4月7日，公司召開3月份經(jīng)濟(jì)活動分析會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位負(fù)責(zé)人及核算員50人參會。

   會上，企業(yè)管理部對3月份產(chǎn)量、成本、收入、利潤等重要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了通報，對口業(yè)務(wù)部門對指標(biāo)執(zhí)行偏差予以分析，并制定了改進(jìn)措施。生產(chǎn)部對各單位員工崗位描述掌握情況及運(yùn)行大班“一述兩清”方陣排練進(jìn)度進(jìn)行了通報。3月份，公司生產(chǎn)裝置運(yùn)行平穩(wěn)，各項工藝指標(biāo)、消耗指標(biāo)控制較好，但因受疫情影響3月份全面預(yù)算部分指標(biāo)未能按計劃完成。

   董事長薛衛(wèi)東對3月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、費(fèi)用及消耗內(nèi)控情況予以肯定，并對后續(xù)工作進(jìn)行了安排部署。一是要緊抓疫情防控，守護(hù)員工健康。國內(nèi)疫情持續(xù)好轉(zhuǎn)，但仍不能掉以輕心。各單位要加強(qiáng)全面風(fēng)險管理，按照既定規(guī)章制度，嚴(yán)抓疫情防控不放松，強(qiáng)化制度、責(zé)任、防控措施落實。二是深化經(jīng)濟(jì)活動分析，做好降本增效。各單位要在內(nèi)部開展經(jīng)濟(jì)活動分析，將崗位價值管理、成本核算與經(jīng)濟(jì)活動分析相結(jié)合，動員全體員工研究制定應(yīng)對未來市場下行的措施，認(rèn)真思考降低費(fèi)用、消耗的具體措施，增強(qiáng)企業(yè)抵御外部市場風(fēng)險的能力，不斷提升企業(yè)競爭力。三是持續(xù)做好高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)工作。牢固樹立“提高產(chǎn)量就是產(chǎn)生效益”的意識，在確保生產(chǎn)平穩(wěn)上下功夫。減少人為原因造成生產(chǎn)負(fù)荷波動或停車，影響產(chǎn)量。四是降低原輔材料成本，嚴(yán)格控制檢維修費(fèi)用。要嚴(yán)格審核物資、材料采供計劃，嚴(yán)禁無節(jié)制采購行為。采供部要全力控制原材料、備品備件采供費(fèi)用，降低采購價格；生產(chǎn)部及各分廠要勇挑重?fù)?dān)、積極擔(dān)當(dāng)，研究制定檢修方案。五是加強(qiáng)信息傳達(dá)，做好會議精神宣貫。及時將公司面臨的嚴(yán)峻市場形勢、生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點工作計劃宣貫至每位員工，鼓勵員工對公司各項工作提出合理化建議，主動參與企業(yè)經(jīng)營管理，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

   總經(jīng)理高萬升表示，當(dāng)前市場形勢嚴(yán)峻，企業(yè)效益下滑明顯，各單位要形成明確認(rèn)識，共同應(yīng)對。一是細(xì)化全面預(yù)算管理，進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用指標(biāo)控制，提升內(nèi)控管理水平。二是持續(xù)推進(jìn)崗位描述，針對性開展應(yīng)急演練和崗位技能操作培訓(xùn)，保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。三是明確責(zé)任歸口管理，加強(qiáng)辦公流程審核把關(guān)；嚴(yán)格銷售資金回籠，保障公司資金流動；涉及費(fèi)用支出，嚴(yán)格按照合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四是提高采購議價能力，合理降低費(fèi)用；強(qiáng)化物資進(jìn)廠檢驗，確保數(shù)量、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。五是做好大修準(zhǔn)備工作，推行全生命周期管理，延長設(shè)備使用壽命，逐步消化積壓庫存。六是繼續(xù)嚴(yán)抓疫情管理不放松，定期消殺，嚴(yán)格出入登記管理，營造健康的工作生活環(huán)境。