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4月7日，公司召開3月份經(jīng)濟活動分析會議。公司領導班子、各單位負責人及核算員50人參會。 會上，企業(yè)管理部對3月份產(chǎn)量、成本、收入、利潤等重要經(jīng)營指標進行了通報，對口業(yè)務部門對指標執(zhí)行偏差予以分析，并制定了改進措施。生產(chǎn)部對各單位員工崗位描述掌握情況及運行大班“一述兩清”方陣排練進度進行了通報。3月份，公司生產(chǎn)裝置運行平穩(wěn)，各項工藝指標、消耗指標控制較好，但因受疫情影響3月份全面預算部分指標未能按計劃完成。 董事長薛衛(wèi)東對3月份生產(chǎn)任務完成情況、費用及消耗內(nèi)控情況予以肯定，并對后續(xù)工作進行了安排部署。一是

為進一步加強人才培養(yǎng)和選拔，優(yōu)化崗位人員配置，擴充骨干隊伍，滿足發(fā)展需求，4月3日，公司舉行了2020年度崗位競聘考試。各分廠、質(zhì)檢中心、物資部共52名員工參加了考試。 本次考試由生產(chǎn)部和人力資源部聯(lián)合組織，面向公司本科及以上學歷員工�？荚噧�(nèi)容主要分為崗位描述（50%）、化工原理（30%）、企業(yè)文化（20%）三方面，旨在考察員工對崗位應知應會內(nèi)容、化工基礎知識及企業(yè)文化的掌握和理解程度�？紙錾希�監(jiān)考人員嚴肅考場紀律，認真核對考生信息和考號，嚴格考試程序，確�？荚嚬�平公正。參考人員從容應對，均在規(guī)定時間內(nèi)完成了答題

4月2日，神木電石成功舉行了2020年大修外委項目邀請議標會議。神木電石總經(jīng)理助理李煌校、趙鵬濤，副總工程師李金鳳、趙旭，各投標單位代表和議標領導小組、商務組、技術(shù)組 、評標辦公室成員共計80余人參加。 本次招標內(nèi)容涵蓋電石爐二樓爐蓋絕緣、密封改造，電石爐爐壁修復，輔助管道支吊架調(diào)整，空冷塔、煤氣管道清洗項目，電器試驗等11個標段，共計28家投標單位參與。 會議伊始，主持人李煌校依次介紹了投標單位及議標會場工作人員，評標紀律組代表宣讀了會場開評標紀律和評標辦法。會場工作人員與各投標單位嚴格遵守會場紀律，本著公平

4月3日，神木電石組織召開安全生產(chǎn)標準化企業(yè)創(chuàng)建工作啟動會。神木電石全體領導班子、各部門（分廠）負責人、安全管理人員等30人參加了會議。 會議首先對安全標準化創(chuàng)建工作實施方案、重點工作完成時間節(jié)點等做了具體安排。隨后，第三方安全機構(gòu)專家就神木電石安全標準化創(chuàng)建工作的法律法規(guī)要求、評審程序、關鍵要素等內(nèi)容進行了詳細解讀。 會議要求，要將安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)創(chuàng)建作為神木電石落實管理“鐵三角”的有力抓手，不斷提升企業(yè)管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制。一是要發(fā)動全員積極參與到公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作中來。各

3月底，聚氯乙烯分廠組織召開創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)動員大會，中國化學品安全協(xié)會專家老師到會指導，各部門、分廠共計65人參加會議。會議強調(diào)了公司啟動并開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的重要意義，明確了工作思路與方法，并動員分廠各級管理人員及廣大員工要認真學習并熟練掌握標準化評審內(nèi)容，按照分廠創(chuàng)建方案三步走的工作要求，有計劃、分階段地對12項A級要素和56項B級要素的具體內(nèi)容開展工作。會議要求，分廠標準化創(chuàng)建工作一是要認真貫徹執(zhí)行公司有關標準化創(chuàng)建的工作安排，統(tǒng)一領導、逐級負責；二是要根據(jù)專業(yè)成立工作小組，

為提升神木金泰人員業(yè)務能力和商務談判水平，多方位掌握商務談判技巧和策略，3月29日，神木金泰組織開展了“策略性商務談判的謀略運用”管理培訓。 梁寅祥副總經(jīng)理從商務談判的具體含義出發(fā)，剖析了商務談判的理論思維，對商務談判的權(quán)利、議題、成員、陣營、實質(zhì)五大具體結(jié)構(gòu)以及談判要素人、事、力、時、情進行了具體分析，以采購等具體案例為例，深入講解了商務談判中常用的戰(zhàn)略對策。在討論環(huán)節(jié)，對員工提出的具體問題作了細致的探討。 本次培訓使員工對商務談判的基本步驟與策略技巧有了系統(tǒng)性的了解，同時拓展了員工在商務上的思維，

為持續(xù)深入推進公司安全生產(chǎn)工作，助力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)，3月28日，公司聚氯乙烯分廠、企業(yè)管理部、財務管理部、物資部和工程部聯(lián)合舉辦了“點對點查隱患”競賽活動。副總經(jīng)理邱元金、高利平及部分單位負責人、員工80余人觀看了比賽。 參賽隊伍由聚氯乙烯分廠、企業(yè)管理部、財務管理部、物資部四支代表隊組成。競賽共分四輪，題目素材全部來源于生產(chǎn)一線，內(nèi)容包括“看圖片、識隱患”“大家來找茬”“隱患、三違一起抓”及“辨風險、提措施”等。 比賽開始，各代表隊面對主持人的提問對答如流，展現(xiàn)出扎實的隱患排查知識功底。

為提升設備管理水平，確保設備安全高效運行，動力分廠實行動態(tài)化管理模式，通過建立大型設備電子臺賬，形成設備專屬二維碼，掃描二維碼就能獲取設備信息并實現(xiàn)對設備的管理，崗位設備有了“身份證”。自公司召開管理“鐵三角”推進會以來，動力分廠迅速響應行動，對設備實行全生命周期管理，建立完善設備管理臺賬便是一項基礎性工作。面對占地方又耗費用的紙質(zhì)版臺賬，分廠配電整流工段工段長王進偉心里有了“想法”，“能不能將紙質(zhì)版臺賬變成電子版，既能實時掌握設備情況，又能降低成本……”王進偉當即行動，積極查找資料，反復摸索與