為進(jìn)一步集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提升效益的核心工作，確保全年穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司10月15日召開的集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，公司于10月17日下午召開了2014年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，全面分析公司三季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)一步提升思想認(rèn)識(shí)，找出和解決工作中存在的問題和不足，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排部署。
     會(huì)上，董事長(zhǎng)、黨委書記張紅兵作重要指示，總經(jīng)理王棟作重要講話。副總經(jīng)理趙馳峰主持會(huì)議。
     張紅兵董事長(zhǎng)的講話就全局性的工作從八個(gè)方面進(jìn)行了安排部署。一是清醒認(rèn)識(shí)未來嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)，要能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，采取應(yīng)對(duì)措施。二是高度重視外部社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面安全，要站在企業(yè)大局和維護(hù)企業(yè)根本利益的高度看待問題，妥善處理好各方面的關(guān)系，同時(shí)履行好國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任。三是遵循效益優(yōu)先原則取舍項(xiàng)目，做到有保有壓，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和環(huán)境下，要將主要精力放在穩(wěn)增長(zhǎng)工作、謀求企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略準(zhǔn)備和職工待遇條件改善相關(guān)三個(gè)方面，生產(chǎn)、技術(shù)、安全環(huán)保上的項(xiàng)目要依據(jù)對(duì)企業(yè)生存和效益優(yōu)先的原則做到有保有壓，除此以外，實(shí)施全面收縮戰(zhàn)略。四是以技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展為綱，努力過更好的日子，指出公司二期已經(jīng)建成，接下來應(yīng)該系統(tǒng)性推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及研究發(fā)展，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)措施，營(yíng)造重視研究發(fā)展的氛圍，這是全公司的一項(xiàng)戰(zhàn)略性主要工作。五是彌補(bǔ)先天短板，增強(qiáng)商業(yè)意識(shí)和談判意識(shí)，由于工業(yè)企業(yè)商業(yè)意識(shí)和談判意識(shí)先天存在短板，因此，從各級(jí)管理人員到基層員工都要提升這方面的意識(shí)，在具體工作中不斷改進(jìn)、改良。六是從體制機(jī)制、硬件軟件改革中進(jìn)一步激發(fā)活力，要持續(xù)推行生產(chǎn)組織的改進(jìn)改良和理念思路的梳理，并堅(jiān)持通過提升硬件自動(dòng)化水平提升生產(chǎn)效率，同時(shí)各級(jí)管理人員也要加強(qiáng)對(duì)下級(jí)的幫扶指導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到帶人的重要性。七是進(jìn)一步改善環(huán)保硬件條件，彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)短板，在方方面面樹立良好形象。八是努力營(yíng)造員工個(gè)體強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)的環(huán)境、機(jī)制和氛圍，要從加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)一步改善員工工作生活的硬件條件，進(jìn)一步關(guān)心員工，創(chuàng)造尊重員工個(gè)體的環(huán)境、機(jī)制和導(dǎo)向幾方面做好，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)體強(qiáng)，進(jìn)而企業(yè)強(qiáng)，員工受益的目標(biāo)。
     王棟總經(jīng)理講話指出中層管理人員要嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)管理制度履行好職責(zé)，同時(shí)，在當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要敢于面對(duì)困難，敢于正視不足，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，依靠深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，來實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。接著從產(chǎn)能、成本、單耗、采購(gòu)、銷售等幾個(gè)方面，分析了公司三季度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并針對(duì)不足指出下一步工作要求。在此基礎(chǔ)上，從五個(gè)方面提出了公司接下來的工作努力方向，一是加強(qiáng)安全管理，確保人和設(shè)備的雙重安全；二是生產(chǎn)運(yùn)行方面，認(rèn)真抓好各項(xiàng)成本控制；三是技術(shù)改造工作，嚴(yán)把立項(xiàng)審查和方案審查關(guān)；四是加強(qiáng)質(zhì)檢關(guān)、分析關(guān)，確保產(chǎn)品優(yōu)良率；五是要嚴(yán)格控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用。最后，對(duì)下一階段新干渣場(chǎng)堆渣、中水處理回用、二期工程掃尾、環(huán)保和技術(shù)改造項(xiàng)目等重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排。
     會(huì)上，公司總會(huì)計(jì)師王路作2014年三季度綜合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。分析了公司三季度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，指出了公司當(dāng)前面臨的主要外部困難，并提出了努力方向及改進(jìn)措施。
     公司生產(chǎn)部、銷售部、采供部、工程部四個(gè)職能部門分別就各自三季度工作作了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析匯報(bào)發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體副總師、中層管理人員參加了會(huì)議。
     本次會(huì)議的召開對(duì)于公司全體管理人員認(rèn)清當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，正視工作中存在的不足，明確下一階段的工作任務(wù)和改進(jìn)方向，并按照集團(tuán)公司的要求，通過狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提升企業(yè)效益，完成集團(tuán)下達(dá)的全年各項(xiàng)穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)具有重要意義。