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近日，金泰氯堿神木化工委托陜西省采購(gòu)招標(biāo)有限責(zé)任公司的熱動(dòng)力站第三批輔機(jī)采購(gòu)等3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行線上開(kāi)、評(píng)標(biāo)工作。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，陜西省工業(yè)和信息化廳安排2名公務(wù)人員，對(duì)此次招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)行政執(zhí)法檢查（監(jiān)督）指導(dǎo)。在開(kāi)、評(píng)標(biāo)過(guò)程中，金泰氯堿神木化工參加評(píng)審人員全程按照規(guī)定要求開(kāi)展評(píng)審工作。檢查人員以高度的責(zé)任心、敬業(yè)心全程進(jìn)行監(jiān)督，并在評(píng)標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，以專業(yè)視角，從合法性、公正性、紀(jì)律要求等方面高度評(píng)價(jià)了本次招投標(biāo)工作。檢查人員強(qiáng)調(diào)，招投標(biāo)活動(dòng)是國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)管的商業(yè)行為，國(guó)有企業(yè)招標(biāo)業(yè)務(wù)更應(yīng)加強(qiáng)

落實(shí)公司黨委學(xué)黨史安排部署，繼承發(fā)揚(yáng)黨的艱苦奮斗、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，生產(chǎn)部結(jié)合工作實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)與當(dāng)班員工加強(qiáng)交流，尋找提質(zhì)工作著力點(diǎn)。生產(chǎn)部自控中心以提高設(shè)備自動(dòng)化水平為切入點(diǎn)，結(jié)合專業(yè)知識(shí)，從實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，了解問(wèn)題，解決問(wèn)題。在對(duì)聚氯乙烯分廠程序優(yōu)化完善中，在乙炔工段增加自啟聯(lián)鎖，有效解決發(fā)生器料斗偶有卡料等問(wèn)題，提升了工作效率。合成工段通過(guò)單體儲(chǔ)槽至聚合下料聯(lián)鎖，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)停泵關(guān)閥操作，消除了潛在風(fēng)險(xiǎn)。聚合工段的出料槽回收聯(lián)鎖，增加了選槽功能，有力促進(jìn)了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。生產(chǎn)部自

持續(xù)深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步凝聚思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)奮進(jìn)力量。根據(jù)公司《對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)提升工作方案》安排，4月20日，公司組織相關(guān)職能部門等一行24人赴陜煤北元化工集團(tuán)公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。按照公司安排，對(duì)標(biāo)交流前，各單位結(jié)合實(shí)際工作需要及工作中遇到的瓶頸問(wèn)題，編制了詳細(xì)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)容清單，確保對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目的性和針對(duì)性。交流會(huì)就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、采供銷售、技術(shù)改造等業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了深入探討交流。雙方表示，將在后續(xù)工作中繼續(xù)保持密切聯(lián)系，共建平臺(tái)，互享資源，促進(jìn)工作提升。北元化工集團(tuán)作為

為進(jìn)一步提高各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人合規(guī)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控能力，2021年4月19日，公司組織在金泰氯堿神木電石召開(kāi)技改項(xiàng)目合規(guī)管控及風(fēng)險(xiǎn)防范專題會(huì)議。神木電石董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王煒，項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目部相關(guān)人員等30余人參會(huì)。會(huì)議就金泰氯堿神木電石近期技改項(xiàng)目竣工決算審計(jì)過(guò)程中提出的項(xiàng)目驗(yàn)收管理、甲供材核算、施工用水電費(fèi)結(jié)算管理、項(xiàng)目工期延期管理、合同臺(tái)賬管理、競(jìng)爭(zhēng)性談判管理等重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)反饋，要求各經(jīng)辦部門人員嚴(yán)格按照公司《合同管理辦法》《工程內(nèi)控管理辦法》等制度要求，結(jié)合審計(jì)

