4月1日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王軍營(yíng)帶領(lǐng)集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主任梁軍軍、政策法規(guī)室主任彭代全、財(cái)務(wù)管理部副主任劉千、人力資源部主任經(jīng)濟(jì)師郭林、發(fā)展規(guī)劃部任凱、企業(yè)管理部賀正東組成考核組對(duì)公司2013年度綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。會(huì)議由梁軍軍主任主持。
     公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、中層管理正職干部及部分職工代表共40人參加了考核會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司王總首先作了考核動(dòng)員講話。對(duì)公司長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線、兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的廣大干部職工表示衷心的感謝，認(rèn)為公司圓滿完成一期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和二期項(xiàng)目建設(shè)試車任務(wù)，為集團(tuán)作出了重要貢獻(xiàn)。
     隨后，王總對(duì)本次考核的意義、目的進(jìn)行了說(shuō)明，對(duì)公司工作提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。一是繼續(xù)高度重視安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理和員工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)防范。二是正確處理好負(fù)荷提高與裝置消缺的關(guān)系，確保二期項(xiàng)目早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。三是進(jìn)一步降低物料消耗，強(qiáng)化精細(xì)化管理，有效降低生產(chǎn)成本。
     同時(shí)，王總對(duì)公司工作給予了肯定，一是認(rèn)為公司成本管理在集團(tuán)系統(tǒng)很出色，對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)其它子公司起到示范作用。二是對(duì)公司能認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)物資集中采購(gòu)、資金集中管控等方面的突出工作表示認(rèn)可。
     王總希望公司2014年繼續(xù)穩(wěn)定一期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取二期早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效，按計(jì)劃完成集團(tuán)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。并表示集團(tuán)公司對(duì)公司寄予了厚望，是集團(tuán)2014年新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
     公司董事長(zhǎng)、黨委書記張紅兵代表班子成員對(duì)公司2013年整體工作情況向考核組進(jìn)行了匯報(bào)，并作了個(gè)人述職述廉報(bào)告，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別作了個(gè)人述職述廉報(bào)告。
     根據(jù)考核組安排，考核組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)民主測(cè)評(píng)，并隨機(jī)抽取部分中層管理干部及職工代表進(jìn)行了談話。