2018年，在企業(yè)深化改革過(guò)程中，動(dòng)力分廠圍繞企業(yè)發(fā)展，扎實(shí)抓基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合崗位設(shè)定、人員配置、生產(chǎn)組織管理，將循環(huán)水工段和空壓冷凍工段合二為一。
    此次工段合并，是動(dòng)力分廠繼公司2014年崗位全面優(yōu)化后的又一次管理改革，也是公司精細(xì)化管理的成果體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)崗位合并后，一是可較好發(fā)揮空壓冷凍主控的監(jiān)控協(xié)調(diào)作用，有效提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率，強(qiáng)化崗位工作實(shí)效；二是通過(guò)崗位工作輪崗互換，對(duì)崗位員工技能提出了更高的工作要求，激發(fā)員工拼搏向上的學(xué)習(xí)動(dòng)力，繼而提升崗位人員綜合素質(zhì)；三是定員有了進(jìn)一步減少，以透明的人才選拔機(jī)制甄別有培養(yǎng)潛力的員工，促進(jìn)員工提高大局意識(shí)，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感和主動(dòng)性。
    接下來(lái)，公司將不斷優(yōu)化管理，實(shí)行末位淘汰，持續(xù)提高廣大職工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。