為深刻總結(jié)2018年大檢修工作，切實提高檢修管理水平，公司組織召開了2018年大檢修工作總結(jié)會。副總經(jīng)理梁寅祥、大修指揮部各專業(yè)組成員、各分廠及工段長以上員工共計80余人參加會議。
按照會議安排，各分廠、大修專業(yè)組負(fù)責(zé)人分別對本單位的大修工作從項目計劃、材料計劃、材料驗收、檢修施工方案編寫、施工過程的組織和管理、檢修費用控制、安全和環(huán)保措施管理、檢修項目驗收等方面進(jìn)行了總結(jié)，并對檢修過程問題進(jìn)行分析。
梁總作總結(jié)講話，結(jié)合一期裝置老化的實際情況，本次檢修工作較計劃時間進(jìn)行了延長，要求各單位認(rèn)真總結(jié)檢修經(jīng)驗，樹立“七分準(zhǔn)備、三分施工”的檢修管理理念。會議的召開，對進(jìn)一步提高公司檢修管理水平很好的促進(jìn)作用，為確保年度生產(chǎn)安全、平穩(wěn)滿負(fù)荷運行奠定基礎(chǔ)。

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