗(yàn)收、出入庫(kù)手續(xù)及后續(xù)跟蹤管理，物資部強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)，及時(shí)落實(shí)物資到貨情況，堅(jiān)持物資信息按時(shí)統(tǒng)計(jì)，切實(shí)抓好大修、續(xù)建物資到貨管理，定期檢查、手續(xù)完善、儲(chǔ)存保管等各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)。

為充分發(fā)揮物資管理價(jià)值，細(xì)化管理，夯實(shí)責(zé)任，全力抓好兩條主線；一是主動(dòng)服務(wù)分廠現(xiàn)有裝置安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行；二是全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)物資管理的各項(xiàng)工作。同時(shí)，在降庫(kù)減費(fèi)上下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)物資管控過(guò)程中存在的問(wèn)題，以持之以恒的精細(xì)化管理，助力管理“鐵三角”融合走深走實(shí)。