為進(jìn)一步鞏固精細(xì)化管理成果,推進(jìn)分廠“一述兩清”工作,燒堿分廠創(chuàng)新管理機(jī)制,通過實行職能人員包干抽查的方式,對各崗位人員的“一述兩清”掌握情況進(jìn)行督促、檢查和考核,不斷提升崗位人員的操作技能。 “包干抽查考核”規(guī)定:分廠廠長負(fù)責(zé)抽查正、副工段長;副廠長、主管、專工每人負(fù)責(zé)包干兩個班組;工段長負(fù)責(zé)抽查常白班人員,且所有職能人員每月至少對所包干人員的抽查做到全覆蓋,同時按照被抽查員工回答完整情況進(jìn)行記錄、考評。月底分廠將職能人員抽查崗位描述的頻次與抽查結(jié)果納入當(dāng)月崗位價值管理考核,形成一級對一級負(fù)責(zé)