按照公司整體部署安排，儲運(yùn)分廠堅(jiān)持“立足崗位，力做工匠”理念，積極落實(shí)公司精細(xì)化管理思路和要求，緊密結(jié)合分廠實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)管理“鐵三角”各項(xiàng)要素落地和融合，不斷提升管理水平和工作成效。

崗位價(jià)值精細(xì)管理激發(fā)活力

以動(dòng)態(tài)崗位價(jià)值管理A卡為抓手，采取逐級制定崗位價(jià)值考評辦法的方式，將工段、班組級全面預(yù)算指標(biāo)和各崗位考評要素分級量化，并對應(yīng)到崗位A卡的具體得分上，讓抽象的事情具體化，實(shí)現(xiàn)了一張表格統(tǒng)領(lǐng)全盤，使各級管理更加規(guī)范高效。以“君子文化”為引領(lǐng)，從品德、能力、技能、廉潔、創(chuàng)新五方面加強(qiáng)人員培養(yǎng)，加強(qiáng)崗位價(jià)值精細(xì)管理管控模式和分配方式學(xué)習(xí)，打破固有思維，提高員工思想認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值。

細(xì)處著手激活利潤源

圍繞“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”理念，從細(xì)處著手，深入推進(jìn)挖潛增效。按照公司大本計(jì)劃，嚴(yán)格制定分廠實(shí)施進(jìn)度和內(nèi)控費(fèi)用指標(biāo)，從源頭上嚴(yán)格把控項(xiàng)目及材料的申報(bào)關(guān)、過程執(zhí)行關(guān)、費(fèi)用支出關(guān)；針對分廠主要設(shè)備使用周期較長，尤其是車輛架構(gòu)老化、強(qiáng)度降低的現(xiàn)狀，實(shí)行包機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)，強(qiáng)化車輛日常維護(hù)保養(yǎng)，延長使用壽命，降低各項(xiàng)費(fèi)用。截至目前，車輛節(jié)約外委維修費(fèi)用10.68萬元，內(nèi)部維修費(fèi)用約20萬元。同時(shí)定期開展員工設(shè)備維修技能培訓(xùn)，骨干員工輪流講課、實(shí)地操作，促進(jìn)員工技能提升。當(dāng)前分廠車輛維護(hù)保養(yǎng)、夾鉗、防滑鏈、柱銷更換等皆實(shí)現(xiàn)了自檢，有效控制維修費(fèi)用支出。

“綠色園林”助力幸福金泰

堅(jiān)持“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”，推進(jìn)建成環(huán)保型儲煤場，安裝智能消防設(shè)施、自動(dòng)噴淋裝置、氣體檢測儀、水沖洗車輛等智能設(shè)備，有效的解決原煤自燃、大風(fēng)天氣揚(yáng)塵等安全環(huán)保隱患，改善了作業(yè)環(huán)境。大力推進(jìn)“園林式工廠”建設(shè)，整體規(guī)劃、分步實(shí)施，結(jié)合現(xiàn)有條件、充分利用各類廢舊物資，修建了魚池、涼亭、長廊等景觀設(shè)施，種植了玉米、番茄等多種糧食和蔬菜，先后增加綠化面積近一萬平方米，廠容廠貌煥然一新，為企業(yè)樹立了良好的社會形象，員工的工作熱情也不斷提高。

精細(xì)化管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。儲運(yùn)分廠將持續(xù)推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，以落實(shí)精細(xì)化管理為抓手推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺階，充分發(fā)揮員工積極主動(dòng)性，持之以恒，為完成公司生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。