隨著公司二期項(xiàng)目全面投產(chǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高工作效率、改善工作環(huán)境、提升員工精神面貌的重要性和緊迫性日益凸顯。為此，公司近日組織燒堿分廠副工段以上管理人員開展先進(jìn)企業(yè)“6S管理”經(jīng)驗(yàn)參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。
     通過(guò)學(xué)習(xí)，全體人員深刻認(rèn)識(shí)到“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。“6S管理”要求對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、安全及提升人的素養(yǎng)，倡導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升工作效率和安全控制能力，達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境的目的，同時(shí)也有助于企業(yè)文化的構(gòu)建和員工科學(xué)思維的培養(yǎng)。
     學(xué)習(xí)結(jié)束后，燒堿分廠研究制訂了“6S管理”實(shí)施細(xì)則，包含具體實(shí)施的目的、方法、要求及考核標(biāo)準(zhǔn)。按步驟，“6S管理”分6階段實(shí)施，從第一階段起，每周進(jìn)行檢查、評(píng)比、通報(bào)及完善，直到經(jīng)考核符合標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)入下一階段，確保每階段的實(shí)施效果。目前整理階段已進(jìn)行3周，現(xiàn)場(chǎng)管理工作已發(fā)生明顯改善，更堅(jiān)定了燒堿分廠將“6S管理”工作深入貫徹到底的信念。