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經(jīng)營(yíng)管理
  • 榆林市工信局、財(cái)政局蒞臨公司調(diào)研異地庫(kù)補(bǔ)助資金情況

    11月18日,榆林市工信局高海軍主任、財(cái)政局李遠(yuǎn)科長(zhǎng)一行來(lái)公司調(diào)研指導(dǎo)2020年度租賃產(chǎn)品庫(kù)補(bǔ)助資金情況工作。米脂縣工貿(mào)局和財(cái)政局相關(guān)人員陪同。公司副總經(jīng)理高利平,財(cái)務(wù)管理部、銷售部相關(guān)人員參加座談。交流過(guò)程中,高利平向調(diào)研組一行匯報(bào)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、疫情防控、產(chǎn)品運(yùn)輸及三個(gè)租賃庫(kù)的基本情況。高海軍對(duì)公司體現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng),在疫情期間積極捐贈(zèng)次氯酸鈉支援當(dāng)?shù)卣咔榉揽毓ぷ鹘o予肯定。隨后,詳細(xì)介紹了榆林市政府為落實(shí)“六穩(wěn)六保”,對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行異地庫(kù)補(bǔ)貼工作的落實(shí)辦法,指出公司申報(bào)材料的不足,并提出了改進(jìn)意見(jiàn)

    2020-11-18 0 0 0 0
  • 金泰氯堿神木電石系列報(bào)道之 精益管理 提質(zhì)增效

    在集團(tuán)公司“君子文化”引領(lǐng)下,金泰氯堿神木電石堅(jiān)持全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)全局,全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程管控,精細(xì)化管理貫穿始終,推動(dòng)君子文化引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新,推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)化管理,力爭(zhēng)完成“一保三增”,促使裝置產(chǎn)能釋放、質(zhì)量效益穩(wěn)步提升。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。在持續(xù)提升公司精細(xì)化管理水平基礎(chǔ)上,以“鐵三角”管理理念為指導(dǎo),制定《電石生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》《崗位風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)》《白灰窯啟停操作標(biāo)準(zhǔn)》《蘭炭啟停操作標(biāo)準(zhǔn)》等10多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn);推行《裝置異常報(bào)告書(shū)》,強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管控,深剖細(xì)挖異常原因,制定整改措施

    2020-11-18 0 0 0 0
  • 金泰氯堿神木電石:精細(xì)管理物資 降本增效顯著

    落實(shí)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新要求,金泰氯堿神木電石物資部以“去庫(kù)存、減費(fèi)用、提效益”為根本,圍繞“節(jié)能降耗、挖潛增效”抓落實(shí),將物資精細(xì)化管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。截止10月31日,各類生產(chǎn)輔助材料庫(kù)存總金額累計(jì)減少569.79萬(wàn)元,同比減少421.13萬(wàn)元;下半年各類生產(chǎn)輔助材料采購(gòu)費(fèi)用同比減少494.52萬(wàn)元。凝心聚力,夯實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。神木電石物資部緊緊圍繞降庫(kù)減費(fèi)各項(xiàng)工作重點(diǎn),強(qiáng)化物資追蹤管控,改變?cè)泄ぷ魉悸泛头绞剑瑥姆⻊?wù)生產(chǎn)、企業(yè)效益、精細(xì)管理、企業(yè)發(fā)展等方面,不斷提升員工境界格局和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)

    2020-11-17 0 0 0 0
  • 2020年石油和化工新聞業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議學(xué)習(xí)心得

    近日,根據(jù)公司安排,我有幸參與學(xué)習(xí)了由中國(guó)化工報(bào)社主辦的“2020年石油和化工新聞業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議”。能有這樣的機(jī)會(huì),我深知是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,也是對(duì)我自身能力的一種提升。在這短暫的學(xué)習(xí)時(shí)光,我始終珍惜機(jī)遇,認(rèn)真學(xué)習(xí),主動(dòng)參與,收獲了諸多良師益友,感觸良多。本次會(huì)議旨在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記新聞思想,圍繞黨的新聞?shì)浾摴ぷ饕,提高石化企事業(yè)單位新聞宣傳水平,強(qiáng)化行業(yè)新聞?shì)浾摴ぷ,推?dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以“政治覺(jué)悟”為基礎(chǔ),明確政治站位國(guó)有企業(yè)始終要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,傳遞社會(huì)正能量。而新聞宣傳

