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為切實加強安全管理，確保外委單位施工作業(yè)安全，4月22日下午，公司組織召開外委單位安全管理工作約談會。
通過與外委單位面對面座談交流，協(xié)調(diào)溝通和解決外委單位在作業(yè)過程中存在的問題，促進公司外委施工安全工作穩(wěn)步開展 約談會通報了近期國內(nèi)發(fā)生的施工安全事故案例，傳達了4月19日全國危險化學(xué)品安全生產(chǎn)專題視頻會議精神，要求公司發(fā)包責(zé)任單位、區(qū)域單位、外委單位、監(jiān)理單位要深刻認識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的極端嚴峻性，深刻反思近期國內(nèi)連續(xù)發(fā)生的重特大事故原因和暴露的問題，深刻吸取江蘇響水“3.21”特別重大爆炸事故和山東濟

為進一步提升管理人員綜合素質(zhì)和管理水平，拓寬管理人員視野。4月21日，神木電石成功舉辦首次管理人員專項培訓(xùn)，神木電石全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，各部門、分廠主管以上管理人員及年輕骨干100余人參與。
此次培訓(xùn)邀請到西安交通大學(xué)特聘講師寇紅陽老師進行授課,以《中層管理者的角色定位與管理技能提升》為主題，寇老師層層切入，講解內(nèi)容充實，深入剖析問題的本質(zhì)思路清晰、針對性強、為日后管理人員解決問題提供了明確的思路。培訓(xùn)過程中，寇老師多采用案例研討、場景模擬等交互式教學(xué)方式進行授課，言語輕松幽默，運用各種深入淺出、生

近日，貫徹落實公司有關(guān)要求，動力分廠深入開展“一述兩清”，積極落實精細化管理要素。
為確保“一述兩清”工作按照計劃扎實推進，分廠組織編寫精細化管理實施方案，建立組織機構(gòu)，明確相關(guān)人員職責(zé)，并制定相應(yīng)的細化考核辦法。按照實施計劃，4月10日全面開展“一述兩清”工作，采取班組內(nèi)班長與員工互查，干部走動式管理現(xiàn)場抽查，幫扶激勵進步較慢的員工等方式，充分調(diào)動員工積極性，在分廠形成人人學(xué)習(xí)崗位描述的濃厚氛圍。 下一步，動力分廠將進一步落實“一述兩清”工作開展成效，持續(xù)推進精細化各要素的落地生根，提高管理水平

為進一步宣傳落實《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，普及職業(yè)病防治知識，提高全員自我防護的意識和能力，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，切實保護廣大勞動者的職業(yè)健康權(quán)益，做好職業(yè)病防治知識宣傳與培訓(xùn)工作，2019年4
月20日，在全國第17個《職業(yè)病防治法》宣傳周來臨之際，公司聘請陜西省資深職業(yè)衛(wèi)生專家韓利義老師對公司員工進行了“職業(yè)健康知識”培訓(xùn)。 培訓(xùn)期間，韓老師以今年的宣傳周活動主題——“健康中國，職業(yè)健康同行”為切入點，詳細解讀了用人單位職業(yè)病防治責(zé)任、勞動者職業(yè)健康權(quán)益和預(yù)防職業(yè)病應(yīng)盡的義務(wù)，以及職業(yè)病診斷鑒定等法

按照公司本部雙重預(yù)防機制建設(shè)的相關(guān)要求,為進一步提升神木電石交通安全管理水平，培養(yǎng)各類駕駛?cè)藛T紅線意識、危機意識，提高司機駕駛技能，盡可能減少交通事故的發(fā)生。4月19下午7點，神木電石舉辦各類機動車輛安全培訓(xùn)。來自神木電石各生產(chǎn)分廠大型機械駕駛員、綜合管理部公務(wù)車司機、物業(yè)公司餐車司機及部門、分廠安全管理人員共130余人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)開始前，一曲激昂的《安全之歌》將大家?guī)�入了濃濃的安全文化氛圍之中。原料分廠廠長王俊為大家進行講解培訓(xùn)，從國內(nèi)交通安全形勢、典型事故的案例分析、典型事故視頻、公司交通

為持續(xù)推進精細化管理工作深入開展，不斷夯實員工基本功，進一步確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)，長周期、滿負荷運行，神木電石對全員崗位描述進行了檢查。
考查分為3000字、6000字以及10000字崗位描述三個等級，3000字崗位描述背誦由分廠自行組織安排，6000字以上崗位描述由生產(chǎn)技術(shù)部、效能監(jiān)察部、人力資源部組成專門的考核小組，對上報名單背誦崗位描述員工進行隨機抽查、檢查，各單位上報背誦人員共247人。 此次崗位描述檢查，有效督促了各崗位員工加強崗位學(xué)習(xí)，深入了解崗位，提升了員工對崗位應(yīng)知應(yīng)會，風(fēng)險、危險的認知。隨后，神木電石

隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的興起，數(shù)字化技術(shù)對企業(yè)價值鏈的改造已經(jīng)從銷售端逐步影響至采購端。4月9日，阿里巴巴1688大企業(yè)采購平臺主要負責(zé)人來我公司與采供部相關(guān)人員進行了技術(shù)交流。 通過交流學(xué)習(xí)，我們了解到引用數(shù)據(jù)采購的優(yōu)點體現(xiàn)在多方面：一是運用阿里云數(shù)據(jù)分析可以讓采購數(shù)據(jù)在較短時間內(nèi)形成報表，節(jié)約人工核算成本；二是采購需求管理提升、從尋求貨源到采購可全程實現(xiàn)數(shù)字化、可視化管控，進一步推動企業(yè)效率提升；三是供應(yīng)商選擇更加多元化，產(chǎn)品質(zhì)量充分得到保證；四是通過建立企業(yè)采購商城，對企業(yè)常用物資的型號、樣式等參數(shù)在商

4月9日，神木電石召開2019年第四次安全環(huán)保（消防）月度工作例會，公司副總經(jīng)理、神木電石董事長王煒出席會議并講話。
會議首先傳達了近期中省、集團公司相關(guān)要求和例會精神；對近期發(fā)生的事故案例進行了通報學(xué)習(xí)；對近期安全環(huán)保工作存在的問題進行了剖析以及對4月份安全環(huán)保工作進行了部署和要求。 會議要求：一是要深刻汲取“3.21”事故教訓(xùn)，防微杜漸，堅決遏制麻痹大意思想，時刻繃緊安全之弦；二是必須將安全責(zé)任層層傳遞，確保人人履行安全職責(zé)；三是各職能部門要做好“精準幫扶”工作，必須深入到現(xiàn)場去查三違、查隱患、找問題