7月21日，集團公司總經(jīng)理宋老虎、董事王建利、計劃經(jīng)營部主任梁軍軍、辦公室譚虎城一行4人蒞臨公司調(diào)研指導精細化管理工作。
    宋老虎總經(jīng)理在公司董事長、黨委書記張紅兵、總經(jīng)理薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理趙馳峰、黨委副書記侯進、紀委書記劉海峰及副總師的陪同下，現(xiàn)場察看了生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細詢問了解了生產(chǎn)設(shè)備工藝運行、技改項目等情況，查閱了資料。
    隨后，在召開的精細化管理工作匯報會上，公司張紅兵董事長從“一個中心、兩個本質(zhì)、三種認識、四大體系、五個環(huán)節(jié)”詳細匯報了公司精細化管理工作，并就當前“雨季三防”工作開展情況作了匯報。
    宋老虎總經(jīng)理作了重要講話，認為公司提質(zhì)增效和精細化管理工作做得好。公司通過十幾年的發(fā)展，隊伍培訓、市場建設(shè)、管理探索、技改創(chuàng)新、流程再造、成本管理等精細化管理已經(jīng)走在行業(yè)前列，是一個非常突出的企業(yè)，能夠在行業(yè)中生存。能夠在當前產(chǎn)能過剩、競爭激烈的鹽化工行業(yè)中生存，確實不容易。能夠取得這樣的成績，是公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體職工干部，十幾年克服偏遠地域環(huán)境，努力奮斗打造出來的。
    會上，宋老虎總經(jīng)理傳達了國務(wù)院安全生產(chǎn)“雨季三防”電視電話會議精神與要求，強調(diào)要重點做好防大災思想準備，確保安全度汛。宋老虎總經(jīng)理就進一步做好精細化管理工作提出了四點要求：一是實現(xiàn)集團公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，管理很重要，要有“把精細化管理作為企業(yè)生存的根本”的高度和理念，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進一步研究崗位管理，細化考核，切實發(fā)揮人的能動性。二是要持續(xù)加大創(chuàng)新和技改工作，將產(chǎn)業(yè)流程做到極致，把創(chuàng)新、技改、提質(zhì)增效作為企業(yè)發(fā)展的動力源。三是抓住經(jīng)濟發(fā)展和時間機遇，重點解決環(huán)保驗收工作。繼續(xù)加強信息化和自動化程度提升，確保安全管理在人、物、環(huán)境上保持平衡，保障安全生產(chǎn)周期。四是抓住集團公司“十三五”發(fā)展的機遇期，確保做好正常生產(chǎn)經(jīng)營本職工作的前提下，為集團“十三五”發(fā)展再立新功。
    梁軍軍主任表示，金泰氯堿夯實精細化管理理念，以技改項目為抓手，實現(xiàn)了節(jié)能降本增效和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，達到了化工生產(chǎn)企業(yè)“長、穩(wěn)、安、滿、優(yōu)”（長周期、穩(wěn)定、安全、滿負荷、效益優(yōu)先）的最高要求，希望金泰氯堿繼續(xù)做實做細精細化管理。
    公司領(lǐng)導班子成員、副總師和中層副職以上人員參加了會議。