為進一步深化精細化管理工作，緊跟公司發(fā)展需求，切實將精細化各要素落到實處，10月13日下午，生產(chǎn)部組織全體員工召開了精細化管理工作專題推進會。

    會上，部門員工集思廣益，從本職工作出發(fā)，結(jié)合工作中遇到的問題，提出30余條精細化管理合理化建議。會議通過歸類、整理、系統(tǒng)性梳理出近期工作重點：一是部門精細化管理要以全面預(yù)算為抓手，崗位描述為基礎(chǔ)，全面深化精細化管理工作；二是梳理、完善各類臺賬、制度、流程，實現(xiàn)制度、流程規(guī)范化、標準化；三是不斷提升管理水平，從生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修管理、自控儀表等方面，做精做細，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益；四是加大培訓(xùn)力度，夯實員工基礎(chǔ)功底，提高個人業(yè)務(wù)水平；五是結(jié)合精細化管理要素，美化辦公環(huán)境，營造良好工作氛圍。

    通過本次會議，生產(chǎn)部進一步統(tǒng)一了工作思路，明確時間節(jié)點， 為部門精細化管理工作的有序開展奠定了良好的基礎(chǔ)。