5月8日，公司召開了4月份經(jīng)濟活動分析會，會議由副總經(jīng)理梁寅祥主持，副總經(jīng)理邱元金、張慶、高利平以及各部門、分廠主要負責(zé)人參加了會議。

    會上對4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，崗位價值管理核算結(jié)果進行了通報，對主要產(chǎn)品成本變化、主要消耗指標完成情況以及維檢修費用使用情況進行了具體分析。針對崗位價值管理，要求扎實推進試運行方案的實施，促進生產(chǎn)優(yōu)化、節(jié)能降耗，進一步提高公司的經(jīng)濟效益。
    會議對下一步重點工作進行了安排，一是各單位持續(xù)推進精細化管理要素，全面落實干部點對點隱患排查、“一述五清”工作，綜合提升公司精細化管理水平。二是各分廠、神木電石認真落實年度檢修計劃項目及備品備件到貨情況，保質(zhì)保量完成大檢修工作。三是相關(guān)單位加強生產(chǎn)過程管理，進一步提高PVC產(chǎn)品質(zhì)量。四是各單位強化干部走動式管理，加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理及“三律”檢查，加大生產(chǎn)運行考核力度，提高現(xiàn)場設(shè)備完好率和裝置滿負荷運行率。