9月18日，集團公司經(jīng)營管理部副主任田武英一行蒞臨公司檢查指導(dǎo)精細(xì)化管理工作。公司董事長薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理梁寅祥及相關(guān)部門、分廠負(fù)責(zé)人陪同并出席會議。
    會上，驗收組一行就集團對精細(xì)化管理先進（示范）單位的評選要求進行了宣貫，對公司精細(xì)化管理資料及現(xiàn)場落實情況進行了查閱審核。副總經(jīng)理梁寅祥就公司精細(xì)化管理工作開展情況及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況作了詳細(xì)匯報。
    田主任對公司在精細(xì)化管理工作中取得的成果予以肯定，認(rèn)為公司精細(xì)化管理十要素全落地，做得扎實。表揚了公司雙險雙控、“菜單式”交接班、成本管理工作。并提出幾點要求：一是要持續(xù)推進精細(xì)化管理工作，在十要素的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新、拓展。二是要加強安全管理，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。三是在保證完成今年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，確保明年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有進。
    薛董作表態(tài)講話，公司將以此檢查為契機進一步扎實做好各項精細(xì)化管理工作，確保完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。此次檢查，是對公司精細(xì)化管理工作的階段性梳理，也為后續(xù)精細(xì)化管理工作指明了方向。