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為進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理、深入挖潛增效，公司于近日設(shè)立自控通用備件專柜，以強(qiáng)化自控備件調(diào)配管理。 二期項(xiàng)目結(jié)束后，余留了部分退庫材料和隨機(jī)備配備件， 為了充分提高材料、備件使用效率，公司自控中心聯(lián)合物資部，對(duì)該部分物資進(jìn)行了系統(tǒng)歸攏整理，并建立臺(tái)賬。經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作，共分類裝箱物資23箱，并設(shè)立自控通用備件專柜，專門用于存儲(chǔ)，以方面管理和使用。 面對(duì)更加嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)形勢(shì)，公司堅(jiān)持通過節(jié)能減排、修舊利廢來進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，深入挖潛增效，同時(shí)，繼續(xù)在管理細(xì)節(jié)上下功夫，推動(dòng)效能提升，促進(jìn)生產(chǎn)管理水平再上

為表彰2014年在安全、環(huán)保工作方面做出突出成績的集體和個(gè)人，近日，公司開展2014年度安全、環(huán)保工作先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)選活動(dòng)。 在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2014年,公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，通過辛勤努力,圓滿完成了全年安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)，未發(fā)生一般及以上的各類安全、環(huán)保事故，確保了全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，有力保障了穩(wěn)增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 此次評(píng)選活動(dòng)旨在發(fā)掘和樹立先進(jìn)典型，進(jìn)一步鞏固和深化全員安全環(huán)保意識(shí)，持續(xù)推動(dòng)公司安全環(huán)保工作開展，為2015年持續(xù)保持全年良好的安全環(huán)保形勢(shì)打好基礎(chǔ)。 目前，評(píng)選活動(dòng)正在有序進(jìn)

按照工作安排，公司于2月初對(duì)公司公文、《金泰簡(jiǎn)報(bào)》等公司重要文件在基層的傳簽學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了分批檢查。 本次檢查參照以往檢查內(nèi)容與方式，增加了現(xiàn)場(chǎng)抽查提問，以便深入了解員工對(duì)公司重要文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)情況。 文件是公司傳達(dá)集團(tuán)公司指示精神、進(jìn)行重大工作部署、落實(shí)專項(xiàng)工作任務(wù)的核心載體，也是建立正確價(jià)值導(dǎo)向，提升企業(yè)凝聚力重要媒介，同時(shí)，也是推進(jìn)企業(yè)管理的重要依托。 公司將持續(xù)通過強(qiáng)化行政督查職能等方式，確保文件精神得到有效貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)貫徹力和執(zhí)行力，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展。

面對(duì)復(fù)雜變化的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。為充分發(fā)揮管理人員的核心作用，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，公司堅(jiān)持為公司各級(jí)管理人員編發(fā)系列學(xué)習(xí)資料。 公司所編發(fā)的學(xué)習(xí)資料主要收集摘選當(dāng)前國內(nèi)外主流媒體具有代表性的文章，主要包含改革動(dòng)向、市場(chǎng)研判、形勢(shì)分析、行業(yè)動(dòng)態(tài)等方面的內(nèi)容。資料信息豐富、視角客觀、觀點(diǎn)鮮明，充分反映了當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)資訊和動(dòng)向。 通過印發(fā)學(xué)習(xí)資料，幫助各級(jí)管理人員及時(shí)掌握最新的市場(chǎng)資訊，并進(jìn)一步深化對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和理解，提升管理人員的綜合素質(zhì)能力，以更好地適應(yīng)客觀形

面對(duì)當(dāng)前外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司著力提升管理，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。 為進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)精細(xì)化管理，按照公司整體工作要求，公司聚氯乙烯分廠逐級(jí)落實(shí)管理人員責(zé)任，不斷改革目標(biāo)管理考核方式、方法，逐步完善了目標(biāo)管理考核的機(jī)制；按照目標(biāo)細(xì)化、量化、硬化的設(shè)置原則，制定具體工作目標(biāo)，并層層分解落實(shí)；著力建章立制，近期先后制定《2015年聚氯乙烯產(chǎn)量考核管理辦法》、《聚氯乙烯分廠工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及單耗考核辦法》、《設(shè)備維修及大修費(fèi)用分解考核管理辦法》等一系列制度，使生產(chǎn)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。 通過系列舉措，有

為改善員工生活質(zhì)量，克服當(dāng)?shù)毓�業(yè)設(shè)施配套能力弱的問題，公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展，對(duì)公司生活區(qū)食堂進(jìn)行了功能改造升級(jí)。經(jīng)過幾個(gè)月的緊張籌備及施工，食堂一樓基本改造完畢，截止目前已正常試運(yùn)營近一個(gè)月。 新食堂開業(yè)后，干凈整潔的就餐環(huán)境，熱情親切的服務(wù)人員，豐富營養(yǎng)的飯菜種類，方便快捷的就餐方式，讓人耳目一新，受到員工的一致歡迎。 按照規(guī)劃，食堂二樓功能改造還在持續(xù)緊張進(jìn)行中，屆時(shí)可以滿足員工更加多樣的用餐需求。

為掌握困難員工情況，更好地推進(jìn)“送溫暖”活動(dòng)深入開展，公司于節(jié)前組織開展了困難員工調(diào)查工作。 此次調(diào)查主要針對(duì)因職工本人或直系親屬患大病重癥、長期用藥造成生活困難的員工家庭。為確實(shí)做到對(duì)困難員工人數(shù)不漏報(bào)、不多報(bào)、不錯(cuò)報(bào)，公司下發(fā)通知，要求工會(huì)各分會(huì)，積極深入困難員工中進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，確保調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性，同時(shí)要求將所有困難職工名單匯總后，在公開欄進(jìn)行公示。 公司也將進(jìn)一步建立完善困難員工管理檔案，確保工會(huì)幫扶信息及時(shí)有效，并定期對(duì)困難員工幫扶情況進(jìn)行摸底核實(shí)，以保證幫扶工作有效落實(shí)，讓困難職工切實(shí)