為及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)面臨的重難點(diǎn)問題，有力推進(jìn)各項(xiàng)工作，近期，金泰氯堿神木化工組織召開了項(xiàng)目進(jìn)度專項(xiàng)協(xié)調(diào)會。

會上，北京華夏安全質(zhì)量機(jī)構(gòu)對各參建單位在現(xiàn)場作業(yè)中的腳手架搭設(shè)、焊接作業(yè)、現(xiàn)場管道材料封堵、高支模搭設(shè)等問題進(jìn)行了通報(bào)；中資監(jiān)理對入場材料報(bào)驗(yàn)、起重吊裝方案等存在的問題情況進(jìn)行了通報(bào)；會議進(jìn)一步明確了兩個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并就需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了詳細(xì)的交流、探討，提出具體整改意見和解決方案。

薛衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，一要完善管理機(jī)制，入現(xiàn)場、強(qiáng)溝通。加大對各參建單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督管控和服務(wù)配合力度，下沉現(xiàn)場主動發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決問題。二要轉(zhuǎn)變工作方法，勤跟蹤、聚合力。通過制定合理的工程進(jìn)度獎懲辦法，激發(fā)各參建單位的工作積極性。三要強(qiáng)化精細(xì)管理，重落實(shí)、解難題。促進(jìn)“清單式”管理與項(xiàng)目建設(shè)深度融合，嚴(yán)格審批流程，強(qiáng)化技術(shù)交底，加強(qiáng)過程管控，在保證安全、質(zhì)量和文明施工的前提下，扎實(shí)推動項(xiàng)目進(jìn)度。四要提高自身能力，多交流、多學(xué)習(xí)。將主要精力放在現(xiàn)場，分區(qū)域管理現(xiàn)場各項(xiàng)裝置，責(zé)任到人，力爭通過項(xiàng)目建設(shè)打造一批能吃苦、能擔(dān)責(zé)，與項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。五要認(rèn)清發(fā)展形勢，理思路，穩(wěn)建設(shè)。各單位要充分認(rèn)識到當(dāng)前安全環(huán)保形勢和“雙碳”政策的嚴(yán)峻性，理清項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量及進(jìn)度之間的辯證關(guān)系，確保完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

金泰氯堿神木化工總經(jīng)理席引尚，金泰氯堿神木電石總經(jīng)理王煒，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)單位40余人參加會議。