6月30日，公司燒堿分廠、聚氯乙烯分廠聯(lián)合舉辦了“PVC裝置異常情況下緊急停車，燒堿氯氫工段緊急降低氯化氫流量”操作交流研討活動。公司副總經(jīng)理趙馳峰、副總經(jīng)理高萬升、部分部門、分廠主要負(fù)責(zé)人參加了研討交流活動。
    研討交流前，燒堿分廠首先表演了精彩的小品《誰對聽誰的》。小品直接凸顯出了活動主題，反映出了廣大員工在日常操作中容易出現(xiàn)的不當(dāng)操作問題，啟發(fā)員工如何在工作更好的按規(guī)操作，如何加強(qiáng)各崗位之間協(xié)調(diào)，如何形成有效的聯(lián)系、協(xié)同機(jī)制，確保生產(chǎn)安全高效。
    討論活動環(huán)節(jié)，聚氯乙烯分廠、燒堿分廠首先分別對氯化氫降量快慢對其工段的影響、氯化氫緊急降量過中在操作上的問題進(jìn)行了陳述，雙方結(jié)合各自裝置的特點，從安全、操作、溝通等方面展開了熱烈的討論。雙方各自結(jié)合本崗位操作特點，對對方提出的實質(zhì)性問題進(jìn)行解答，對存在的異議進(jìn)行深入探討交流，形成了合理的、行之有效的解決意見。
    活動中，雙方生產(chǎn)廠長從單體尾氣回收氫氣裝置的總體運(yùn)行情況、回收氫氣流程、正常撤并氣以及異常情況下的操作等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并相繼回答了雙方代表提出的若干問題。
    活動總結(jié)中，副總經(jīng)理高萬升談到，各部門、分廠在日常工作中出現(xiàn)的各類問題，就是要通過有效的溝通去高效解決。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要高度配合、顧全大局、形成合力，以更好地服務(wù)生產(chǎn)。
    副總經(jīng)理趙馳峰在活動最后指出，此次交流研討活動打破了以往固有模式，在安全管理方式上有效創(chuàng)新，具有很好的借鑒性。強(qiáng)調(diào)一是要拓展培訓(xùn)，特別是分廠之間有操作銜接的崗位人員要做到知己知彼。二是加強(qiáng)溝通，當(dāng)生產(chǎn)裝置出現(xiàn)異常時能高效協(xié)調(diào)處置。三是對新工藝、新裝置，要加快學(xué)習(xí)，確保在實踐中操作規(guī)范得當(dāng)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)各部門、分廠之間的協(xié)同性，做到高效配合、執(zhí)行有力。五是要將君子文化運(yùn)用到實際工作中，要本著“將方便留給別人”的態(tài)度促進(jìn)公司工作開展。