2012年2月19日，我公司召開2012年工作會議、安全環(huán)保工作會議暨一屆二次職工代表大會。公司管理層領導、全體中層干部、副工段長及以上員工、職工代表共計200余人參加了會議。

        公司董事長張紅兵在會議上作了重要講話，總經(jīng)理王棟作了公司2012年工作報告。會上，公司董事長與總經(jīng)理簽訂了2012年生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、黨風廉政三項目標責任書。公司與各部門（分廠）分別簽訂了黨風廉政建設、生產(chǎn)經(jīng)營、安全承包與環(huán)保承包責任書。公司副總經(jīng)理薛衛(wèi)東宣讀了《關于對2011年度安全環(huán)保先進集體、先進個人表彰獎勵的通報》。會議由公司副總經(jīng)理趙馳峰主持。

       會上，張紅兵董事長傳達了集團公司2012年度工作會議精神，肯定了我公司2011年工作中的亮點，深入分析了公司面臨的外部經(jīng)濟形勢，以及公司幾年來通過不斷加強管理所形成的自身優(yōu)勢，并從宏觀上對今年的工作提出了新的更高的要求。

     會議通報了公司2011年的工作業(yè)績。2011年，公司在國家宏觀經(jīng)濟增速下滑，實體經(jīng)濟不景氣，資源、能源價格上漲，企業(yè)運營成本上升，融資成本加大的情況下，順利完成了全年任務目標，保持了良好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢。公司的社會知名度和美譽度得到了進一步提升，受到了各級政府、社會各界和廣大市場客戶的高度評價，獲得了十多項省級、市級重要榮譽，尤其是公司連續(xù)三年獲得陜西省人民政府授予的“陜西省安全生產(chǎn)先進企業(yè)”，還獲得了陜西省質(zhì)量技術監(jiān)督局授予的“2011年陜西省質(zhì)量工作先進單位標兵”。 

      公司2011年工作主要呈現(xiàn)以下特點：一是重新調(diào)整了管理層領導職責，使組織機構更加優(yōu)化。二是安全環(huán)保管理常抓不懈，安全管理和應急基礎管理水平進一步提升。三是二期項目建設取得重大突破，完成了增資擴股方案批復、初步設計評審，實施了前7批招標工作，推進了施工圖設計，優(yōu)化完善了二期工作程序。四是重點基礎管理工作進一步深化和提升。效能監(jiān)察理念已融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)和各項重點工作；風險責任制的推行，增強了副總師和全體中層干部的責任意識和履職意識；培訓工作開展的有聲有色；整體績效管理工作扎實推進；高度重視資金管理工作，資金鏈更加安全。五是黨建和精神文明建設的思想理念精髓在全公司得到了充分的執(zhí)行和落實；職工生活得到了進一步改善；企業(yè)廉政工作保持較好態(tài)勢。

      會議明確了公司2012年工作的總體要求和2012年的主要奮斗目標，確定了“嚴控各項成本費用，嚴抓經(jīng)營環(huán)節(jié)，保證一期生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)持續(xù)”和“全力以赴，集中精力，搞好二期項目建設”的工作重心。

      會上，張紅兵董事長就做好2012年工作從宏觀上提出七個方面的要求：一是大力推進二期項目建設。加強工程管理，抓好進度、質(zhì)量、安全及成本控制，盡最大努力，確保完成集團下達的二期任務目標；在從事經(jīng)濟活動和二期招投標工作中，認真做好資格預審和商務評標工作，防范商務風險；吸取一期教訓，確保經(jīng)濟上的廉潔自律，一旦發(fā)現(xiàn)問題將嚴肅處理；積極做好與二期外部相關的溝通和協(xié)調(diào)工作；盡最大努力壓縮優(yōu)化二期定員，控制在350人以內(nèi)，同時認真扎實做好各項相關工作。二是繼續(xù)保持安全穩(wěn)定生產(chǎn)形勢。深入抓好“三化”管理的同時，注重強化安全本質(zhì)管理和現(xiàn)場管理，現(xiàn)場有安全隱患，要及時處理；將對基層責任心強的、能將安全隱患提前消除在工作過程中和萌芽狀態(tài)中的員工給予重獎。三是進一步提高企業(yè)效益水平。在保證安全生產(chǎn)的前提下，緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益的中心，高度重視控制成本，提升產(chǎn)量，提高銷售價格，降低各項費用。四是進一步推進基礎管理工作。改組成立發(fā)展規(guī)劃部，負責二期建成后尋求發(fā)展方向和推進應用技術研究等工作；進一步推動員工分級工作；進一步優(yōu)化定員，合并崗位，清理冗員，為實現(xiàn)二期“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”目標做好準備。五是進一步改善員工工作和生活條件，提高員工的企業(yè)工齡工資，在推進分級基礎上，提高各級骨干員工待遇，進一步細化完善新建宿舍樓的硬件條件和設計方案，做好托兒室籌辦的各項工作。六是強化執(zhí)行力，提升企業(yè)整體運營效率。進一步加強考勤管理工作，加大績效管理力度和對所有工作的獎懲力度。七是繼續(xù)扎實推進黨建和精神文明建設，倡導精神文明建設的理念精髓，營造積極努力、追求進步的良好氛圍。這對公司全面完成2012年各項任務目標、提升企業(yè)管理水平具有重要的指導意義。

      王棟總經(jīng)理從四個方面安排部署了今年的重點工作：一是繼續(xù)扎實做好安全環(huán)保工作。二是加強內(nèi)控管理，降低各項可控成本，努力提升一期經(jīng)濟效益。要細化生產(chǎn)運行、工藝控制和設備檢修管理；扎實推進技術進步，增強企業(yè)競爭力和盈利能力；要加大市場調(diào)研和開拓力度，確保產(chǎn)品銷售和原料供應；要加強資金管理和資金籌措工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營和二期項目建設的資金需求和資金安全；要積極推進內(nèi)部管理的改進與創(chuàng)新，進一步提高工作執(zhí)行力和工作效能。三是積極推進二期工程建設，保證工程質(zhì)量和進度，在設計、招標、施工等各項工作中，嚴格合理控制投資。四是繼續(xù)扎實推進黨風廉政建設和工會工作。

      本次會議是在陜西能源集團成立伊始、公司二期工程建設全面實質(zhì)性推進的關鍵時期召開的，對公司上下進一步明確目標，統(tǒng)一思想，提高認識，對公司夯實發(fā)展基礎具有非常重要的意義。