為促進(jìn)公司與金泰氯堿神木化工 、金泰氯堿神木電石財(cái)務(wù)管理融合,進(jìn)一步提升管理效率,公司實(shí)行了“一個(gè)財(cái)務(wù),三個(gè)公司,四個(gè)小組”的異地辦公財(cái)務(wù)管理模式,力爭做到業(yè)務(wù)高效、人員精干、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,最大發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)作用。加強(qiáng)信息化溝通建設(shè),高效協(xié)同辦公。通過提高上下級之間縱向和各單位之間橫向的信息交流的及時(shí)性和有效性。財(cái)務(wù)每月定期前往三個(gè)公司現(xiàn)場盤點(diǎn)交流,及時(shí)解決賬務(wù)相關(guān)問題。實(shí)行無紙化辦公,借助OA辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化審批業(yè)務(wù)流程,提高工作向效率。每月制作財(cái)務(wù)分析報(bào)告切實(shí)起到指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的作用。