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為保證大修工作安全、文明、優(yōu)質(zhì)、按期全面順利完成，5月13日、14日，動力分廠組織召開了分廠和工段大修動員會。 5月13日下午，分廠組織各專工、工段長及工段骨干人員對大檢修工作進行了安排部署，會議強調(diào)要以安全檢修、質(zhì)量檢修、計劃檢修、文明檢修、精細檢修為目標。各級管理人員切實履行崗位安全職責，加強安全管理；強化技術(shù)質(zhì)量保障，確保大修后各項試驗一次合格，主輔機一次開車成功；嚴抓工期進度，嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的工期計劃，確保檢修如期完成。
14日，各工段對大修工作進行了細化安排，會上首先傳達了公司和分廠大修動員會

5月15日早七點整，采供部組織全體員工開展大檢修最后動員會議。
本次會議，主要安排部署大修期間部門人員具體工作事項。強調(diào)，大家要找準自身定位，牢固樹立“服務(wù)于生產(chǎn)”的理念，要深入一線具體了解物資使用情況，及時記錄，做好反饋意見。所有人員都要做好充當臨時突擊隊的準備。參加本次大檢修突擊隊的人員要全面服從隊長指揮管理，發(fā)揮好突擊隊人員的作用。全體成員要振奮精神、鼓足干勁、以飽滿的熱情投身于大檢修工作。
此次會議，充分凝聚了部門人員向心力，提升了大家的主動性和積極性，為全力保障大檢修任務(wù)順利完成奠定良好

為落實公司2019年重點工作,推進部門工作高效率、高質(zhì)量開展。5月6日，效能監(jiān)察部就近期重點工作進行安排部署。 5月6日上午，組織召開安全工作專題會議，傳達了近期公司安全工作相關(guān)安排，對大檢修、防汛、春安、隱患排查等工作進行統(tǒng)籌落實，組織學習了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》、新修訂的《消防法》及相關(guān)文件，要求部門員工在認真完成本職工作的基礎(chǔ)上，要牢固樹立安全文化理念，協(xié)同各單位落實好安全工作。下午就企業(yè)內(nèi)部審計、企業(yè)管理文化建設(shè)、全面風險管理、制度建設(shè)等部門重點工作細化計劃安排，確保任務(wù)按時高質(zhì)量完成。
會議

為進一步提高調(diào)度綜合業(yè)務(wù)水平，切實增強調(diào)度解決現(xiàn)場實際問題的能力，結(jié)合公司隱患排查制度，生產(chǎn)部調(diào)度中心制定了包干工段學習培訓(xùn)制度，4月開始實行。
制度要求每位調(diào)度包干1至2個工段，用50%的上班時間到包干工段跟班學習。將生產(chǎn)現(xiàn)場知識學細、學精，同時嚴控狠抓“三違”、隱患排查和文明生產(chǎn)工作，月底對當月學習情況進行總結(jié)。 4月30日，生產(chǎn)部調(diào)度中心組織全體調(diào)度對4月份包干工段學習情況進行總結(jié)交流，對當月所學工段的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、指標、安全風險、異常處理等內(nèi)容詳細講解，并相互提問和討論。加深學習內(nèi)容印象，提升各

為進一步落實集團公司“鐵三角”管理工作，提高公司管理人員對全面風險的理解和認識，減少風險對企業(yè)經(jīng)營目標的影響，提升公司全面風險管理水平，4月27日上午，公司開展全面風險管理專項培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由安永企業(yè)咨詢有限公司專家主講，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分廠負責人及其他有關(guān)人員等共計60余人參加本次培訓(xùn)。 培訓(xùn)從風險的概念、風險管理的原因、風險由誰管控、如何管理風險等四個方面進行了系統(tǒng)的講解，并結(jié)合對各部門、分廠的前期訪談，從公司實際出發(fā)講述了風險管理的思路邏輯。培訓(xùn)期間，聽課人員認真聽講并做好筆記，明確了風險管理

為進一步加強崗位價值管理，提高崗位精細化管理水平，充分掌握生產(chǎn)各崗位實際工作量，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工工作熱情，保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。近日，神木電石組織開展了對生產(chǎn)各崗位具體工作量的核定工作。
此次生產(chǎn)崗位工作量核定工作是神木電石加強崗位價值管理的一項重要舉措，為了確保最終的結(jié)果具備科學性、合理性，神木電石設(shè)計并下發(fā)了關(guān)于各分廠生產(chǎn)崗位工作量核定的制式表格，從現(xiàn)有的崗位人數(shù)設(shè)置、崗位職責、日常性工作內(nèi)容、階段性工作內(nèi)容，每項工作內(nèi)容的具體耗時等多方面提出了科學的衡量規(guī)

為切實加強安全管理，確保外委單位施工作業(yè)安全，4月22日下午，公司組織召開外委單位安全管理工作約談會。
通過與外委單位面對面座談交流，協(xié)調(diào)溝通和解決外委單位在作業(yè)過程中存在的問題，促進公司外委施工安全工作穩(wěn)步開展 約談會通報了近期國內(nèi)發(fā)生的施工安全事故案例，傳達了4月19日全國危險化學品安全生產(chǎn)專題視頻會議精神，要求公司發(fā)包責任單位、區(qū)域單位、外委單位、監(jiān)理單位要深刻認識當前安全生產(chǎn)形勢的極端嚴峻性，深刻反思近期國內(nèi)連續(xù)發(fā)生的重特大事故原因和暴露的問題，深刻吸取江蘇響水“3.21”特別重大爆炸事故和山東濟

為進一步提升管理人員綜合素質(zhì)和管理水平，拓寬管理人員視野。4月21日，神木電石成功舉辦首次管理人員專項培訓(xùn)，神木電石全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，各部門、分廠主管以上管理人員及年輕骨干100余人參與。
此次培訓(xùn)邀請到西安交通大學特聘講師寇紅陽老師進行授課,以《中層管理者的角色定位與管理技能提升》為主題，寇老師層層切入，講解內(nèi)容充實，深入剖析問題的本質(zhì)思路清晰、針對性強、為日后管理人員解決問題提供了明確的思路。培訓(xùn)過程中，寇老師多采用案例研討、場景模擬等交互式教學方式進行授課，言語輕松幽默，運用各種深入淺出、生