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4月3日，公司組織召開了“三項機制”季度考核督導點評工作專題會，以貫徹省國資委文件精神，落實集團公司開展“三項機制”季度考核督導點評工作要求，進一步明確各項工作任務，確保經(jīng)營發(fā)展各項任務目標按計劃完成。 公司總會計師王路主持大會，領導班子、副總師、中層副職以上管理干部65人參加了大會。按照大會安排，公司副總經(jīng)理邱元金首先宣讀了集團公司文件內(nèi)容，紀委書記劉海峰傳達了集團公司“三項機制”季度考核督導點評工作安排部署會議精神，詳細解讀了“三項機制”督導點評工作的主要內(nèi)容，并對公司落實相關工作進行了系統(tǒng)安排。

4月3日上午，公司組織召開月度總經(jīng)理辦公會議，安排部署4月份重點工作。公司董事長薛衛(wèi)東主持會議。 會上，公司領導班子成員對各分管月度重點工作進行了梳理，對4月份提出的各事項內(nèi)容進行了討論研究。為進一步落實集團“追趕超越”工作要求，重點對公司正在持續(xù)開展的省委“三項機制”落實、精細化管理、全面預算管理、神木電石發(fā)展項目，安全信息化建設、生產(chǎn)經(jīng)濟運行管理、年度大檢修計劃完善及材料準備等工作進行了安排。 公司要求，各單位要進一步落實工作責任，挖掘潛力，保證生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好，持續(xù)促進企業(yè)提質(zhì)增效。 公司領導班子

落實公司精細化管理工作要求，公司動力分廠近兩個月認真扎實開展干部走動管理、崗位描述、“雙險雙控”三方面精細化管理工作。 干部走動管理方面：一是按照設定的走動路線，崗位管理人員堅持每日8：00時現(xiàn)場巡檢；二是對走動巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題列出清單，及時落實整改。 崗位描述方面：一是提前對員工崗位描述內(nèi)容修改完善，組織各工段全員開展崗位描述競賽；二是評比后及時要求員工繼續(xù)完善描述內(nèi)容，力爭描述內(nèi)容全覆蓋。 “雙險雙控”方面：一是首先形成三正一負清單；二是對分廠出現(xiàn)的違反“三違”現(xiàn)象嚴格落實考核；三是嚴格交接班

3月27日，公司邀請石油和化學工業(yè)規(guī)劃院就企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行調(diào)研座談。公司副總經(jīng)理趙馳峰、副總工程師席引尚、研究發(fā)展中心及技術部相關人員參加了座談。 座談會上，公司副總經(jīng)理趙馳峰代表公司介紹了集團公司、公司及正在加緊推進的發(fā)展項目情況，介紹了企業(yè)發(fā)展的基本思路和前期發(fā)展規(guī)劃調(diào)研工作等。 雙方通過深入交流討論，就企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制等工作內(nèi)容達成了一致。 會后，公司邀請專家還對企業(yè)進行了實地考察。

3月27日，公司邀請石油和化學工業(yè)規(guī)劃院就企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行調(diào)研座談。公司副總經(jīng)理趙馳峰、副總工程師席引尚、研究發(fā)展中心及技術部相關人員參加了座談。 座談會上，公司副總經(jīng)理趙馳峰代表公司介紹了集團公司、公司及正在加緊推進的發(fā)展項目情況，介紹了企業(yè)發(fā)展的基本思路和前期發(fā)展規(guī)劃調(diào)研工作等。 雙方通過深入交流討論，就企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制等工作內(nèi)容達成了一致。 會后，公司邀請專家還對企業(yè)進行了實地考察。

3月29日上午，集團公司召開2017年安全生產(chǎn)視頻培訓會，會上，王軍營副總經(jīng)理就進一步加強安全生產(chǎn)工作作出重要部署。 會后，公司對王軍營副總經(jīng)理工作要求和授課老師培訓內(nèi)容印發(fā)各單位全面學習，并進一步將安全生產(chǎn)責任細化分解至基層班組，結合精細化管理完善“雙險雙控”要素清單，編制成冊。要求各級管理人員以對職工生命財產(chǎn)安全高度負責的態(tài)度，切實扎實做好本職安全工作，保證裝置安全穩(wěn)定運行。 公司安委會成員及相關管理人員參加了會議。

為使各調(diào)度員崗位描述內(nèi)容更完整，更符合生產(chǎn)實際，各自責任更明確、更具體，3月26日，公司生產(chǎn)部調(diào)度中心舉辦崗位描述競賽。 生產(chǎn)部調(diào)度中心崗位描述競賽內(nèi)容囊括了調(diào)度員崗位基本情況，應熟知的法律法規(guī)，公司生產(chǎn)工藝流程及工藝管控，具體工作內(nèi)容和工作職責（預防性檢修管理、經(jīng)濟運行管理、安全環(huán)保管控、消防管理、崗位急救、事故預想、事故案例）等內(nèi)容。 生產(chǎn)部各調(diào)度員在競賽前緊張準備，根據(jù)部門制定的大綱內(nèi)容認真手寫描述內(nèi)容。賽場上，各調(diào)度員思路清晰，描述精準，普遍具有個人特色。賽后，各調(diào)度員還就內(nèi)容進行了學習交流，

為促進員工能熟悉掌握崗位職責和具體工作內(nèi)容，持續(xù)提高自身業(yè)務水平，3月26日，公司聚氯乙烯分廠干燥工段率先舉辦“干燥工段崗位描述競賽”。 干燥工段崗位描述內(nèi)容不僅涵蓋了每位員工的的崗位職責，所在工序的生產(chǎn)原理與工藝流程、工藝指標、設備參數(shù)等基礎性知識，更包含了員工各自崗位的生產(chǎn)異常處理、安全聯(lián)鎖、風險作業(yè)與控制點、典型案例分析。 賽場上，員工準備充分，有自己的思路和想法，描述條理清晰，內(nèi)容詳實，達到了預期的效果。賽后，分廠領導對選手的崗位描述進行了深度點評，對描述中存在的問題進行了總結，較好的利于員工