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克服企業(yè)經(jīng)營壓力 改善員工薪酬水平進一步激勵員工提高工作效能时间:2012-04-23 作者:adm【原创】 阅读 2011年,面對嚴峻復雜的宏觀經(jīng)濟形勢,公司堅持以降低成本、提高效益為核心,發(fā)揮管理優(yōu)勢,通過不懈努力,不但平穩(wěn)度過危機,而且超額完成了各項任務目標,在同行業(yè)中表現(xiàn)出較強的市場競爭力。為進一步鼓勵員工提高工作效能,保證企業(yè)效益,真誠關(guān)心員工,經(jīng)公司研究決定,在高管薪酬標準自投產(chǎn)以來零增長的情況下,克服困難和壓力,普調(diào)員工基礎(chǔ)崗位工資,這充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導的人文關(guān)懷,及在激烈市場競爭下,爭取先發(fā)優(yōu)勢、奮斗求存的遠見。
多年來,公司把對員工的關(guān)懷當作頭等大事來抓。去年即2011年度較投產(chǎn)第一年即2006年度,公司的工資總額增長101.3%。但與此同時,公司領(lǐng)導薪酬標準在此期間零增長。這是公司領(lǐng)導關(guān)懷員工,體恤下情,一切為企業(yè)根本利益著想,為員工著想的具體反映,也是公司領(lǐng)導無私舍我、與企業(yè)同甘共苦的真實表現(xiàn)。
提高待遇,既是公司對員工同呼吸、共命運的肯定,也是對員工進一步提高工作效能,貢獻企業(yè)的期望。形成“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”的良性發(fā)展機制和模式,是我公司多年管理經(jīng)驗的總結(jié)和堅定不移的市場應對策略,也是在完全競爭下企業(yè)的發(fā)展之路。
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