為落實公司管控要求，全面細化工作內(nèi)容，探索管理“鐵三角”融合新路徑，近期，企業(yè)管理部編制印發(fā)了《2021年工作規(guī)劃實施綱要》。

工作規(guī)劃實施綱要是指導(dǎo)公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，旨在通過規(guī)劃工作內(nèi)容、細化費用指標、強化過程管控、嚴格指標考核、優(yōu)化分配體系等方式，強化工作實施的計劃性、規(guī)范性和合法性，進一步完善公司管理體系。

本次編制內(nèi)容，以年度工作計劃為基礎(chǔ)，融合全面預(yù)算、全面風險、全面精細化管控內(nèi)容，共分為14章，75個子項，對重點管控的營業(yè)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、制造費用等51個管控點進行了月度分解，涵蓋了采供、生產(chǎn)、銷售及項目建設(shè)等各個環(huán)節(jié)，涉及預(yù)算、執(zhí)行、考核的全過程。編制過程中，企業(yè)管理部多次與金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石交流座談，積極宣講設(shè)計思路及管控要點，按照“精、準、嚴、實”的管控原則，針對消耗指標，費用預(yù)算，項目計劃及考核方式等內(nèi)容與各單位反復(fù)溝通，合理優(yōu)化管控指標，確定成本管控發(fā)力點，助力企業(yè)降本增效。

后續(xù)，企業(yè)管理部將持續(xù)跟進工作規(guī)劃執(zhí)行情況，結(jié)合實際工作，及時優(yōu)化調(diào)整考核方式，確保圓滿完成2021年生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)任務(wù)。