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為進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)，規(guī)范全員安全行為，為項(xiàng)目建設(shè)安全高質(zhì)量推進(jìn)做好保障， 10月10日，金泰氯堿神木化工組織全體員工開(kāi)展以“筑牢安全生產(chǎn)根基”為主題的安全文化培訓(xùn)活動(dòng)。金泰氯堿神木化工副總經(jīng)理梁寅祥，各部門(mén)、項(xiàng)目組、專(zhuān)業(yè)組共計(jì)40余人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)主要圍繞安全文化的起源、樹(shù)立安全理念、安全文化的核心內(nèi)容及傳承、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的安全經(jīng)驗(yàn)分享等展開(kāi)，系統(tǒng)詳細(xì)闡述了安全的深刻內(nèi)涵、安全管理的核心要義、如何養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣以及安全文化在企業(yè)中的重要性。同時(shí)，結(jié)合公司“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工

為進(jìn)一步規(guī)范施工材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理，保證工程施工質(zhì)量，有效控制投資成本，10月3日，審計(jì)法務(wù)部組織金泰氯堿神木化工電氣組、自控組、設(shè)備組、土建組、采供部全體人員對(duì)《施工材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法》（修改稿）進(jìn)行交流、討論。本次會(huì)議主要就施工材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的適用范圍、原則、職責(zé)分工、流程、資料管理等內(nèi)容進(jìn)行了充分探討交流，明確職責(zé)分工，規(guī)范管理流程，并針對(duì)各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)組在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)日常管理工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，提出合理修改建議。通過(guò)交流討論，進(jìn)一步完善了《施工材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法》，有效促進(jìn)了各單位人

為讓新入駐員工盡快投入到項(xiàng)目建設(shè)中，深入學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，為后續(xù)項(xiàng)目順利投產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)做好準(zhǔn)備，近日，金泰氯堿神木化工召開(kāi)了新入駐人員見(jiàn)面會(huì)，公司董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理霍中德，各項(xiàng)目組組長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)上，霍中德對(duì)全體入駐人員后期工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)做了大體安排并提出四點(diǎn)要求，一是盡快適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作流程，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，迅速融入企業(yè)；二是加強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)，把安全和環(huán)保工作放在首位，掌握風(fēng)險(xiǎn)因素，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力；三是積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，深入了解并熟悉生產(chǎn)工藝原理、工藝流程，弄清搞懂設(shè)備位置、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)

為及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)面臨的重點(diǎn)問(wèn)題，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。9月2日，金泰氯堿神木化工組織監(jiān)理單位、各施工單位、北京華夏第三方質(zhì)量管理專(zhuān)家召開(kāi)了質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)。會(huì)上，北京華夏第三方質(zhì)量管理專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目整體施工質(zhì)量情況進(jìn)行了客觀(guān)評(píng)價(jià)，針對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、現(xiàn)場(chǎng)非標(biāo)設(shè)備制作等典型問(wèn)題提出了切實(shí)可行的整改建議。監(jiān)理單位表示將進(jìn)一步梳理現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問(wèn)題，制定下一步質(zhì)量管理計(jì)劃，不斷強(qiáng)化加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。工程部通報(bào)了各施工單位質(zhì)量問(wèn)題整改情況，并要求監(jiān)理單位要盡快督促各施工單位進(jìn)行整改閉環(huán)�；糁械聫�(qiáng)

為貫徹落實(shí)省、市、集團(tuán)公司關(guān)于“做好十四運(yùn)會(huì)期間安全管控工作”的相關(guān)要求，確保項(xiàng)目建設(shè)安全高效穩(wěn)步推進(jìn)，8月23日-25日，金泰氯堿神木化工邀請(qǐng)第三方安全服務(wù)機(jī)構(gòu)中安廣源對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了為期三天的全方位安全檢查診斷。公司安全環(huán)保部、各參建單位安全負(fù)責(zé)人全程參與檢查。中安廣源安全專(zhuān)家一行結(jié)合公司項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的主要安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，依據(jù)建筑工程相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，有針對(duì)性的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)行細(xì)致的檢查。專(zhuān)家組對(duì)各PC總承包單位、鹽井單位及非標(biāo)設(shè)備制作等14家單位從安全管理體系運(yùn)行、危險(xiǎn)性較大的

貫徹落實(shí)公司三個(gè)人才梯隊(duì)建設(shè)要求，近期，聚氯乙烯分廠(chǎng)扎實(shí)開(kāi)展神木化工新員工培訓(xùn)工作。此次培訓(xùn)以分廠(chǎng)各工段長(zhǎng)授課的方式展開(kāi)，通過(guò)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、考核標(biāo)準(zhǔn)，使實(shí)習(xí)員工更好的學(xué)習(xí)理論知識(shí)及工藝技術(shù)，確保按期上崗。一是認(rèn)真開(kāi)展好安全教育。組織實(shí)習(xí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)規(guī)定、崗位操作規(guī)范和典型事故案例，將安全環(huán)保理念傳遞給每一個(gè)人，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)。二是充分運(yùn)用理論結(jié)合實(shí)踐的培訓(xùn)方式。在掌握工藝流程、反應(yīng)原理及操作注意的事項(xiàng)同時(shí)，讓新員工在巡檢過(guò)程參與實(shí)操，促進(jìn)新員工快速的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)。三是認(rèn)

7月26日，金泰氯堿神木電石續(xù)建項(xiàng)目新建A、B棟值班樓順利通過(guò)竣工驗(yàn)收。此次竣工驗(yàn)收由神木電石續(xù)建項(xiàng)目部組織，設(shè)計(jì)單位、地勘單位、監(jiān)理單位及榆林市質(zhì)檢站相關(guān)負(fù)責(zé)人五方聯(lián)合參與驗(yàn)收。驗(yàn)收組在聽(tīng)取了參建單位西安建工第一建筑集團(tuán)有限公司對(duì)值班樓建設(shè)工作匯報(bào)后，進(jìn)入值班樓內(nèi)，分別從施工質(zhì)量、工程完成情況、工程資料等方面進(jìn)行了細(xì)致檢查。驗(yàn)收組一致認(rèn)為項(xiàng)目的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等建設(shè)管理過(guò)程符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，工程質(zhì)量合格，各小組形成統(tǒng)一意見(jiàn)，同意通過(guò)驗(yàn)收。據(jù)了解，新建值班樓分為A、B兩棟，總建筑面積12202.19平方

為及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)面臨的重難點(diǎn)問(wèn)題，有力推進(jìn)各項(xiàng)工作，近期，金泰氯堿神木化工組織召開(kāi)了項(xiàng)目進(jìn)度專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)上，北京華夏安全質(zhì)量機(jī)構(gòu)對(duì)各參建單位在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的腳手架搭設(shè)、焊接作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管道材料封堵、高支模搭設(shè)等問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)；中資監(jiān)理對(duì)入場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、起重吊裝方案等存在的問(wèn)題情況進(jìn)行了通報(bào)；會(huì)議進(jìn)一步明確了兩個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并就需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的交流、探討，提出具體整改意見(jiàn)和解決方案。薛衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，一要完善管理機(jī)制，入現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)溝通。加大對(duì)各參建單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督管控和服務(wù)配合力度