10月10日，公司召開(kāi)9月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)�？偨�(jīng)理高萬(wàn)升，副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參會(huì)。

會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)9月份經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，各歸口職能部門(mén)對(duì)超預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，并制訂改進(jìn)措施。9月份，公司以全面預(yù)算管理為綱，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)崗位價(jià)值管理，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理和費(fèi)用管控，較好的完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

會(huì)議要求，一是各單位要在做好費(fèi)用管控的同時(shí)，繼續(xù)下功夫抓好工藝消耗管控，定量分析超指標(biāo)原因，找出工藝管控中的薄弱點(diǎn)，將精細(xì)化管理向深層次延伸。二是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，維護(hù)好公司產(chǎn)品的良好口碑。三是要抓住當(dāng)前良好市場(chǎng)形勢(shì)和黃金生產(chǎn)時(shí)期，全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的效益。四是各單位做好生產(chǎn)裝置防凍工作，制定清單對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、管線(xiàn)保溫、電伴熱進(jìn)行檢查，確保冬季生產(chǎn)裝置安全可靠運(yùn)行。五是各單位要詳細(xì)梳理維修、大修、兩措、技改項(xiàng)目，結(jié)合生產(chǎn)裝置實(shí)際運(yùn)行情況，科學(xué)研判、認(rèn)真分析項(xiàng)目可行性，做好2021年全面預(yù)算工作，為崗位價(jià)值考核提供依據(jù)。