為落實(shí)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，提前部署上市工作，4月13日，金泰氯堿神木化工與金泰氯堿神木電石聯(lián)合組織開(kāi)展IPO上市操作規(guī)范培訓(xùn)。金泰氯堿神木電石董事長(zhǎng)王煒，金泰氯堿神木化工副總經(jīng)理梁寅祥、王航舟及相關(guān)部門人員參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)西部證券魏開(kāi)元擔(dān)任講師。培訓(xùn)從上市的意義切入，分別從企業(yè)和員工兩個(gè)角度闡述了上市的必要性。結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)A股各版塊進(jìn)行對(duì)比分析，就主板在財(cái)務(wù)指標(biāo)和法律規(guī)范方面做了詳細(xì)的論述，對(duì)上市流程和時(shí)間安排做了介紹，并從改制輔導(dǎo)到規(guī)范運(yùn)作、審核發(fā)行各個(gè)階段工作均做了細(xì)致講解。隨后，培訓(xùn)

一年之計(jì)始于春，揚(yáng)帆起航創(chuàng)新高。今年以來(lái)，金泰氯堿神木電石圍繞年度目標(biāo)，在保證安全環(huán)保工作的前提下，以開(kāi)局即是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的決心，狠抓產(chǎn)量效益攻堅(jiān)，不斷優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，在全體職工干部的共同努力下，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定滿負(fù)荷長(zhǎng)周期優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，公司電石、蘭炭、白灰產(chǎn)量和發(fā)電量均創(chuàng)同期新高，迎來(lái)了首季“開(kāi)門紅”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度累計(jì)生產(chǎn)電石7.9萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)20.8%；蘭炭8.6萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)35.6%；發(fā)電31460萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)2.43%；白灰9.4萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)25.2%；效益同比去年一季度也有了大幅提升。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

為進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)水處理量，確保系統(tǒng)水長(zhǎng)周期平衡，保證設(shè)備、設(shè)施安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，同時(shí)為有效保證公司大修工作如期順利完成，近日，動(dòng)力分廠水處理工序組織機(jī)動(dòng)班人員及黨員提前對(duì)有機(jī)污水系統(tǒng)初沉池進(jìn)行清理。清理前，水處理工序詳細(xì)制定清理方案，提前降低系統(tǒng)水池液位，按要求辦理好清理所需臨時(shí)用電作業(yè)證、受限空間作業(yè)證、吊裝作業(yè)證，并按作業(yè)危害分析法(JHA)認(rèn)真對(duì)作業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，合理安排機(jī)動(dòng)班員工及黨員輪流對(duì)初沉池內(nèi)沉淀物進(jìn)行清理。經(jīng)過(guò)一周的連續(xù)作業(yè)，有機(jī)污水系統(tǒng)1號(hào)、2號(hào)初沉池9噸PVC廢料順利清理完畢并

根據(jù)《關(guān)于召開(kāi)智能巡檢儀升級(jí)項(xiàng)目第一次碰頭會(huì)的通知》要求，公司生產(chǎn)部組織企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、各生產(chǎn)分廠召開(kāi)了智能巡檢儀升級(jí)項(xiàng)目第一次碰頭會(huì)。會(huì)上，生產(chǎn)部詳細(xì)介紹了智能巡檢儀升級(jí)方向：在原巡檢系統(tǒng)增加檢修履歷臺(tái)賬功能，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)二維碼，可以查詢?cè)O(shè)備的相關(guān)參數(shù)和檢修履歷；增加檢修過(guò)程跟蹤功能，巡檢人員在巡檢過(guò)程中遇到正在檢修設(shè)備，可拍照記錄檢修狀態(tài)，通過(guò)微信把檢修的進(jìn)度及時(shí)推送給相關(guān)管理人員；通過(guò)微信推送功能可以把巡檢發(fā)現(xiàn)的缺陷、人員到位情況、推送相關(guān)管理人員，使其及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的情況。會(huì)議對(duì)下一步