    2020-11-12 0 0 0 0
  • 公司召開(kāi)10月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)

    11月7日,公司召開(kāi)了10月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)?偨(jīng)理高萬(wàn)升,副總經(jīng)理邱元金、高利平、張軍鋒,各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計(jì)30人參會(huì)。會(huì)議由副總工程師聶方超主持。會(huì)上,企業(yè)管理部對(duì)當(dāng)月各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行通報(bào),各歸口職能部門(mén)對(duì)異常指標(biāo)深入總結(jié)、分析,并制訂改進(jìn)措施。10月份,公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)“8+1+n”的管控模式和“5113”的分配方式,搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成月預(yù)算目標(biāo)。其中,利潤(rùn)指標(biāo)完成年度分解預(yù)算的121.23%;聚氯乙烯產(chǎn)量30334噸,月完成率108.12%,繼三月份以來(lái)單月產(chǎn)量再次突破3萬(wàn)噸;燒堿產(chǎn)量21307噸,月完成率

    2020-11-11 0 0 0 0
  • 公司2020年方陣訓(xùn)練圓滿落幕

    隨著訓(xùn)練教官的一聲“解散”,為期6個(gè)月的公司“方陣訓(xùn)練”在熱烈的掌聲中落下帷幕。公司“方陣訓(xùn)練”分為部門(mén)方陣和運(yùn)行班組方陣,部門(mén)方陣主要是由管理干部組成,運(yùn)行班組方陣由一線生產(chǎn)倒班員工組成,累計(jì)參訓(xùn)人員近900人。訓(xùn)練教官由公司消防隊(duì)員擔(dān)任。通過(guò)對(duì)立定、齊步、跑步等項(xiàng)目的系統(tǒng)練習(xí),進(jìn)一步規(guī)范了員工的行為舉止,展現(xiàn)出金泰人意氣風(fēng)發(fā)、銳意進(jìn)取的精神面貌,使精細(xì)化管理“外化于行”;通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)員工互考、隨機(jī)抽查崗位描述等方式,夯實(shí)了員工的基本功,使精細(xì)化管理“內(nèi)化于心”,在強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上,提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作

    2020-11-05 0 0 0 0
  • 公司召開(kāi)第十一次月度安全環(huán)保(消防) 例 會(huì)

    公司第十一次月度安全環(huán)保(消防)例會(huì)于11月4日在公司二樓生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人共計(jì)33人參加會(huì)議。會(huì)議集中學(xué)習(xí)了國(guó)內(nèi)近期發(fā)生的典型事故案例和應(yīng)急管理部最新下發(fā)的新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,通報(bào)了近期新型冠狀病毒疫情的發(fā)展蔓延現(xiàn)狀;通報(bào)了2020年各部門(mén)、分廠事安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成情況;回顧學(xué)習(xí)了中省市縣和集團(tuán)公司關(guān)于“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案”、榆林市應(yīng)急管理局《關(guān)于開(kāi)展;髽I(yè)安全生產(chǎn)大排查大整治工作的通知》等文件精神,要求各單位按照文件精神持續(xù)推進(jìn)公司三年專項(xiàng)整治方案落實(shí)工作,結(jié)合

    2020-11-05 0 0 0 0
  • 金泰氯堿神木電石:凝心聚力 協(xié)同攻堅(jiān) 全力迎戰(zhàn)入冬消缺檢修

    10月27日,金泰氯堿神木電石2020年入冬消缺檢修正式拉開(kāi)帷幕。在此之前,各部門(mén)、分廠積極備戰(zhàn),全力做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保入冬消缺檢修安全高效完成。精細(xì)管理,成立入冬消缺指揮部。為保證此次入冬消缺檢修的順利進(jìn)行,公司上下高度重視,成立了入冬消缺指揮部。根據(jù)職能分工,分設(shè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、安全環(huán)保 、技術(shù)質(zhì)量管理、土建工程等八個(gè)管理小組,制定詳細(xì)的檢修方案和入冬消缺檢修生產(chǎn)系統(tǒng)停、開(kāi)車置換工作計(jì)劃,牢牢抓住工作主線和關(guān)鍵環(huán)節(jié),將檢修項(xiàng)目分解到天、細(xì)化到時(shí),落實(shí)到具體責(zé)任人,全力確保安全環(huán)保、檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度等工

    2020-10-30 0 0 0 0

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