公司圍繞當(dāng)前“追趕超越”工作要求，于4月5日，召開了月度經(jīng)濟活動分析暨“追趕超越”點評會，主要總結(jié)3月份和1季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對影響產(chǎn)量、現(xiàn)場生產(chǎn)、經(jīng)營、效益等各內(nèi)容要素進行全面分析。
    會上，生產(chǎn)部及各分廠首先通報了3月份及1季度生產(chǎn)完成、產(chǎn)量考核、檢修費用情況，采供、安全、技術(shù)、質(zhì)檢等部門分別對原材料采供、崗位隱患排查、“雙險雙控”、工藝及消耗指標控制、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量完成情況進行了分析，財務(wù)、銷售等部門對各項指標產(chǎn)生及效益影響等進行了分析。
    會議就如何穩(wěn)定和提高產(chǎn)量及經(jīng)濟效益提升作了具體安排，就4月份重點工作作了部署。
    會議強調(diào)，一是要結(jié)合“追趕超越”，各單位要進一步結(jié)合各自實際，定標準、定指標、定目標，進一步實現(xiàn)目標管控，把產(chǎn)量增長作為穩(wěn)定企業(yè)效益的前提。二是要加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以深入推進精細化管理工作為契機，首先確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定滿負荷。 
    公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分廠負責(zé)人參加了會議。