為全面落實管理“鐵三角”的各項要求，使崗位價值管理下工段、進班組、到崗位、入人心。9月27日，聚氯乙烯分廠組織全員召開了“8+1+n管控模式”與“5113分配方式”宣貫會，組織員工進行崗位價值應知應會考試，并邀請公司副總工程師兼企業(yè)管理部部長聶方超現(xiàn)場指導。

會上，分廠廠長及專工對崗位價值中“8+1+n管控模式”、“5113分配方式”進行詳細講解，讓職工全面熟悉掌握每項管控指標、各級考核權重和崗位價值管理考核金額基數(shù)及考核系數(shù)的計算方法。通過系統(tǒng)講解培訓，分廠員工均能清楚的知道自己崗位價值由哪幾部分組成，如何考核，如何計算，做到日清日結。

會議指出，此次“8+1+n管控模式”與“5113分配方式”宣貫會是聚氯乙烯分廠將公司管理“鐵三角”和崗位價值精細管理在生產(chǎn)一線落地的具體體現(xiàn)。分廠各級管理人員要進一步加大對崗位價值的考核力度，拉大差距，體現(xiàn)價值，讓愿意干、主動干、搶著干的員工不吃虧，真正體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則。

目前，聚氯乙烯分廠利用班前班后會，由班長領讀、員工跟讀的學習方式持續(xù)深入學習“8+1+n管控模式”和“5113分配方式”，并形成常態(tài)化，更好地促使崗位價值入腦入心，服務生產(chǎn)。